Los gerentes requieren capacitación especializada para desempeñar sus funciones, pero el gasto y el tiempo involucrados a menudo dejan a las empresas reacias a que sea una prioridad. Sin embargo, un gerente que recibe poca o ninguna capacitación puede costarle a su empresa lo que más le importa: reducir la productividad y las ganancias. La falta de capacitación también se hace sentir a través de un estilo de liderazgo inconsistente, que a menudo convence a los empleados de alto nivel de que están mejor trabajando en otro lugar.
$config[code] not foundAdaptabilidad disminuida
Para ayudar a una organización a lograr sus objetivos, los empleados que se convierten en supervisores necesitan capacitación específica en resolución de conflictos, delegando tareas, técnicas de entrevista y cambios regulatorios estatales y federales. A medida que cambia el clima político y de negocios, también lo hace la visión general y la misión de la organización, según la Oficina de Administración y Presupuesto de Dakota del Norte. Los empleados esperan que los supervisores los guíen a través de tales transiciones. Sin embargo, la falta de capacitación gerencial disminuye la capacidad de la organización para adaptarse y enfrentar el cambio de manera efectiva.
Mayor volumen de negocios
La relación empleado-supervisor es el factor más importante para determinar si una empresa mantiene su talento de alto nivel. Sin embargo, no existe un acuerdo común sobre el conjunto de habilidades de un gerente efectivo, por lo que la calidad de estas relaciones varía de acuerdo con la revista "Forbes". Los gerentes pobres carecen de las habilidades sociales relevantes para mantener a los empleados comprometidos, felices y productivos. Si no se soluciona la situación, los empleados de alto rendimiento llevarán sus talentos a otro lugar, lo que elevará el costo de reclutamiento y capacitación de la empresa.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingRendimiento inconsistente
La falta de compromiso no solo afecta a los empleados de rango y archivo. Por ejemplo, solo el 33 por ciento de los gerentes encuestados para el Informe de la Junta de la Conferencia se consideraron con un desempeño sólido, informa la revista "HR Professional". En contraste, el informe también sugirió que el 66 por ciento de los empleados sentía poco o inclinación por avanzar en las metas y objetivos de su organización. Los administradores pobres se centran menos en sus responsabilidades de liderazgo que en cobrar un sueldo. Tales actitudes, a su vez, se filtran a través de una organización, lo que pone en peligro su crecimiento y supervivencia a largo plazo.
Menor productividad
Ningún negocio sobrevivirá sin obtener un producto de calidad, y los gerentes son el principal impulsor en ese esfuerzo. Sin embargo, si ese objetivo se realiza de manera consistente, depende de las interacciones de un gerente con los empleados responsables de producirlo, como lo señala el "Profesional de Recursos Humanos". Sin una buena gestión, los trabajadores sienten poco o ningún incentivo para desempeñarse a un alto nivel, y mucho menos se preocupan por lo que están haciendo. Las empresas se recuperan de los empleados con bajo rendimiento que renuncian, pero ese escenario es menos probable cuando los malos administradores dejan de intentarlo y se quedan en el trabajo.
