Nueva York, NY (COMUNICADO DE PRENSA - 16 de septiembre de 2009) - Los gerentes deben pensar en cómo mantener a sus artistas estrella comprometidos en este momento para que no miren a otra parte una vez que el clima económico mejore. Lori Dernavich, de Lori Dernavich LLC, es una asesora de negocios confiable que trabaja con ejecutivos de nivel C, directores de recursos humanos y juntas para proporcionar soluciones esenciales de desempeño en el lugar de trabajo que conducen a la rendición de cuentas, la mejora de las comunicaciones y el aumento de la rentabilidad.
$config[code] not found"Una vez que la economía cambie, los empleados descontentos ciertamente comenzarán a considerar un cambio de trabajo", dijo Dernavich. “La clave para retener a los empleados estrella es mantener abiertas las líneas de comunicación con ellos para obtener una comprensión de lo que están pasando y mostrarles que reconoces su arduo trabajo. "Mientras que los gerentes deben asegurarse de que estos empleados sean desafiados, también deben ser conscientes de su carga de trabajo, particularmente si ha habido despidos anteriores y estos empleados están haciendo el trabajo de otros además de su propio trabajo".
Dernavich también sugiere que ahora es un buen momento para realizar revisiones semanales, no solo para verificar qué hay en las placas de los empleados, sino también para hacer preguntas importantes sobre su satisfacción con su posición y sus metas futuras. Los gerentes deben averiguar dónde se ven sus empleados clave dentro de la organización una vez que se contraten los currículos.
El rendimiento y la productividad aumentan cuando los empleados confían en sus empleadores, por lo que los gerentes deben tener un plan de acción para tiempos difíciles y compartir ese plan con los empleados. "La gerencia debe discutir abiertamente el estado de la empresa con los empleados", dijo Dernavich. “Los empleados tienen un gran interés en cómo está la compañía. "Si no escuchan nada de la gerencia, lo inventarán ellos mismos, y los rumores suelen ser peores que la verdad".
Dernavich ofrece consejos rápidos para los gerentes que buscan mantener a los artistas estrella comprometidos:
1. Comparta la visión a largo y corto plazo de la compañía, dando a los empleados una hoja de ruta para la recuperación. 2. Sea sincero con los empleados sobre cómo la economía está afectando a la empresa. 3. Busque las opiniones y opiniones de los empleados y déles la propiedad de su trabajo. Estar disponible, pero no microgestionar. 4. Asegúrese de que los empleados tengan toda la información, el equipo y los recursos para realizar su trabajo. 5. Elogie a los empleados con frecuencia y sinceramente. Si necesita enviar comentarios negativos, manténgalos informados y discuta cómo hacer las cosas de manera diferente en el futuro. 6. No asuma que conoce la trayectoria profesional que desean sus empleados. Trabaje con ellos para crear un plan que fomente su desarrollo a medida que se ajuste a los objetivos de la empresa. 7. Crear recompensas que significan algo para los empleados. Hable con ellos para averiguar lo que realmente valoran: ¿preferirían un día libre adicional? un certificado de regalo? la oportunidad de tomar una clase? 8. Fomentar la interacción del equipo; Mientras más relaciones positivas tengan los empleados en el trabajo, menos probable es que se vayan. 9. Proporcionar oportunidades para aprender y crecer. 10. Proporcione retroalimentación continua y asegúrese de cumplir con las promesas.
Acerca de Lori Dernavich, LLC Lori Dernavich, una asesora de negocios muy buscada y confiable, ayuda a las empresas y sus empleados a ser más exitosos al equiparlos con las habilidades necesarias para mejorar la comunicación y la responsabilidad. Su experiencia única y su voz objetiva hacen que las compañías sean más rentables al ofrecer soluciones personalizadas y las herramientas para implementar estrategias para el éxito continuo del desempeño de los empleados. Lori Dernavich, LLC fue fundada en 2002.
