Para competir en un mundo en constante cambio, las empresas deben realinearse con frecuencia. El desarrollo organizacional es una manera de mejorar una empresa a través de este proceso de cambio. Cuando se realiza de manera efectiva, el desarrollo organizacional se enfoca en el mejor uso de los empleados de la compañía. El departamento de recursos humanos desempeña un papel vital en este desarrollo al reclutar personas altamente capacitadas que encajan en la cultura de la empresa. El departamento de recursos humanos también administra el crecimiento de los empleados a través de la capacitación y llena las brechas de empleo para ayudar a asegurar una ventaja competitiva.
$config[code] not foundPlanificación estratégica
La planificación estratégica se produce en los niveles más altos de la organización. El director ejecutivo establece dónde quiere que esté la compañía en ciertos momentos, como en cinco años. Por lo general, busca un enfoque de equipo que incluya a los altos directivos de recursos humanos. Es tarea del ejecutivo de recursos humanos analizar dónde la empresa carece de talento y dónde el talento se desborda. A partir de ahí, el departamento de recursos humanos implementa un sistema para proporcionar más equilibrio. Por ejemplo, podría sugerir una política de desgaste en áreas donde se necesitan reducciones de mano de obra y fomentar la jubilación anticipada. En otros casos, podría recomendar despidos, aunque generalmente como último recurso. Para llenar las vacantes, RRHH podría recomendar esfuerzos de reclutamiento pasivos o activos, dependiendo de la meta. Un esfuerzo pasivo incluye publicar un anuncio de vacante. Un esfuerzo activo incluye reclutar candidatos fuertes de otras compañías.
Análisis de trabajo y diseño
Durante la reestructuración o al evaluar los cambios necesarios, los representantes de recursos humanos realizan análisis de trabajo de algunas o todas las posiciones en la empresa. Esto implica estudiar los deberes involucrados en las posiciones y asegurar que se alineen con los planes de desarrollo organizacional de la empresa. Por ejemplo, digamos que el CEO quiere reducir el personal administrativo, combinando posiciones en una importante función administrativa. El personal de recursos humanos puede revisar los deberes del personal, entrevistar a los empleados y observar sus actuaciones para decidir dónde realizar los recortes. A partir de ahí, el gerente de recursos humanos puede diseñar una descripción de trabajo para el profesional administrativo con mayores responsabilidades y posiblemente un salario más alto. Este es un ejemplo simple. En realidad, los análisis de trabajo pueden ser bastante complejos y requieren el uso de programas de software, grupos de enfoque y teoría desarrollada a partir de investigaciones académicas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingHabilidad de reclutamiento
Hubo un momento en que el departamento de recursos humanos era conocido como el departamento de personal, y sus tareas principales eran publicar solicitudes, remitir a los candidatos a los departamentos adecuados y procesar el papeleo de las nuevas contrataciones. Esos días pasaron. Los profesionales de recursos humanos ahora tienen la tarea de encontrar y contratar talento. Como tales, desempeñan un papel activo en el reclutamiento y la entrevista de los candidatos, y ayudan al personal ejecutivo a tomar decisiones sobre a quién contratar. Los profesionales de recursos humanos deben conocer los mejores lugares a los que dirigirse cuando comercializan nuevos empleos. También deben mantenerse al tanto de los cambios en la legislación laboral. El personal de recursos humanos, especialmente los gerentes, a menudo son consultados sobre asuntos de contratación, despido y disciplina. Durante el proceso de selección, los gerentes de recursos humanos, junto con los paneles de contratación, realizan entrevistas para decidir qué candidatos son los más adecuados para el trabajo y la empresa.
Comprension del negocio
Ayudar con el desarrollo organizacional significa tener el conocimiento del negocio para comprender qué tipos de cambios pueden mejorar la rentabilidad de la empresa. Los CEOs y otros gerentes quieren números, y esperan que el personal de Recursos Humanos les proporcione esos números. Los profesionales de recursos humanos deben poder proyectar la cantidad de dinero que la organización puede ahorrar recortando algunos empleos, fusionando otros y creando nuevos, o cómo gastar dinero en ciertos programas puede mejorar el negocio y sus resultados.
Manteniendo el Cumplimiento
Los propietarios y gerentes de negocios entienden que una organización no puede desarrollar todo su potencial mientras se enfrenta a problemas legales. Si bien muchas empresas tienen departamentos legales, a menudo recurren a departamentos de recursos humanos para garantizar que las operaciones cumplan con las leyes y regulaciones. El personal de recursos humanos planifica y ejecuta sesiones de información obligatoria sobre temas como la prevención del acoso sexual. El departamento también realiza comprobaciones de antecedentes exhaustivas de muchos candidatos para proteger a la empresa de reclamaciones de contratación negligentes.
