La innovación es esencial para el éxito de cualquier empresa, pero la responsabilidad de generar nuevas ideas no puede caer en una sola persona. Realmente requiere un esfuerzo de equipo para seguir presentando enfoques nuevos y creativos para los desafíos de su negocio. A un panel de miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) se les hizo la siguiente pregunta:
“Las nuevas ideas son vitales para el crecimiento continuo de una empresa. ¿Cuál es una forma particularmente efectiva de fomentar la innovación de sus equipos y empleados? ¿Por qué este enfoque funciona tan bien?
$config[code] not foundCómo fomentar la innovación de los empleados
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Ignora los títulos y deja que todos compartan sus ideas
"Seguimos el dicho:" deje su título en la puerta. "Cuando nuestro equipo tiene reuniones, se alienta a todos a ofrecer ideas, independientemente de su rango o permanencia en la empresa. Esto permite una amplia gama de opiniones, ideas y perspectivas. Un interno puede tener una idea brillante pero puede tener miedo de ofrecerla. Esto les permite tener confianza en su idea ". ~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk & Moving
2. Salir de la oficina
“Alejarse de la oficina con el equipo puede producir ideas innovadoras. Un nuevo entorno físico en un ambiente cómodo puede enmarcar una mente relajada y una conversación informal. Cuando esto ocurre, y cuando el equipo está trabajando en algo verdaderamente innovador, ¡es cuando las ideas comienzan a fluir! ”~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Incentivar las ideas generadoras de ingresos
“No solo tenemos un foro abierto para que nuestros empleados fomenten la innovación, sino que cualquier nueva idea de negocios que genere ingresos permitirá al empleado realizar una parte de esas ventas. ¡Hemos construido nuestras bonificaciones basadas en el rendimiento individual y grupal para alentar a aquellos que tienen ideas innovadoras a que tengan un incentivo para obtener oro! ”~ Amber Lowry, Syssero
4. Sea específico sobre las ideas que quiere abordar
“Pídale a su equipo que proponga nuevas ideas en un área específica de su negocio, no en su negocio en general. Por ejemplo, solicite formas de mejorar un proceso de trabajo específico o formas de reducir el costo de un servicio específico. Configurar parámetros para un proceso creativo puede ser increíblemente productivo ". ~ Duran Inci, Optimum7
5. Fomentar la propiedad del proceso
“El primer paso es documentar el proceso. Puedes comenzar con Google Docs antes de que se convierta en wikis e intranets. Soy parcial a una herramienta llamada Gluu, que mezcla diagramas de flujo enlazables con características de wiki con un proceso rígido de propiedad. Una vez que haya estructura, reúna las opiniones de todos, pero ponga a una persona a cargo de ese proceso para que nada quede paralizado por el análisis ”. ~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Construir una cultura de compromiso
“Los empleados son más innovadores cuando se dedican a su trabajo, ese trabajo es significativo y entienden el papel que desempeñan en los objetivos de la empresa. Una cultura de compromiso depende de que los empleados sientan que pueden hablar y ser escuchados, lo que a su vez depende de los gerentes que estén dispuestos a escuchar ". ~ Vik Patel, Future Hosting
7. Estar abierto a todas las ideas
“Nunca menosprecies una idea. En el momento en que juzgues a una persona por sus ideas, dejarán de desear brindársela. Mantenga su entorno saludable y evitará que se pierdan las malas ideas y las buenas ideas ". ~ Nicole Munoz, comience a clasificar ahora
8. Pídales que investiguen el panorama empresarial más amplio
“Cuando los empleados dedican tiempo a investigar cómo operan otras empresas en diferentes industrias, pueden inspirarse en lo que ven y encontrar sus propias formas únicas de aplicar lo que han aprendido a su empresa. Si bien también puede hacer que vigilen a la competencia, debe alentarlos a explorar cómo otras compañías innovan para ayudar a que su negocio se diferencie verdaderamente ". ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Ponlos delante de tus clientes
"La investigación del cliente no se detiene una vez que haya creado el producto. Debes poner regularmente a tu equipo frente a los clientes para aprender sobre sus viajes en evolución. ¿Cómo encaja su producto en sus vidas? ¿Qué les gustaría que pudiera hacer? ¿Qué otros problemas tienen? Si pudieran agitar una varita mágica, ¿qué harían para hacerles la vida más fácil? La retroalimentación de los clientes es oxígeno para las buenas ideas ". ~ Sean Johnson, Digital Intent
10. Escucha a los que están en las líneas del frente
“Una excelente manera de fomentar la innovación de los empleados es simplemente preguntándoles y valorando sus puntos de vista y opiniones. Algunos de los temas que incluyo en las reuniones de progreso semanales de mi empresa son competidores que podrían habernos vencido por un acuerdo y por qué, así como también lo que fue efectivo y lo que más podría ayudar a simplificar nuestro proceso. No hay nada mejor que consultar con los que están en la línea del frente de su negocio ”. ~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. Dale a tu equipo la visibilidad en la imagen más grande
“Dale a tu equipo la oportunidad de ver el panorama general. Como líder, su trabajo es inspirar a sus empleados para que se destaquen al mantener la transparencia y la comunicación abierta. Los innovadores y los pensadores creativos de su empresa desean saber que su trabajo está teniendo un impacto material. Dándoles esa visibilidad les permite comprender cómo pueden continuar efectuando cambios ”. ~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. Dales tiempo para trabajar en proyectos paralelos
“Todos los viernes por la tarde, todos los miembros de la compañía tienen la libertad de trabajar en cualquier proyecto paralelo que deseen, ya sea relacionado con nuestro negocio o no. La idea es habilitar el pensamiento creativo en todas las áreas diferentes, para que todos puedan continuar flexionando esos músculos de la creatividad ". ~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Reconozca todas las ideas de manera positiva, incluso si no está de acuerdo
"Siempre debe recompensar a las personas por sus ideas y aportaciones, incluso si no está de acuerdo con ellas. Nunca rechace la idea de alguien de forma negativa, siempre aprecie su sugerencia y discrepe respetuosamente si tiene que hacerlo. Cuando alguien comparte una buena idea, asegúrese de que el resto del equipo lo sepa. Esto motivará a la persona que proporcionó la idea e inspirará a otros a compartir la suya ". ~ Andy Karuza, FenSens
14. Solicite comentarios anónimos
“Durante un tiempo, tuve un archivo de documento compartido en el“ buzón de sugerencias ”donde cualquier persona podría enviar ideas de forma anónima para nuestra empresa, independientemente de su antigüedad o posición. Es una idea tan simple, pero nuestra compañía ha ideado algunas estrategias muy exitosas de esta manera. Eliminar el miedo de parecer un tonto o hablar fuera de su rango ha fomentado algunas ideas muy creativas y efectivas para nosotros ". ~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
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