Los expertos tienen mucho que decir sobre cómo iniciar un negocio, e incluso sobre cómo encontrar el éxito. Pero, ¿qué sucede con los consejos sobre cómo manejar los desafíos intermedios críticos que ciertamente aparecen cuando una organización está creciendo?
$config[code] not foundUn autor que aborda esos desafíos es Scott Belsky a través de su último libro. El medio desordenado: encontrar el camino a través de la parte más difícil y crucial de cualquier empresa audaz. Belsky es un empresario veterano, que lanzó y vendió empresas como Behance, la red creativa líder en el mundo, y 99U, una conferencia de productividad y un think tank. Actualmente es el Director de Producto en Adobe.
Touted como "lo contrario de una memoria de éxito", El medio desordenado profundiza en las verdades fundamentales que Belsky aprendió de sus emprendimientos empresariales que pueden ayudar a los aspirantes a equipos a ajustar sus modelos de negocios en lugar de rascarse la cabeza con asombro.
¿De qué se trata el medio desordenado?
Belsky escribió el libro para abordar temas que encontró que los compañeros emprendedores rara vez discuten. Nadie habló sobre los baches en el camino, solo que algo estuvo bien hasta que falló.
El libro está dividido en tres secciones: Aguantar, Optimizar y Milla final. Cada uno está destinado a exponer las influencias centrales en las luchas empresariales en cada parte del viaje. Optimize es la sección más grande, que contiene segmentos que complementan los diversos aspectos de una empresa en crecimiento, desde la formación y el liderazgo del equipo hasta las decisiones de desarrollo de productos y la comunicación entre el equipo. Me gusta cómo esa decisión sobre el tamaño de la sección refleja el tema de Belsky de un gran medio.
Lo que me gustó de The Messy Middle
Me gusta la ambición que Belsky aporta al material del tema. Hay 416 páginas que hablan de casi todos los que están en el camino empresarial, pero nunca se siente como si Belsky estuviera tratando de justificar una idea. Además, ninguna de las ideas es obsoleta, una hazaña refrescante para un libro de esta extensión.
Los títulos de los segmentos son muy directos, como "Ser hecho es morir", pero Belsky se asegura de que cada incursión en una explicación intrigante sea compatible con consejos o información específicos. Cuando escribe sobre el logro de influencia de liderazgo mientras evita el narcisismo, lo entrega con una expresión exquisita. El segmento titulado "Cuanto más crédito necesita, menos influencia tiene" es maravillosamente digno de meme. Belsky escribe para expandir ese ingenioso título con una claridad excelente:
"Es natural querer una afirmación a corto plazo, y usted es responsable de atribuirse el éxito a sí mismo y las fallas a los demás. Pero haciendo lo contrario, alimentará el potencial de su equipo en lugar de mitigar sus propias inseguridades ", escribe.
Algunas ideas hablan de los solopreneurs, los introvertidos y los que trabajan bajo el hechizo del síndrome del impostor. En el segmento "Tome nota de su trabajo de inseguridad", Belsky ayuda al lector a identificar y organizar tareas que pueden sentirse bien pero que no logran nada.
"Cuando estás preocupado por tu negocio, no hay un antídoto de alivio rápido más fácil que revisar las cosas", escribe. "El problema es que podría pasar todo el día revisando cosas y no hacer nada para cambiar las cosas … Cuando pasa 30 minutos por un conejo para responder a una pregunta en particular, asegúrese de preguntarse" ¿Por qué esta pregunta es importante y ¿Cómo es la respuesta procesable?
Belsky también aprovecha las experiencias de otros líderes. Él comparte las ideas del CEO y cofundador de Pinterest, Ben Silberman. Echa un vistazo a este comentario sobre el establecimiento de una visión a largo plazo del espíritu empresarial mediante la previsión de pasos en el camino.
$config[code] not found"Ben divide cada período de su compañía en capítulos, cada uno con un principio, una meta, un período de reflexión y una recompensa", escribe Belsky. "Por ejemplo, unos años después de que se fundó el negocio, una vez que el sitio web de Pinterest tenía una base de usuarios leales y en rápido crecimiento, la empresa se embarcó en un nuevo capítulo para" convertirse en un servicio móvil "… Lo que me gustó del enfoque de los capítulos de Ben es que cada uno se aplica a todos en la empresa y encarna un objetivo en lugar de una táctica. Cada capítulo requiere una nueva perspectiva sobre el producto, una empatía renovada con los usuarios del producto ",
Otros segmentos ofrecen una guía significativa, aunque algunos de los temas son solo material complementario para otros libros con conocimientos específicos. El segmento de datos es solo tan bueno como su origen y no reemplaza la intuición no tiene un rigor profundo como el análisis predictivo de Eric Siegel, pero ofrece la perspectiva correcta para considerar los datos en contra de la intuición.
$config[code] not foundLos últimos segmentos, agrupados bajo "Nunca se terminó", pueden parecer un poco demasiado peculiar para ser perspicaz, pero cuando incorporas las ideas, obtienes una visión renovada del equilibrio de la vida ("Tú no eres tu trabajo" y "Tu parte de The Living or The Dying") y reexaminas los reveses de Decisiones erróneas ("Continuar aprendiendo es un elixir a la vida").
Otras lecturas a considerar
Los lectores que buscan un tratamiento profundo de los aspectos de negocios pueden querer combinar este libro con Islands of Profit In A Sea of Red Ink, Revenue y The CMO, o Marketing basado en datos. Mi recurso favorito de inicio de todos los tiempos, Venture Capital Investing de David Gladstone, también es una buena combinación con este libro. Estas combinaciones de libros pueden ayudar a las organizaciones que están en un medio desordenado y deben incorporar tácticas innovadoras de resolución de problemas.
Por qué el medio desordenado
Los equipos de pequeñas empresas y los nuevos equipos en desarrollo encontrarán El medio desordenado Útil para refinar cada aspecto de su juego. El libro enseñará a un equipo cómo superar las dificultades de la valiosa lección sobre operaciones o perspectivas en un mercado.
Con El medio desordenado, Belsky entrega un libro brillante que va más allá del dogma y las consignas en tácticas e ideas clave. Si bien muchos autores afirman que su libro lo llevará al siguiente nivel, Belsky hace un esfuerzo serio y exitoso para ayudar a los líderes y equipos de negocios a llegar a ese nivel a través de decisiones lógicas para mantener vivo un emprendimiento empresarial audaz.
Imagen: Amazonas
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