Hemos llegado a la época del año en que las personas revisan los últimos doce meses y planifican el próximo viaje alrededor del sol, a menudo decidiendo concentrarse en cosas como el ejercicio, la pérdida de peso y el cuidado personal. Es igualmente importante para las empresas, especialmente las pequeñas empresas y las nuevas empresas, evaluar su progreso y establecer nuevos objetivos. Estudio tras estudio muestra que, al igual que las personas, es más probable que las empresas que identifican sus objetivos los alcancen, y la salsa secreta para lograr sus objetivos es escribirlas de manera clara y mensurable.
$config[code] not foundDebido a que es útil escuchar lo que piensan los demás, les pedimos a varios líderes de pequeñas empresas que compartan algunas de sus resoluciones comerciales para 2019. Tal vez sus grandes metas lo inspirarán a desarrollar una lista propia. ¡Disfrutar!
Centrarse en el liderazgo inclusivo
"En 2019 nos estamos centrando en el liderazgo inclusivo. Las empresas con diversidad de género tienen un 15% más de probabilidades de superar la mediana de su industria nacional, y las empresas con diversidad étnica tienen un 35% más de probabilidades de superar. "Lunar Startups tiene metas audaces para los próximos 5 años, y consideramos que el desarrollo de un entorno diverso e inclusivo es esencial para nuestro éxito".
- Danielle Steer, Directora General, Startups lunares
Compartir conocimientos
"En 2019, resolvemos reducir la cantidad de veces que tenemos que decir: 'No soy el Magic-Ball de ICS + que todo lo sabe'. Toma tiempo y energía mental, y solo frustra al miembro del equipo que posee esa pieza en particular. del conocimiento. Así que vamos a centrar algunos recursos en el desarrollo de una base de conocimientos interna y una comunidad en línea de empleados ".
- Bernard Morgan, presidente y desarrollador principal, Sistemas de Control Inteligente +
Adoptar una organización no lucrativa
"En 2019 vamos a adoptar una organización sin fines de lucro que no solo apoyamos financieramente, sino también con nuestro tiempo y recursos. También alentaremos a nuestro personal a tomar un día completo de trabajo para ser voluntario en una organización de su elección durante el año ".
- Natasha Miller, Fundadora y CEO, Producciones completas
Definir metas trimestrales.
“Nuestra resolución para 2019 es implementar un proceso trimestral de Objetivos y Resultados Clave (OKR). También estamos pensando en un nuevo proceso de toma de decisiones de North Star: WWGD, o "¿Qué haría Gritty?" Y nos comprometemos a lanzar nuestros primeros Juegos Olímpicos anuales de Office Dog, ¡no se permiten trofeos de participación! "
- Rick Nucci, CEO, Guru
Tómese tiempo para el desarrollo profesional
“En 2018, comenzamos una política de reuniones no recurrentes los viernes. Ahora, cualquier reunión programada para un viernes debe ser una lluvia de ideas centrada en la innovación, mejorar los resultados para los clientes o mejorar la forma en que operamos internamente. Estos "Viernes de lluvia de ideas" han sido un gran éxito y una manera positiva de terminar la semana laboral. Para 2019, estamos evolucionando los Viernes de lluvia de ideas hacia el desarrollo personal y profesional. Estamos pidiéndole a cada empleado que dedique un propósito de 1 a 2 horas todos los viernes para actividades como cursos, conferencias, voluntariado y capacitación de Trailhead. Creemos que proporcionar tiempo y estructura para el desarrollo personal ayudará a los empleados a aumentar su conocimiento, expandir su pensamiento y darse cuenta de que la empresa se preocupa por su futuro ".
- Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm
Crea un ambiente de trabajo más saludable.
"Una resolución básica es que quiero crear un ambiente de trabajo alimentario más saludable para nuestro equipo en 2019. Ahora mismo tenemos demasiada comida chatarra a la mano".
- Clarence Bethea, Fundadora y CEO de Upsie
Optimizar la experiencia del cliente.
"Como una organización centrada en el cliente y una aplicación de aplicaciones, estamos dedicados a diseñar, escuchar y asociarnos con clientes para encontrar soluciones inteligentes que generen valor para el negocio. En 2019, nos centraremos en la confiabilidad para garantizar que nuestros clientes tengan el acceso que necesitan, cuando lo necesitan ".
- Courtney Harrison, Directora de Recursos Humanos, OneLogin
Mejorar la planificación de recursos.
“La resolución de mi negocio es dedicar más tiempo a la planificación de recursos. Nuestra dinámica cambia bastante rápido, lo que significa que debemos analizar los impulsores comerciales subyacentes para estar en la cima. "Obtener los conductores correctos marcará o romperá el año y solidificará nuestra estrategia de inversión, plan de contratación y expectativas de crecimiento".
- Aric Bandy, Presidente, Agosto
Construir una comunidad
"Al estar en Minneapolis, una resolución de negocios anual es extender nuestro alcance geográficamente de costa a costa, pero específico para 2019, nuestra resolución es armar un mejor plan de participación comunitaria y luego implementarlo".
- Caroline Karanja, CEO, 26 Cartas
Priorizar la filantropía
"A partir de nuestro mensaje de comunidades inclusivas, una de nuestras resoluciones de Año Nuevo para TONL es retribuir a organizaciones benéficas locales relacionadas con el arte y la fotografía".
- Karen Okonkwo, cofundadora, TONL
Mantener el calendario bajo control
“Reducir nuestra huella de carbono es siempre una resolución personal y de negocios, pero este año también me propongo programar más tiempo para mí. Digo que sí demasiado y necesito ser más disciplinado al decir no a las cosas que no son críticas. He comprometido mi bienestar por cosas que en última instancia no tienen por qué suceder ahora ".
- Jessica Barrett, Directora General de Pymetrics
Mejorar las relaciones
“Varias de nuestras resoluciones para 2019 tienen que ver con aumentar el compromiso y facilitar las relaciones con nuestras partes externas e internas. Para llegar allí, planeamos aumentar nuestra exposición a las redes sociales e implementar una comunidad de clientes ".
- Patty Mah, Directora de Finanzas, Rethink
Añadir planificación de jubilación
"Este año cambiaremos de un plan de jubilación simple a un plan tradicional de 401 k para que nuestros empleados puedan reservar más para sus jubilaciones. No podíamos permitirnos o justificar un plan 401k antes, pero ahora podremos abrir la cantidad de ahorros para la jubilación que todos podemos hacer y estamos haciendo un programa para ayudar a nuestros empleados a darles las gracias por su increíble trabajo y para invertir en su futuro ".
- Natasha Miller, Fundadora y CEO, Producciones completas
Desarrollar una cultura de aprendizaje.
"El futuro de nuestro éxito radica en nuestra capacidad para crear una cultura que se basa en aprender y adaptarse, por lo que una parte importante de nuestro plan para 2019 se centra en capacitar a nuestros empleados con las herramientas y los recursos que necesitan para mejorar".
- Courtney Harrison, Directora de Recursos Humanos, OneLogin
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
Foto vía Salesforce
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