Si eres un fanático de los deportes como yo, es probable que hayas oído hablar de Grant Hill. Fue el tipo que le lanzó "el pase" a Christian Laettner lo que lo llevó a golpear "el tiro" que derrotó a Kentucky en la Final Regional del Este en 1992, que colocó a Duke en la Final Four, que finalmente terminaron ganando. A partir de ahí, Hill pasó a la NBA donde jugó durante 19 años y, a principios de este año, fue elegido para participar en el Salón de la Fama del Baloncesto de Naismith.
$config[code] not foundSi bien muchos de ustedes lo sabían, es posible que no hayan sabido que pasó de jugar en la cancha a ser copropietario de los Atlanta Hawks, que también se desempeña como Vicepresidente de la organización. Y la semana pasada tuve el honor de organizar una conversación con Hill y Nzinga Shaw, la Directora de Inclusión y Diversidad de los Hawks, durante la Cumbre de Diversidad en la Tecnología que se realizó en conjunto con el World Tour Stop de Salesforce en Atlanta. El evento se organizó en colaboración con The Atlanta Tribune: the Magazine.
Shaw, quien es la primera persona en ocupar tal posición en un deporte de equipo profesional en los Estados Unidos, y Hill discutieron una serie de temas interesantes sobre el liderazgo, los beneficios de la inclusión y la igualdad, y por qué la diversidad debe ser parte de la cultura corporativa. para que funcione A continuación se muestra una transcripción editada de una parte de nuestra conversación. Para ver la conversación completa, vea el video a continuación o haga clic en el reproductor integrado de SoundCloud.
Tendencias de la pequeña empresa: Bien, entonces, déjame comenzar contigo, Grant, porque acabamos de pasar, creo que pasamos por alrededor de 27 años recién encapsulados, pero cuando estabas en Duke con el desvanecimiento de la parte superior preparándote para lanzar ese pase, ¿alguna vez te imaginaste? ¿O sueñas que realmente serías un propietario en la NBA en ese momento?
Grant Hill: No. Creo que en aquel entonces, quiero decir, no tenía ni idea. Ni siquiera estaba seguro de que la NBA fuera una posibilidad y, en ese momento, me lo pasé muy bien en Duke. Fue una gran experiencia jugar para el entrenador K. y mis compañeros de equipo e ir por los campeonatos en ese momento, pero en ese entonces era muy diferente de lo que es ahora.
La NBA no era tan accesible y solo era un momento diferente. El básquetbol universitario era realmente grande y, por lo tanto, ser un atleta de la NBA no estaba necesariamente en mi radar y, definitivamente, la idea o el concepto de ser dueño de una franquicia de la NBA no estaba en mi radar. Ahora, al decir eso, mi padre, directa o indirectamente, plantó la semilla. Mi padre jugó en la NFL, jugó en los años 70 y 80, ha trabajado en deportes profesionales desde principios de los 80 con los Browns, Cleveland Browns, con los Orioles de Baltimore y durante los últimos 20 años, con los Dallas Cowboys. Y lo intentó sin éxito durante los primeros años de la década de los noventa e incluso a fines de los ochenta para tratar de armar un grupo y comprar una franquicia deportiva, trató de ganar a los Patriots en los 80, los Bullets en el baloncesto a principios de los 90 y luego a los Browns de Cleveland. Cuando se fueron y luego la NFL les otorgó una franquicia.
Entonces, tuve la experiencia de vivir a través de él, habiendo plantado la semilla de la posibilidad a una edad muy temprana, pero en el '92, con la parte superior de arriba y todo eso, no estaba pensando en … Todo lo que estaba pensando en completar el Pasa y asegurándome de que me quede elegible para el próximo semestre.
Tendencias de la pequeña empresa: Nzinga, acabamos de hablar acerca de usted para tomar esta posición, la primera de su tipo en deportes profesionales CDIO - Director de Diversidad e Inclusión. Cuando te trajeron esa oportunidad, ¿cuáles fueron tus primeras impresiones, qué querías hacer con eso?
