La contratación de un nuevo CEO es una inversión en el futuro de una empresa. La clave para obtener el mayor retorno de esa inversión es hacer las preguntas correctas durante el proceso de la entrevista. Desea explorar el historial de cada candidato y aprender lo que pueda sobre su visión en términos de cómo ve la industria y cómo se ve a sí mismo en la organización y en su liderazgo. Es importante asegurarse de que pueda formular un plan para abordar las necesidades actuales de la empresa y producir un crecimiento sostenido.
$config[code] not foundPlanificacion de estrategia
La clave del éxito continuo de cualquier empresa es obtener una ventaja competitiva sostenible. Pregunte a los candidatos cómo desarrollarían una estrategia para alcanzar o mantener esa ventaja. Dado que la planificación de la estrategia es un proceso en sí mismo, la calidad del resultado, un conjunto definido de objetivos estratégicos, depende de la calidad del proceso. Con esto en mente, pregunte a los candidatos qué procesos seguirían para desarrollar objetivos estratégicos. Un candidato que no puede aplicar la estrategia al proceso pone en duda su capacidad para establecer una estrategia comercial general.
Cultura
Pregunte a los candidatos qué papel creen que juega la cultura en la estrategia y qué experiencia tienen para moldear e influir en la cultura del lugar de trabajo. Dado que los empleados serán responsables de implementar la estrategia del CEO, cuanto más compren, mayor será la probabilidad de éxito. Un CEO que puede alinear la cultura y la estrategia de negocios tiene una buena oportunidad de llevar a la empresa hacia los resultados deseados, como el crecimiento en ventas, clientes, ingresos y reconocimiento de marca.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingComunicación
El nuevo CEO debe poder comunicarse de manera efectiva para hacer avanzar cualquier estrategia. Pida a los candidatos que describan sus enfoques de comunicación y cómo establecerían un plan de comunicación para presentar la estrategia y hacer que los empleados se incorporen. También evalúe las respuestas dadas a lo largo de todo el proceso de la entrevista para determinar qué candidatos pueden conectarse más efectivamente con el equipo de la entrevista. Se puede esperar que los candidatos que mantienen contacto visual y que son rápidos para reconocer y responder a las necesidades y expectativas de los entrevistadores se conecten igualmente bien con otros miembros de la organización.
Audio grabado
Un CEO debe tener un historial de éxito y debe conocer tanto el negocio como la industria. Pídales a los candidatos que describan sus éxitos pasados en organizaciones líderes similares a las suyas. Basándose en sus experiencias, también pregúnteles qué ven como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades en la industria, y cómo se pueden aplicar para establecer la nueva dirección estratégica de su empresa.
