Los aumentos basados en el rendimiento pueden ser un tema difícil para los líderes de negocios, especialmente si no hay suficiente espacio en el presupuesto para dar a todos en el equipo un aumento sustancial. Determinar quién recibe un aumento salarial, y lo que es más importante, cuánto reciben, requiere que usted sepa cómo configurar sus parámetros para evaluar a sus empleados. Para averiguarlo, les hicimos la siguiente pregunta a 14 miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC):
$config[code] not found“¿Qué método funciona mejor para determinar qué empleados obtienen aumentos salariales? ¿Cómo determinas qué nivel de aumento dar?
Cómo decidir quién obtiene un aumento
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Utilice una cuadrícula de pago
“Para garantizar que cada empleado sea tratado de manera justa, sea proactivo creando una cuadrícula de pago para toda la empresa. Una cuadrícula de pago es un rango de compensación, por ejemplo, entre $ 60,000 (paso 1) y $ 70,000 (paso 10). Dependiendo de los años de experiencia, el desempeño y las habilidades sociales, un empleado comienza en un paso específico y cada año es elegible para un aumento de uno, dos o tres pasos. Esto es justo y efectivo ". ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Recompensa la calidad del trabajo
“No importa cuánto tiempo hayan estado trabajando para la empresa: todo lo que importa es lo bien que lo hacen en el trabajo y lo importante que es que se queden. Al elegir quién obtiene el aumento, elija calidad sobre cantidad. Cuando se trata de qué nivel dar el aumento de sueldo, reflexione sobre lo que cree que vale el empleado. Al final del día, se trata de la pasión y el desempeño en su rol ". ~ Samuel Thimothy, OneIMS - Soluciones integradas de marketing
3. Valorar el crecimiento como líder
“Cada empleado es juzgado en una escala estándar para las revisiones, pero también observamos cómo esa persona creció como líder en Fortress. Si mostraron un crecimiento excepcional como líder o asumieron un papel con más responsabilidad, lo recompensamos. Los niveles de aumentos tienen múltiples factores en consideración, incluidos los datos de mercado, los ingresos generados y las oportunidades potenciales ". ~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Si han cumplido y superado las expectativas
“Los gerentes deben determinar si los empleados han cumplido con todos los objetivos, han superado las expectativas de alguna manera y darles a los empleados la oportunidad de explicar o agregar cualquier tarea adicional que hayan realizado antes de las evaluaciones. Estos ejercicios son una excelente manera de medir a los empleados individuales y al equipo. Aquellos que han superado las expectativas deben ser recompensados con mayores aumentos salariales ". ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. ¿Muestran excelencia consistente?
"Me gusta ver a los empleados mantener un nivel constante de excelencia, lo que los hace irremplazables y los lleva a recibir un aumento más sustancial". Los grandes empleados son difíciles de encontrar, así que cuando lo haces, es importante recompensarlos en consecuencia para que se queden contigo. Así es como puedes empezar a construir tu equipo de jugadores A ". ~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Examine los datos del cliente
“Mis empleados obtienen aumentos cada año en función de su desempeño, que medimos utilizando los datos de sus tasas de retención de clientes. En la industria de servicios, la retención de clientes es lo más importante. Afortunadamente, con el software de programación, esto se puede rastrear fácilmente ". ~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Outpost
7. Sopesar el rendimiento individual y el valor de mercado
"Es aconsejable investigar siempre cuáles son los salarios competitivos al determinar cuánto de un aumento para recompensar a sus empleados. El desempeño laboral de un empleado también será clave para determinar la cantidad en términos de cuánto valor le están agregando a su compañía ”. ~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Mire su productividad y promesa
“Se trata de cuánto produce un empleado específico. Siempre que pueda obtener datos sobre la productividad de un empleado basado en KPI, este será un proceso sencillo. El nivel de aumento depende de lo atento que esté el empleado, así como del potencial de crecimiento ". ~ Michael Hsu, DeepSky
9. Todo es sobre el mérito
"Si no está pagando el valor de mercado de sus empleados, podría perderlos con una compañía que está dispuesta a pagar los mejores dólares por sus servicios, especialmente con el desempleo en mínimos históricos. En cuanto a los aumentos determinantes, se trata de mérito. Me sale cuantitativo por lo que no hay preguntas. ¿Están trayendo más dinero? ¿Están produciendo más? Entonces deberían ser recompensados por su producción ". ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. ¿Cuánto valor generan para la empresa?
“Si me doy cuenta de que un miembro del equipo en particular está generando un valor sustancial para nuestra compañía, los recompensaré con un aumento para que sigan con el buen trabajo. Si un miembro del equipo se acerca a mí y demuestra que está generando un mayor valor para la empresa, también consideraré su solicitud de un aumento de sueldo. El factor determinante más importante para mí es el valor, y esta estrategia ha funcionado bien hasta ahora ". ~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. ¿Hubo un cambio sustancial de responsabilidad?
“Las estructuras de compensación deben recompensar únicamente el alto rendimiento. Los empleados excelentes cumplen y superan sus objetivos y, naturalmente, asumen más responsabilidades. Son destacados y obtienen aumentos competitivos, promociones cuando es posible y bonificaciones cuando se justifican. Los empleados que generalmente cumplen con los objetivos, pero no van más allá de lo esperado, reciben incrementos de referencia ”. ~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Considerar el desempeño del individuo y la compañía en general
“Excluyendo los aumentos anuales que se realizan para mantenerse al día con la inflación, los aumentos y las promociones deben requerir un proceso integral que responda a dos preguntas clave. Uno, ¿el empleado ha mostrado el crecimiento y el rendimiento para merecer un aumento o una promoción? Dos, ¿existe un caso de negocios que facilite el aumento o la promoción, como la apertura de un empleo o la capacidad de aumentar las tasas de facturación? ”~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Revisar trimestralmente
“En lugar de esperar un año completo para hacer nuestras revisiones, hemos empezado a realizarlas trimestralmente. Esto nos ayuda a comprender qué empleados están superando constantemente las expectativas y les brinda la capacidad de recompensarlos y mantenerlos motivados, antes ”. ~ Jared Atchison, WPForms
14. ¿Demuestran los comportamientos que quieres?
“Cuando ofrece aumentos de sueldo a empleados específicos, envía un mensaje sobre el comportamiento que desea ver más. Si solo ofrece aumentos de sueldo basados en métricas cuantitativas, los empleados pueden recortar puntos de vista o actuar en su propio interés frente a los intereses del grupo. "Lo mejor es usar una combinación de métricas cualitativas y cuantitativas para determinar aumentos y así estar fomentando el comportamiento correcto". ~ Baruch Labunski, Rank Secure
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