Nzinga Shaw: Bueno, fue una situación muy singular, Brent, porque en ese momento los Atlanta Hawks enfrentaban una crisis racial que enfrentaba al público, por lo que formé parte de la organización de Edelman para fomentar la diversidad y la inclusión allí, y recibí una llamada telefónica de Austin y Berg, quien resultó ser uno de los clientes más grandes de Edelman en el momento, dijo: "¿Tiene tiempo para venir a nuestra oficina? Nos gustaría que se reuniera con alguien que, en nuestra opinión, es un posible cliente de crisis para usted. Y así terminé de reunirme con Steve Koonin, que es el director general de los Hawks y Scott Wilkinson, el asesor general. Me gustaría llamar a esta historia convirtiendo una tragedia en un triunfo, porque en ese momento se enfrentaban a lo más difícil que han enfrentado en la historia de la franquicia.
Se dieron cuenta de que su propietario controlador y su gerente general habían estado involucrados en intercambiar correos electrónicos con respecto a la base de fanáticos afroamericanos, fanáticos despectivos, etcétera, y todo culminó en una llamada de la junta directiva en la que el gerente general en ese momento había dicho algunas cosas despectivas sobre un posible recluta en el equipo que era de ascendencia africana, por lo que la pregunta para mí fue: "¿Puedes ayudarnos? Creemos que esto se va a hacer público, tenemos que restaurar nuestra reputación en esta ciudad. Estamos en la ciudad demasiado ocupados para odiar; esta es la esperanza del Dr. King y simplemente no sé qué hacer ”. Entonces me uní a Steven y Scott en el comité ejecutivo como consejero de crisis para ayudarlos a salir adelante, una parodia horrible, y así, mientras estaba haciendo la el trabajo comencé a comprender y reconocer que la diversidad y la inclusión realmente podrían aprovecharse como parte de su negocio para avanzar y realmente gestionarse de manera sostenible. Si se ejecutan correctamente, una de mis sugerencias al CEO fue que implementara un objetivo de CDIO.. No estaba pensando en mí mismo en ese momento, pero me di cuenta de que se trataba de una fruta de bajo rendimiento y realmente había una oportunidad de crear algo para la NBA.
La NBA acababa de pasar por esto con Donald Sterling y los LA Clippers dos meses antes de que los Hawks lo hicieran, así que me pregunté: "¿es esta una tendencia en la NBA? ¿Qué podemos hacer para solucionarlo? ". Entonces, cuando hice esa recomendación, volvieron y dijeron" Vamos a contratar un CDIO "y luego, después de algunas largas sesiones de oración, conversamos con algunos mentores y realmente pensamos en cuál fue la oportunidad, le dije a Steve: "Voy a levantar mi mano y postularme para ese trabajo", y él dijo: "Bueno, ¿por qué dejas tu posición estable, lo estás haciendo bien, nos ayudas en el en medio de una crisis, ¿por qué harías eso? ", y dije:" Porque no hay nada más que alza, estamos en el punto más bajo que posiblemente podamos estar, y todo desde aquí será una victoria, y quiero ser parte de ese equipo ganador "Así que esa fue mi razón para unirme al equipo y comenzar, involucrarme en este trabajo a nivel de liga de la NBA.
Tendencias de la pequeña empresa: Eso es genial. La NBA es realmente interesante porque, en primer lugar, sus números están por las nubes. Pero también es una liga que ha estado, creo, en la vanguardia de la propiedad de las minorías. Tuviste a Bob Johnson, por supuesto que tenías a Michael Jordan, te tenemos a ti, pero también han estado a la vanguardia de tener minorías representativas, negros, entrar en puestos de entrenador, jefe de entrenador, puestos de gerente general. Así que parece que la liga es realmente buena para liderar el cambio social. Cuando se trata de diversidad e inclusión, ¿qué pueden otras ligas, y tal vez incluso fuera del deporte, otras industrias aprender de lo que está pasando en la NBA?
