El encuadre personalizado está lejos de ser una nueva industria. Las tiendas de artículos para el hogar y la artesanía han estado cobrando mucho dinero para preservar las fotos de los clientes y otros recuerdos durante años.
Pero Susan Tynan cree que ha encontrado una mejor manera de hacerlo.
$config[code] not foundEl fundador de Framebridge, la startup de enmarcación personalizada con sede en Washington, DC, incluso ha asegurado alrededor de $ 12 millones en fondos para su empresa durante el año pasado. Entonces, ¿qué es lo que hace que su idea sea lo suficientemente diferente como para atraer no solo a los clientes sino también a los inversores?
En primer lugar, Framebridge no funciona como una tienda de ladrillo y mortero. En cambio, los clientes de la compañía pueden enviar copias digitales o impresas de su arte o fotos a la compañía para que las enmarque.
Framebridge tiene una selección preestablecida de marcos y diseños que los clientes pueden elegir. Y luego envían el arte enmarcado por una pequeña fracción de lo que los clientes pagarían en las tiendas minoristas.
Tynan habló recientemente con Inc. sobre su modelo de negocio y cómo pudo atraer inversionistas incluso en una industria como el encuadre. Graham Winfrey de Inc escribió:
“La presentación de Tynan a los inversionistas se centró en la ventaja que tendría su operación sobre la mayoría de las tiendas de marcos, que compran sus materiales solo después de que los clientes realizan un pedido y confían en los distribuidores para cortar los materiales en pedazos. La ineficiencia de este modelo, que también requiere pagarle al personal minorista incluso durante el tiempo de inactividad, hace que el enmarcar personalizado sea un proceso costoso, dice ella ".
Framebridge ya está en camino de ganar alrededor de $ 3 millones en ingresos este año. Y muchos de los clientes de la compañía han dicho que Framebridge fue en realidad su primera experiencia de encuadre personalizado, ya que los altos precios los disuadieron de la industria antes.
El éxito de la compañía demuestra cómo incluso las industrias más antiguas pueden mejorarse. La idea de Tynan no revolucionó completamente el encuadre personalizado. Simplemente encontró una manera de mantener los costos lo suficientemente bajos para atraer a nuevos clientes.
Mejoras como esta parecen pequeñas para los forasteros. Pero ofrecer precios más bajos, experiencias más fáciles u otros pequeños beneficios puede ser un gran problema para los clientes.
De archivo: Framebridge
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