La industria de la tecnología es un recordatorio en constante evolución de que la verdad es a menudo más extraña que la ficción. Éxito asombroso, fracasos desgarradores y todo lo demás: la industria tecnológica lo tiene todo.
Mucho más importante que el drama, la intriga o simplemente otra historia interesante son las lecciones que los gerentes de proyectos pueden aprender de los gigantes de la industria. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson y muchos otros brindan valiosas lecciones y conocimientos sobre lo que se necesita para no solo tener éxito, sino también prosperar, como gerente de proyectos.
$config[code] not foundVeamos cinco de las lecciones más importantes que puede aprender de estos titanes de la industria.
Steve Jobs
Pocos discutirían el lugar de Jobs en las páginas de la historia empresarial. Su expulsión de Apple, el retorno triunfante y la administración de la compañía que la convirtió en la empresa más valiosa del mundo es materia de leyendas.
Brillante, mercurial, implacable en la búsqueda de sus objetivos y una extraña habilidad para saber qué necesitan los clientes antes de que lo hagan, fueron algunas de las características definitorias del estilo de gestión de Jobs.
Incluso para aquellos de nosotros que no hemos sido bendecidos con su intuición, todavía hay mucho que podemos aprender de él.
- No renuncies. Quizás una de las lecciones más importantes de la carrera de Jobs es su tenacidad en la consecución de sus objetivos. A pesar de haber sido expulsado de Apple (y a pesar de su segunda compañía, NeXT, que nunca encontró su posición), Jobs nunca dejó de creer en lo que tenía para ofrecer. Incluso después de su regreso a Apple, todavía había fracasos, entre ellos el infame Mac Cube. En lugar de rendirse, Jobs aprendió de sus fracasos, hizo ajustes y siguió avanzando.
- Desafía a tu equipo a ser lo mejor posible. Jobs era famoso por desafiar a la gente a demostrar por qué su idea era buena, tenía mérito o debería ser perseguida. Si bien su enfoque mercurial pudo haber sido extremo, el concepto subyacente tuvo resultados positivos. Cuando alguien trajo una idea antes de Jobs, supieron que tendrían que defenderla, responder a los desafíos y probar sin lugar a dudas por qué merecía consideración. Cuando los miembros de su equipo creen firmemente en una idea, es mucho más probable que trabajen duro para que sea un éxito.
Bill Gates
Una de las fortalezas más importantes de Bill Gates fue su capacidad para identificar una necesidad y hacer lo que fuera necesario para satisfacerla, incluso si su enfoque era considerado poco convencional en ese momento.
En una era en la que las empresas se centraban en el hardware, Gates reconoció la necesidad de un software que pudiera hacer que el hardware fuera más productivo.
Si se trataba de la licencia de BASIC a MITS o el software de escritura para las primeras computadoras Apple, pudo identificar y capitalizar las necesidades de otras compañías, lanzando su marca al mercado global.
- Lo mismo ocurre con la gestión de proyectos. Ayude a su equipo a identificar las necesidades y esté dispuesto a pensar fuera de la caja, considerar formas no convencionales para satisfacer esas necesidades.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, CEO de Likeable Local, es un gran creyente en asegurarse de que todos comprendan claramente sus deberes, así como los próximos pasos que deben tomar para comenzar a hacerlo. Describe el proceso que usa:
"Durante cada llamada o reunión, no importa lo breve que sea, no terminaré la discusión hasta que todos comprendan claramente sus próximos pasos, y hasta que comencé a dar mis próximos pasos.
Una buena regla de oro es Reserve el 20 por ciento de cada minuto para revisar los siguientes pasos.. Si es una reunión de cinco minutos, toma un minuto; una reunión de 30 minutos, toma seis minutos; o una reunión de una hora, 12 minutos. Durante ese tiempo, asegúrese de que todos entiendan lo que deben hacer a continuación y, si hay tiempo, comiencen los siguientes pasos en serio ".
En breve, nunca salga de una reunión hasta que todos sepan exactamente lo que deben hacer y tenga una idea clara de los próximos pasos que deben seguir para hacerlo.
Richard Branson
Richard Branson es un firme creyente en el arte de la delegación.
Él dijo:
“Cuando los empleados le informan sobre sus buenas ideas para el negocio, no limite su respuesta a hacer preguntas, tomar notas y hacer un seguimiento. Si puede, pídales a esas personas que lideren sus proyectos y se responsabilicen de ellos. A partir de esas experiencias, habrán adquirido la confianza para asumir más y usted podrá retroceder un paso más ".
Esto tiene dos propósitos: en primer lugar, libera un tiempo valioso para que usted se centre en tareas más importantes. En segundo lugar, ayuda a capacitar a su equipo para que asuma una mayor responsabilidad, aumentando su valor ahora y en el futuro.
Recordar: delegar, delegar, delegar.
La industria de la tecnología está llena de mentes brillantes que realmente han establecido un alto nivel. Al analizar qué los hace grandes y cómo tienen éxito, puede usar esas lecciones para llevar la gestión de su proyecto al siguiente nivel.
Foto de Bill Gates a través de Shutterstock
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