Una encuesta realizada por The Work Foundation encontró que el 40% de los trabajadores tenía más habilidades que las que necesitaban para su trabajo … Huddersfield Examiner
$config[code] not foundAquí hay más. Un estudio reciente de Gallup que se discutió en una publicación de Eric Brody en su blog, Conversaciones saludables:
En un artículo reciente sobre MarketingProfs, la investigación de Gallup de 300,000 empresas indicó que el 75-80% de los empleados están logrando mucho menos y se sienten mucho menos entusiasmados con su trabajo de lo que podrían estar haciendo. Si todos sus empleados estuvieran "totalmente comprometidos", … Tus ganancias subirían un 40%. Eric Brody, Conversaciones saludables
Las pequeñas empresas necesitan un 40% más de productividad y ganancias. ¿Por qué? Ahí está la razón obvia, microeconómica. Cada negocio necesita un 40% más de productividad y ganancias.
Pero, también está la razón macroeconómica. Es tan obvio, también. Nuestra economía depende de la pequeña empresa para crear los nuevos puestos de trabajo. Estos nuevos trabajos son necesarios antes de salir de esta recesión. En este momento, las pequeñas empresas pueden no estar desempeñando ese papel tan bien.
Todos lo sabemos. Pero, solo para recordarnos a todos y agregar un poco de urgencia, aquí hay algunas señales:
- Una recuperación económica lenta, posiblemente desigual o irregular. Forbes
- ¿Otra recuperación sin empleo? Wall Street Journal
- La pequeña empresa sigue siendo la principal fuente de despidos, Christian Science Monitor
Aquí hay 6 pasos para aumentar la productividad y las ganancias hasta en un 40%. Toma cualquiera de ellos. O simplemente toma uno. Pero empieza hoy. Tu negocio necesita el impulso. Nuestra economía necesita el impulso. Tus vecinos necesitan los trabajos.
1). Imagina.
Imagina a tu empresa con un aumento del 40% en ganancias y productividad.
¿Cuáles son las métricas que utilizarías para:
- mida su progreso
- alertarte cuando hayas alcanzado tu objetivo
¿Qué objetivo sigue siendo difícil de alcanzar ahora?
¿Un aumento del 40% en la productividad o la ganancia lo acercaría más a alcanzarla?
Erika Andersen describe este proceso en su libro "Ser estratégico". Gran libro Lo revisé en un post que escribí la semana pasada y lo publiqué hoy.
Puedes escuchar mi conversación con Erika Andersen aquí.
2). Aprender.
Marcus Buckingham es uno de los mejores libros sobre cómo descubrir y desatar las fortalezas de su mayor activo, los de su organización:
- Primero, rompe todas las reglas
- Ahora, descubre tus fortalezas
Leerlos Aprende de ellos. La clave de su crecimiento es saber cómo hacer coincidir las fortalezas de sus empleados con la descripción de su trabajo, reconocerlos y ponerlos en una posición para crecer.
3). Pedir.
Pregúntales a los de tu compañía. Pregúntales:
- Lo que podrían hacer mejor,
- ¿Cómo podrían hacerlo mejor,
- ¿Por qué podrían hacerlo mejor?
Sigue preguntando:
- ¿Cuándo se sienten más fuertes, claros, felices?
- ¿Qué están haciendo?
- ¿Cuándo lo están haciendo?
- ¿Qué más necesitan para tener esta experiencia con más frecuencia?
Pregúntele a sus clientes, también. El tiempo es precioso, tuyo y de ellos. Utilice la encuesta de clientes más eficiente. Es la Encuesta de la última pregunta de 1 pregunta que genera su puntuación de promotor de red y, colectivamente, la suya como empresa.
4). Obtener su freak en.
Dave Rendall en su blog Freak Factor sugiere que la otra cara de la debilidad de uno es su fortaleza. Es el escenario lo que importa. Por ejemplo, si tiene un empleado de opinión ruidosa que nunca puede dejar de hablar … busque un lugar donde las opiniones ruidosas compartidas constantemente se deseen, sean útiles. Todos te lo agradecerán. Del mismo modo, si tiene un empleado que está obsesionado con los detalles, busque un lugar donde los detalles necesiten obsesionarse.
Puedes escuchar mi conversación con Dave Rendall aquí.
5). Reconocer. Inmediatamente. Significativamente
Reconoce la excelencia, la fuerza, el éxito … Hazlo de inmediato. Haz que ese reconocimiento sea significativo. Significativo significa significativo para el receptor. Los pasos 2 y 3 te ayudarán a encontrar esos caminos.
Reconocer también significa celebrar. Celebra tus éxitos con regularidad, de inmediato.
6). Hacer la fiesta sobre su vida.
Asegúrese de darle a sus partes interesadas una razón única para celebrar su vida, para verse bien para sus partes interesadas. (Punta del sombrero a Kathy Sierra.)
7) Medir los resultados.
Mide a medida que creces. Cambia las métricas a medida que creces. Al involucrar a todos en esta conversación, sus métricas, cuantitativa y cualitativamente, cambiarán. Estos cambios servirán como una razón para celebrar y una futura línea de base para superar.
Nota: Cada paso aquí es una inversión financieramente libre de riesgos. Las inversiones financieras se obtienen como recompensa solo después de que se reconocen los logros. ¿A qué estamos esperando? Nosotros, nuestras empresas y sus comunidades, necesitamos que aumentemos la productividad y las ganancias en un 40% para crear los puestos de trabajo que nos saquen de esta recesión.
* * * * *
15 comentarios ▼ 
