Crear una empresa requiere dinero, algo de lo que quizás no tengas mucho cuando recién empiezas. Pero existen ventajas y desventajas de buscar capital externo antes de que haya demostrado la capacidad de tracción o el potencial de éxito real.
Entonces le preguntamos a nueve empresarios lo siguiente:
"¿Cuáles son los pros y los contras de iniciar un negocio basado en productos antes de buscar capital externo?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
$config[code] not found1. Pro: Mejor Evaluación Eventual
“Cuando busque capital externo, cuantos más datos o beneficios tenga el cliente con respecto a su producto, mejor será la evaluación de su empresa. Tener una buena evaluación minimiza el porcentaje de capital que tiene que renunciar al buscar capital. Bootstrapping puede ayudarlo a mantener su capital al mismo tiempo que obtiene una cantidad adecuada de capital ". ~ Phil Chen, Systems Watch
2. Con: Poor Beta Product
“Casi todos los inversores ángeles querrán ver una versión beta en funcionamiento de su producto; esto tendrá un impacto directo en su valoración previa al dinero y en el aumento de capital. La desventaja es que, en la mayoría de los casos, su producto beta no es su producto mejor diseñado o bien pensado. El equipo puede sentir una falsa sensación de logro, lo que puede tener un impacto directo en el rendimiento a largo plazo de la empresa ". ~ Joseph DiTomaso, AllTheRooms
3. Pro: Menos dilución de la propiedad
"Una de las mejores razones para iniciar su negocio antes de la recaudación de fondos es para alcanzar una valoración más alta. Si puede construir su producto e impulsar los ingresos, estará mejor posicionado para obtener una valoración más alta durante el proceso de financiamiento. Esto significa que tendrá menos dilución en la propiedad después de tomar capital externo ". ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
4. Pro: Early Creative Control
“Cuando inicia un negocio basado en un producto antes de buscar capital externo, tiene la ventaja de tener un control creativo en la navegación de la empresa antes de encontrarse con la situación de“ demasiados cocineros en la cocina ”, por lo que muchos empresarios se encuentran empantanados. No necesitas esto al principio. Quieres poder ponerte en pie antes de caer al suelo ". ~ Rob Fulton, Exponential Black
5. Contras: no se puede permitir hacerlo bien
"No puedes permitirte hacer las cosas bien la primera vez, por lo que acabas teniendo que evolucionarlas con el tiempo". La verdad es que incluso con dinero es muy difícil conseguirlo la primera vez. Pero cuantos más recursos tengas, mejores serán tus posibilidades. Si su primer producto / paquete / mensajería no está en el camino correcto, puede ser muy difícil obtener comentarios y datos que serían útiles para mejorarlo ". ~ Jake Kloberdanz, ONEHOPE Inc.
6. Pro: sus únicos interesados son su equipo central y sus clientes
“Esto permite a los empresarios centrarse en crear el mejor producto posible, liderando a sus equipos con menos intereses y egos en competencia. Además, una empresa que no tiene recursos significa que el fundador tiene más espacio en el juego, por lo que los incentivos para producir un modelo de negocio ganador suelen ser mayores que las iniciativas respaldadas por empresas ". ~ Jason Kulpa, Underground Elephant
7. Pro: escalar una unidad a la vez
“Con un excedente de dinero en el banco, los empresarios se sienten confiados en su capacidad para cumplir miles de pedidos. Pero la garantía de calidad solo se garantiza después de haber sido probada en el campo, una y otra vez. Antes de que pudiéramos vender 100 camas a 100 clientes felices, sabíamos que teníamos que producir y enviar una docena. En el camino, hicimos mejoras para garantizar que el colchón número 100 que vendimos también fuera impecable ". ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
8. Pro: eres demasiado pequeño para fallar
“Una vez que agregas accionistas a la mezcla, tienes mucha más presión de ingresos. Y a veces, puede que tenga un gran negocio, pero no es particularmente escalable. Que esta bien Cuando está arrancando a una empresa, ha creado algo que es demasiado pequeño para fallar. Mantener sus costos bajos es esencial desde el principio, ya que probablemente no tenga idea de lo que está haciendo todavía ". ~ Adam Stillman, SparkReel
9. Contras: tienes que contratar talento barato y pagar potencialmente por sus errores
“Si tiene financiamiento y su producto involucra tecnología, puede contratar personas de primera categoría para construirlo. Si estás haciendo un bootstrap, es tentador contratar talento menos costoso. Pero puede terminar pagando más para corregir los errores de una contratación barata, que es una realidad que enfrentamos. Esto también puede afectar la ventaja de su primer motor y permitir que otros lancen o lleguen al mercado mientras aún está construyendo ". ~ Justin Beegel, Infographic World, Inc.
Foto de arranque a través de Shutterstock
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