Cuando planifica el programa de capacitación de sus empleados, se enfrenta a una variedad de opciones: en el sitio o fuera del sitio, capacitación profesional o recursos internos, instrucción formal en el aula o capacitación en el trabajo. Si bien cierta capacitación (por ejemplo, la conciencia sobre el acoso sexual) necesita una estructura formal para satisfacer los requisitos legales, la capacitación para mejorar el trabajo se puede manejar a su discreción. Ya sea que esté capacitando a empleados recientes o empleados a largo plazo, la capacitación en el trabajo ofrece distintas ventajas.
$config[code] not foundLa necesidad de entrenamiento
La formación continua es un requisito en el lugar de trabajo de hoy. Tanto las nuevas contrataciones como los empleados que se transfieren a nuevas posiciones se benefician de la capacitación en el trabajo, y prácticamente todos necesitan capacitación para mantenerse al tanto de los desarrollos tecnológicos y del mercado. Hay beneficios al usar empleados y supervisores para manejar los requisitos de capacitación. Los capacitadores externos pueden ser informados y preferidos en algunos casos, pero no estarán familiarizados con las prácticas y la cultura de su compañía. Sin embargo, no todos los empleados son instructores calificados. Cuando toque a sus empleados para manejar la capacitación en el trabajo, asegúrese de que tengan las habilidades para hacer el trabajo. La competencia en lo que hacen no significa necesariamente que puedan compartir ese conocimiento con sus alumnos.
Opciones de entrenamiento
La capacitación en el trabajo se puede adaptar a las necesidades específicas del aprendiz individual; usted selecciona el método adecuado para la persona. A un aprendiz se le puede dar la oportunidad de seguir a un empleado principal y beneficiarse al observar las prácticas de ese empleado. La tutoría empareja a un empleado junior con uno más experimentado que guía su cargo a través del proceso de aprendizaje. El mentor tiene una relación más duradera y también puede ayudar a su aprendiz con muchos aspectos diferentes de las prácticas de aprendizaje de la empresa. Un entrenador, como su contraparte atlética, observa el desempeño del aprendiz y le da retroalimentación, dirigiéndolo en las prácticas deseadas.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingBeneficios para el empleador
La capacitación en el trabajo es la forma más rentable de llevar el desempeño de un empleado al nivel que usted desea. No tiene que pagar extra por un entrenador, ya está en la nómina. El aprendiz es productivo mientras está siendo entrenado. El uso de empleados y supervisores para proporcionar capacitación le brinda la oportunidad de brindar una mejor calidad de capacitación, ya que puede seleccionar los capacitadores mejor calificados, aquellos con los conocimientos y las habilidades de capacitación. La capacitación en el trabajo es una forma efectiva de acelerar la velocidad de las nuevas contrataciones, lo que ayuda a su conclusión.
Beneficios para empleados
Para un nuevo empleado o una transición dentro de la organización, la capacitación en el trabajo ofrece beneficios más allá de los procedimientos de aprendizaje. La capacitación fuera del sitio puede aislar a la empleada del equipo e inhibir su capacidad para aplicar lo que aprende en el entorno laboral. Trabajar a medida que aprende la mantendrá productiva mientras se asimila a su nueva posición. Debido a que está trabajando y entrenando con sus compañeros, será más fácil para ella ser aceptada como miembro del equipo.
