Has decidido administrar un negocio en línea además de tus otras obligaciones, como un trabajo de tiempo completo y una familia, y es mucho más difícil de lo que pensabas. Se necesita tiempo para averiguar qué hacer y cómo equilibrarlo todo. Probablemente es más fácil aprender de los expertos primero. Le preguntamos a varios expertos de la comunidad de YEC cómo equilibrar mejor un negocio en línea con el resto de la vida. Sus respuestas pueden sorprenderte.
$config[code] not found“Muchos propietarios de pequeñas empresas tienen un negocio en línea además de sus trabajos diarios habituales. ¿Cómo gestiona ese negocio con éxito, incluso cuando lo equilibra con su vida laboral y familiar?
Consejos para equilibrar los alborotos laterales
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Aprender a delegar con eficacia
“Naturalmente, los empresarios son el tipo de personas que hacen las cosas por sí mismos. A menudo, los empresarios se muestran reacios a pedir ayuda. Si va a administrar su tiempo de manera efectiva, necesita delegar tareas a personas de confianza. Encuentre excelentes empleados de confianza y delegue funciones de trabajo. Deje que su pareja tome otras decisiones familiares. Asegúrese de estar presente cuando esté en el trabajo e igualmente presente cuando esté con su familia ". ~ Eddie Lou, Shiftgig
2. Bloquee los horarios en su calendario
"Bloquear los tiempos en su calendario para enfocarse en su pequeña empresa o en su ajetreo es extremadamente útil. Se asegurará de que tenga bloques específicos dedicados al crecimiento de su negocio sin que otros compromisos asuman ese tiempo. También le permitirá equilibrar los compromisos familiares, ya que puede ponerse de acuerdo y comunicar los mejores momentos que funcionan para su familia en general. ”~ Diana Goodwin, AquaMobile
3. Centrarse en la organización, los límites y la gestión del tiempo
"Además de mi" día de trabajo "de dirigir mis estudios de masaje clínico, tengo un negocio de consultoría para profesionales del bienestar que desean iniciar o hacer crecer su negocio y trabajar con esos clientes principalmente en línea a través de Skype. Me gusta tener diversidad en mi trabajo y me gustan los desafíos que presenta cada trabajo. Puedo hacer ambas cosas manteniéndome bien organizado, teniendo límites y manejando bien mi tiempo ". ~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg
4. Establezca las expectativas correctas
“La mejor manera de administrar un negocio paralelo es crear procesos y establecer las expectativas correctas para usted y para el negocio. No puede tardar más de unas pocas horas en ejecutarse semanalmente. "Si tiene los recursos, puede delegar a los empleados, pero si no, debe confiar en las herramientas para ejecutar este negocio secundario". ~ Duran Inci, Optimum7
5. Emplear un Bot de preguntas y respuestas
"No vas a estar disponible para responder las preguntas de todos mientras trabajas en otro trabajo. Incluso una página de preguntas frecuentes limita cuánto puede ayudar a un cliente. "Invertir en un bot de preguntas y respuestas animará a sus clientes a interactuar con su marca y les dará la seguridad personal de que se están respondiendo sus preguntas". ~ Chris Quiocho, Offland Media
6. Comience pequeño y aumente la escala
"Si estás ocupado con una carrera, familia u otras responsabilidades, no puedes esperar comenzar un gran negocio desde el principio. Programe una cierta cantidad de tiempo cada semana para comenzar a hacer crecer su negocio. Aumente la escala gradualmente y subcontrate todo lo que pueda para liberar más tiempo. También es posible que tenga que reducir las actividades menos productivas, como las redes sociales, la televisión o lo que sea que requiera su tiempo libre. "~ Shawn Porat, Scorely
7. Automatizar donde sea posible
“Lo que pueda ser automatizado debería serlo. Vale la pena la inversión. No pierdas tu valioso tiempo haciendo algo que la inteligencia artificial puede cuidar. Si le cuesta menos de lo que hace para hacer una tarea, entonces la tarea es de bajo impacto y alta entrada. Lo que significa que lleva mucho tiempo y no tendrá un gran impacto en su negocio o en su vida. Outsource it ". ~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
8. Involucrar a la familia
“A mi familia le encanta ayudar con todos mis proyectos. Hago más cosas más rápido, lo que me deja tiempo adicional con ellos. Además, ayuda tener personas en las que confío para ayudar. "~ John Rampton, Calendario
9. Despeja tu cabeza con ejercicio después del trabajo
“Durante tres años trabajé como ingeniero de software a tiempo completo durante el día y dueño de negocios de comercio electrónico durante las noches y los fines de semana antes de que mi negocio de comercio electrónico comenzara a despegar. El mayor desafío para mí fue tener la energía mental para "ir a la segunda ronda" después de un día largo y estresante en el trabajo. "Ir al gimnasio de alrededor de las 6 p. M. A las 7 p. M. Me ayudó a energizarme para enfrentar los desafíos empresariales por la noche". ~ Kevin Tao, NeuEve
10. Confía en los demás
“Es fácil tratar de hacer todo por ti mismo, pero te encontrarás en una situación muy difícil. Debes confiar en las habilidades de quienes te rodean y delegar cuando sea posible. Es la única manera de darle a las empresas múltiples la oportunidad de tener éxito ". ~ Adrien Schmidt, OpenBouquet
11. Ama a ambas empresas
"Tienes que amar a las dos empresas. Si los amas a ambos, dedicarás el tiempo y la energía necesarios para que tengan éxito. No es fácil, pero si eres dedicado, es más fácil. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
12. Combina el trabajo donde puedas
“La eficiencia es clave al administrar múltiples roles. Particularmente si estás trabajando en un negocio en el lado. Uno de los principales asesinos de eficiencia es la multitarea: cambiar de tareas varias veces en un corto período de tiempo. El trabajo en bote es la mejor manera de desbloquear la eficiencia personal, ya que nos permite concentrarnos en la tarea en cuestión y completarla más rápido y mejor. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
13. Crear un manual operativo estandarizado
"Una cosa que he notado es que nunca tengo tiempo para la" diversión ", pero a medida que envejezco, me estoy dando cuenta de que mi diversión proviene de mi pasión. Cuando sistematiza su proceso y crea un manual operativo estandarizado, puede crear un equipo que básicamente se administre por sí mismo. Sin un proceso profundo, hace que sea difícil de administrar y reduce el tiempo de su familia / amigos. Comience por documentar cada paso de su negocio por dentro y por fuera. ”~ Sweta Patel, Marketing de inicio en Silicon Valley
14. Horario en un poco de diversión
“Cuando las personas hacen un horario, hacen una lista de obligaciones. Entonces se resienten porque no están disfrutando de sus vidas. Sin embargo, puede programar un viaje al parque con su familia o una cerveza con sus amigos. No omita ese elemento en su agenda, porque es importante ". ~ Zev Herman, Superior Lighting
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