Los gerentes de contratación a menudo preguntan a los candidatos internos sobre los logros actuales y las deficiencias en su trabajo actual y sobre las ideas que tienen para el trabajo futuro, en caso de que lo obtengan. Evaluar los éxitos y las debilidades de un candidato en su puesto actual ofrece una perspectiva de lo confiable, capacitado, dedicado y productivo que será en el futuro. También le ayuda a evaluar qué tan bien los candidatos internos manejan problemas o inquietudes relacionadas con el trabajo. El objetivo es determinar si el empleado es un buen candidato para las nuevas responsabilidades de trabajo.
$config[code] not foundLogros actuales
Pregunte sobre los logros y éxitos de los solicitantes internos en su posición actual. Los empleados internos ya tienen experiencia con los clientes de la empresa y los miembros del personal, por lo que desea tener una idea clara de cuánto contribuyen actualmente a los proyectos y asignaciones de trabajo. Podría decir: "Hábleme de una experiencia en su posición actual en la que esté especialmente satisfecho con el resultado de sus esfuerzos de trabajo".
Experiencias de aprendizaje
Pregunte sobre los desafíos o dificultades relacionados con el trabajo que el solicitante ha enfrentado en su posición actual. Evite las preguntas generales que podrían aplicarse a cualquier solicitante y haga preguntas precisas que se relacionen directamente con el rol actual del solicitante en su empresa, recomienda Abacus Group, un grupo de reclutamiento de ejecutivos en la ciudad de Nueva York. Podría decir: "Cuénteme sobre un momento en que se encontró con dificultades o desafíos en su departamento actual y cómo abordó esas dificultades".
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCompetencias y Planes para el Nuevo Puesto.
Determine qué tan familiar está el candidato con la nueva posición. Pídale que haga una lista de habilidades y experiencias de trabajo previas, en su trabajo actual, que la capaciten para el nuevo trabajo. Pídale a la candidata que proporcione una lista de referencias, tanto internas como externas, que puedan verificar que tiene las habilidades específicas y los tipos de experiencias que se traducen en el nuevo rol. Recomienda The Bridgespan Group, una organización sin fines de lucro para el desarrollo de liderazgo con oficinas en Boston., Nueva York y San Francisco. El objetivo es determinar si el solicitante de empleo interno comprende las expectativas y tiene las habilidades y experiencias necesarias para cumplir los objetivos del trabajo.. Podría decir: "Explique cómo sus fortalezas y habilidades actuales se transferirán a la nueva posición". O, "¿Cómo planea utilizar sus habilidades y experiencias para satisfacer los nuevos requisitos de trabajo?"
Cultura de la empresa
Examine qué tan bien entiende el empleado la cultura de su empresa.. De acuerdo con CBS Moneywatch, Sean Silverthorne, editor de Harvard Business School Working Knowledge, debe entender bien cómo se combinan las diferentes personalidades en su lugar de trabajo y cómo incorporar los estándares, políticas y procedimientos de la empresa en el nuevo trabajo. Podría preguntar: "¿Cómo maneja los conflictos con los miembros del equipo?" o "¿Qué haría si un compañero de trabajo ignorara una política de la compañía por conveniencia?"