Grant Hill: Bueno, ya sabes, estoy de acuerdo, creo que como liga deportiva profesional, y no lo soy, déjame calificar esta respuesta diciendo que no soy un gran seguidor de otros deportes, estoy en la NBA, pero en al menos desde mi punto de vista, somos muy progresistas y sabes que comienza con nuestro liderazgo, comienza con el ex comisionado David Stern, el comisionado actual Adam Silver, si miras en las oficinas de la liga creo que realmente refleja la diversidad, sabes que nuestro comisionado adjunto es un Hombre de color, Kathleen Behrens es una de las principales ejecutivas de la liga y tiene un papel y una responsabilidad tremenda. Así que siento que comienza en la parte superior y usted sabe como siento que nuestra organización en Atlanta, nos esforzamos por reflexionar sobre lo que Atlanta, como sabemos, es muy diverso y creo que la liga también lo hace, tenemos una gran diversidad. Base de clientes, diversidad en términos de jugadores; tenemos el 25 por ciento de los jugadores en la noche de apertura este año nacieron fuera de los EE. UU. continentales.
Así que eso habla un poco para que el juego se convierta en una marca global, pero ya sabes, creo que el juego de baloncesto en general me habla de diversidad. Cuando era más joven, iría al parque a jugar baloncesto y podría haber dos equipos de cinco jugadores, y 20 personas al margen esperando para jugar, y como capitán, que podría tener el próximo juego, para jugar al ganador, vas a elegir a los cuatro mejores jugadores para jugar contigo, para que puedas ganar. El objetivo es ganar, el objetivo es tener éxito, y no me importa si tu negro, blanco, marrón, gay, heterosexual, si pueden ayudarte a ganar; Siento que ese espíritu existe en nuestro deporte.
Es una de las cosas más cercanas a una meritocracia, ya que sabes, se trata de talento, y realmente lo creo. No puedo hablar con el pasado, solo puedo hablar ahora con el presente, pero siento que nuestro liderazgo lo entiende y lo comprende, y eso es algo de la idea de nuestro deporte, de ganar, competir y ser exitoso. Entonces, como una liga, como una franquicia, queremos ser exitosos, queremos ser la mejor organización de los Atlanta Hawks que podamos ser. Es como decir que estamos de acuerdo con los Hawks, solo vamos a contratar a personas que viven a menos de 2 millas del centro de la arena. Quiero decir que sería una tontería, quieres contratar a los mejores, no me importa de dónde son, y creo que esa es nuestra mentalidad. Estoy orgulloso, no es que no tengamos margen de mejora, pero siento que estamos con el liderazgo de Zing, Tony Ressler, Steve Koonin y, en conjunto, lideramos el camino, no solo en la NBA pero en el deporte profesional y eso es algo de lo que estoy muy, muy, muy orgulloso, especialmente considerando lo que sucedió hace dos años, antes de la llegada de Nzinga.
Nzinga Shaw: También creo que, hemos retirado esta función de Recursos Humanos donde tradicionalmente se encuentra la diversidad, y hemos hecho algo muy especial para hacer que se informe en la suite C, informar directamente al CEO, y creo que cuando las funciones de negocios informan El CEO y tiene, la responsabilidad de interactuar de forma generalizada en la organización, y realmente ayudar a impulsar los ingresos, y ayudar a impulsar las decisiones de marcado, y las cosas más allá de las tareas administrativas, es cuando la organización realmente toma el trabajo en serio y es cuando las personas La organización comienza a darse cuenta de que, esto es algo real. Esto es algo que se defiende desde lo más alto, como acaba de decir Grant, y que también recordé cuando Grant se convirtió en parte del equipo de propietarios.
Grant Hill: Y me gustaría añadir que, sumado a eso, creo que Adam Silver realmente quiere que los ex jugadores participen, y obviamente la mayoría de los jugadores en la NBA son de color, pero solo para tener esa perspectiva en el nivel emocional. Hay una cierta perspectiva, ya sea el comité de reglas, el comité de competencia, todo ese tipo de rol abarca como propietario, para traer esa perspectiva y comprensión, ha sido realmente optimista con la cantidad de dinero que muchos de estos tipos están haciendo actualmente, y los tipos como Lebron James están hablando de querer ser dueño de un equipo en algún momento.
