Usamos la etiqueta "líder" para describir a muchas personas en nuestros mundos. Políticos, deportistas, CEOs y seres espirituales. Damos el título sin ningún pensamiento real al verdadero significado de la palabra. ¿Qué se necesita para hacer un gran líder? Creo que tenemos una respuesta a esta pregunta cuando miramos a Mark Dantonio, el entrenador del equipo de fútbol de Michigan State Spartan.
Asistí a MSU a principios de los 80's. Desde ese momento en adelante, me acostumbré a alentar a un equipo que no era muy bueno. De vez en cuando, obtenían una victoria, arruinaban las oportunidades de tazón y sorprendían a sus fanáticos. Pero la mayoría de las veces, bueno, perdieron. Era algo a lo que nos acostumbramos. Hasta Marcos Dantonio.
$config[code] not foundAquí hay un hombre que cree en sus jugadores. Quien les permite creer en ellos mismos. Les permite correr riesgos, como fingir un despeje, sabiendo muy bien que podrían fallar. Y cuando fallan, aprenden de ello.
Al final del banquete del equipo de la temporada 2012, el entrenador Dantonio le dijo al grupo "ustedes serán los únicos". Entonces lo supo; Él creía en ellos entonces. Incluso fue a Pasadena en mayo del año pasado y creó un video que le dijo al equipo que estaba donde iban. Creía entonces que su equipo iría al Rose Bowl.
Cuando fue entrevistado por ESPN, el entrenador Dantonio dijo:
"Sentí que estaban destinados a la grandeza, pero tenemos que hacer el trabajo. No es nuestra habilidad dada por Dios. Es una actitud y una cultura. Lo que separó al equipo del año pasado del equipo de este año, honestamente, fue pulgadas. Estamos encontrando las pulgadas este año ".
Hay mucho en ese mensaje. No ves culpas, enojo ni frustración. Ves determinación, compromiso y creencia.
Mientras observaba a los espartanos ganar el Rose Bowl, me conmovió este hombre, este líder callado. Porque hay tanto que podemos aprender de él.
Construir un liderazgo de campeones
Las expectativas son obligatorias
No hay duda de que el entrenador Dantonio tenía expectativas muy claras y específicas de sus jugadores. Él formó un equipo de liderazgo a su alrededor que entendió estas expectativas y estuvo de acuerdo con ellas. Todos trabajaban en la misma dirección. Y como él tenía expectativas de los jugadores, ellos tenían expectativas de sí mismos.
Muchas veces, un líder de la organización se desilusionará y frustrará con su gente. Cuando miras de cerca, ves que es porque él no está comunicando sus expectativas de una manera clara y consistente. No hay fundamento de creencia detrás de esas expectativas. Entonces, la gente sigue los movimientos y todos terminan insatisfechos.
Comunicarse consistentemente
No es suficiente saber dónde quiere ir y qué espera de los demás. Tienes que comunicar esas cosas con claridad y frecuencia. Un líder no solo espera que todos sepan estas cosas. Un líder entiende que es su responsabilidad decirlo en voz alta, mucho. La coherencia de los mensajes es la forma en que se asegura de que los demás sepan que usted es serio y que quiere decir lo que dice.
Veo a tantos dueños de negocios que no se comunican. Luego, cuando su personal no está cumpliendo con las expectativas, se enojan. "Deben saber" es lo que escucho todo el tiempo. Bueno, adivina qué, ellos no.
Sin embargo, cuando un líder refuerza una visión, expectativas, creencias una y otra vez, las personas las creen. Ven que el líder quiere decir lo que ella dice. Ellos se comprometen a venir en ese punto.
Arriesgarse
Los buenos líderes empoderan a su gente para arriesgarse y tomar decisiones que podrían no funcionar. Se dan cuenta de que esta es la forma en que la mayoría de las personas aprenden y que la mayoría de los errores no son potencialmente mortales. Cuando dejas que alguien intente algo y falla, le estás diciendo en letras grandes y audaces que crees en ellos. Sabes que quieren tener éxito y aprenderán de sus experiencias.
Todo comienza con el líder. Este individuo tiene que meterse directamente en su cabeza. Tienen que gustarles a sus "jugadores" y creer en ellos. Creo que comienza con creer que el empleado / jugador quiere tener éxito. Cuando comienzas con esa premisa, todo lo que haces se basa en ello y tu actitud es más positiva y constructiva.
Cree que tus jugadores van a ganar el Rose Bowl. Empodéralos para sobresalir, probar cosas y aprender. Comuníquese regularmente sobre a dónde ve a la organización, cuál es su función y cómo va todo. El diálogo honesto y abierto hace maravillas por la fuerza de una organización.
Si quieres que la gente te siga, cree que van a tener éxito en el viaje.
Foto de Spartans a través de Shutterstock
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