Creo que verás más y más personas de color en las posiciones de propiedad, ya sea como socio mayoritario o vicepresidente o minoría, cualquiera sea el rol que pueda ser, y no ves que en otros deportes no ves que en el fútbol, sabes que hay muy pocas, no quiero decir que no hay ninguna. Así que creo que eso es importante, tiene que comenzar en la parte superior de la liga, tiene que comenzar en la parte superior de una organización como dijiste, para que sea creíble dentro y sabes que Nzing está involucrado en todos los aspectos de nuestro negocio. y cada parte nueva de ella, y ella nos sostiene a todos, me responsabiliza a mí.
Tendencias de la pequeña empresa: Eso plantea la pregunta perfecta sobre el impacto. ¿De qué manera estas iniciativas, cómo la inclusión, cómo la igualdad, cómo afecta eso al negocio de los Hawks?
Nzinga Shaw: Sabes que creo que afecta a nuestro negocio de muchas maneras, y solo te daré un ejemplo, quiero decir que pensamos en la inclusión desde la variedad en las perspectivas. Creo que nueve de cada diez veces, cuando estamos teniendo una conversación sobre diversidad e inclusión, la gente piensa que estamos hablando de raza, a veces de género, y ahora empezamos a hablar sobre orientación sexual, pero estamos hablando de muchos temas diferentes. cosas. Estamos hablando de familias que pueden tener algún tipo de necesidad sensorial, como el autismo o el trastorno de estrés postraumático (PTSD, por sus siglas en inglés), y estamos descubriendo formas de incluirlas en nuestra experiencia en la arena. Acabamos de abrir una arena re imaginada, State Farm Arena, como todos ustedes saben, la renovación se acaba de terminar, y parte de eso es incluir una sala de inclusión sensorial, una sala para familias que tienen esta necesidad, ¿no? Por lo tanto, si su hijo tiene autismo y tal vez sus otros niños no lo tienen, aún puede venir al juego y tener una gran experiencia y estar en el edificio, y así, cuando piense en cómo eso afecta a las empresas, bueno eso ahora. Abre puertas para personas que tradicionalmente se han mantenido alejadas de los deportes.
Pensamos en la comunidad LGBTQ, que es un lugar realmente frugal en la comunidad de Atlanta, ahora somos la tercera ciudad más grande para las personas que residen aquí. Tenemos el tercer orgullo más grande de la nación. Somos la única organización deportiva en Atlanta que marcha en Pride, lo hemos estado haciendo durante cuatro años consecutivos y continuaremos y continuaremos con eso porque la comunidad LQBTQ nos ha dicho: "Necesitamos saber que hay un deporte. equipo que nos abrace, y seremos fieles seguidores, haremos negocios y participaremos de la manera que usted quiera, pero solo necesitamos saber que hay aliados allá afuera ". fuera de la caja en términos de inclusión y cómo cura las experiencias para las comunidades nuevas y emergentes y cómo hace que todo lo que sucede en nuestro edificio sea muy real para estos diferentes tipos de comunidades; así es como se crean las empresas a largo plazo. el negocio lo hacemos realmente por la cultura para asegurarnos de que la marca Atlanta Hawks sea algo que resuene, ya sea en la racha ganadora o en la racha perdedora. Tiene que ir más allá de las victorias y las pérdidas en la cancha. Tiene que ser una marca que resuene con la gente para que decidan pasar una tarde con nosotros, sabiendo que tal vez no seamos los vencedores esa noche.
Foto vía Michael W. Thomas / MWT Photography
Esto es parte de la serie Entrevista uno a uno con líderes de opinión. La transcripción ha sido editada para su publicación. Si se trata de una entrevista de audio o video, haga clic en el reproductor integrado arriba o suscríbase a través de iTunes o Stitcher.
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