Cuando nos tomamos el tiempo para agradecer a los valientes hombres y mujeres que sirvieron y protegieron a los EE. UU. Este Día de los Veteranos (domingo 11 de noviembre de 2018; observado el lunes 12 de noviembre), también es un buen momento para reconocer a los que han hecho el valiente viaje en el emprendimiento. Cuando los veteranos regresen a casa después del servicio, muchos buscarán trayectorias profesionales que coincidan con la experiencia que adquirieron en el ejército.
$config[code] not foundAño tras año, los veteranos consideran la propiedad de pequeñas empresas llave en mano a través de franquicias
El noventa y siete por ciento de los franquiciadores encuestados dijeron que los veteranos son una buena opción como dueños de franquicias. ¿Por qué tan enfático que sí? Hay varias razones. Primero, una franquicia establecida opera en sistemas probados y procedimientos operativos estándar. Los veteranos reconocen inmediatamente estos valores como una misión crítica debido a cómo todo está programado y estructurado en el entrenamiento militar. Y al igual que en el ejército, los franquiciados exitosos llevan a los empleados a cumplir misiones como equipo. "El espíritu empresarial no es una misión en solitario", dijo la Administradora de la SBA Linda McMahon en un comunicado de prensa reciente. Según la encuesta más reciente de propietarios de pequeñas empresas de la Oficina del Censo de los Estados Unidos, 2.52 millones de empresas son propiedad de veteranos. Aproximadamente el 2.1 por ciento de esas empresas son franquicias.
Las oficinas de distrito de la SBA en todo el país organizaron eventos de la Semana Nacional de Pequeñas Empresas de Veteranos durante la Semana Nacional de Pequeñas Empresas de Veteranos, del 5 al 9 de noviembre. La SBA y las organizaciones locales celebraron los logros de veteranos, miembros de servicio y propietarios de pequeñas empresas de cónyuges de militares en todo el país.
El tema de este año, Nuestra comunidad #VetBiz, destacó varios aspectos de la comunidad empresarial veterana, desde aspirantes hasta veteranos actuales y dueños de empresas militares, así como las organizaciones que brindan capacitación empresarial. Por ejemplo, la iniciativa VetFran de la Asociación Internacional de Franquicias ofrece un descuento en la tarifa de franquicia de $ 5,000, programas de tutoría y capacitación para ayudar a cualquier veterano de los Estados Unidos a realizar la transición a la vida civil.
La SBA alentó a los veteranos, miembros del servicio, miembros de la Guardia Nacional y la Reserva, y esposos militares a unirse a la conversación en línea y compartir el aspecto de sus comunidades empresariales veteranas utilizando el hashtag #VetBiz
Small Business Trends se relacionó con tres veteranos que actualmente poseen franquicias en la costa este para conocer sus opiniones sobre la vida de la franquicia.
* * * * *
Tendencias de pequeñas empresas: ¿Cree que ser propietario de una franquicia podría ser una buena opción para otras personas que han servido y están explorando opciones de carrera?
Russ Harlow: Absolutamente. Con las franquicias, está trabajando con un equipo dentro de un entorno corporativo, pero aún tiene la libertad de tomar decisiones de negocios. Aprendió habilidades de formación de equipos y la capacidad de dirigir a otros y ejecutar planes. Es por eso que las franquicias aman a los veteranos porque sabemos cómo seguir órdenes. En las franquicias, es importante entender que se hace de cierta manera por una razón. Los veteranos entienden eso y muchos de nosotros entendemos el proceso y podemos ejecutar cómo hacerlo. Cuando sale del ejército, la franquicia es una gran oportunidad porque el proceso es muy similar al que ya hemos experimentado.
Kevin Adcock: Sí, siempre que comprendan en qué se están metiendo. Es un trabajo duro, pero la mayoría de las personas en el ejército no tienen miedo del trabajo duro. Creo que la propiedad de la franquicia se traduce bien para la mayoría de las personas que estaban en el ejército porque son buenos para seguir un sistema y entienden el trabajo duro y no dejan que nada se interponga en el camino de su éxito.
Albert Daniel: Seguro. Al salir del ejército, a menudo tiene la capacitación práctica que lo prepara para lo que necesita hacer. El lado de la franquicia le brinda el paquete completo para su negocio para que pueda abrir sin fallar.
Tendencias de pequeñas empresas: ¿Cómo le ha ayudado su experiencia militar como propietario de una franquicia? ¿En qué rama del ejército serviste?
Russ Harlow: Me uní a la Reserva del Ejército de los Estados Unidos fuera de la universidad en 1993 y pasé seis años como asistente de capellán. En esa función, ayudé con los servicios religiosos, brindé seguridad al equipo del capellán y ofrecí apoyo y asistencia a otros miembros de la unidad. Mi experiencia en el ejército me enseñó a ser un jugador de equipo y a asumir responsabilidades y ser un líder. También aprendes cómo motivar a otros y ejecutar un plan. En el ejército, entiendes que no hay excusas, y eso es lo mismo con la propiedad de una empresa. La responsabilidad está sobre nuestros hombros, y creo que la mayoría de los veteranos adoptan esa filosofía.
Kevin Adcock: Pasé un total de 21 años en el ejército con el Cuerpo de Infantería de Marina de los Estados Unidos y el Ejército de los Estados Unidos, que incluyó dos períodos de servicio en Irak. En la Infantería de Marina, serví como observador delantero de artillería de campo, estableciendo puestos de observación en el campo de batalla y ordenando ataques aéreos al enemigo. Más tarde, me desempeñé como técnico de artillería de campo en el Ejército, analizando la inteligencia y haciendo recomendaciones al equipo de operaciones de campo. Los militares inculcan en ti una ética de trabajo con la que la mayoría de las personas no crecen. El liderazgo también es muy importante. Eso me ha ayudado a educar a nuestros jóvenes empleados y motivarlos para que tengan éxito. Incluye enseñarles cómo ser responsables, responsables y cómo hacer el trabajo correctamente. El ejército proporciona algunas de las mejores clases de liderazgo en el mundo. Creo que los militares nos enseñan a entender cómo un plan puede unirse y cómo ejecutar ese plan. En nuestro restaurante, si hablamos de un plan y lo ejecutamos correctamente, tendremos éxito.
Albert Daniel: Pasé seis años en la Marina de los Estados Unidos de 1989 a 1994. Serví en el USS George Washington (CVN 73) estacionado en Norfolk, VA y formé parte de la tripulación que construyó el portaaviones. Como suboficial de la Armada, trabajé en la división de equipos de soporte de aeronaves en la cabina de vuelo del USS George Washington, manejando el mantenimiento y las reparaciones de los aviones en el barco. Mi experiencia militar fue extremadamente útil y me preparó de muchas maneras. Me enseñaron la importancia de tener una fuerte ética de trabajo y hacer lo que sea necesario para hacer bien el trabajo. Todas esas cosas que aprendí en el ejército.
Sobre los veteranos
Adcock ha sido propietario de una franquicia del restaurante Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries en Cheraw, Carolina del Sur desde abril de 2014.
Daniel ha sido propietario de su tienda Milex Complete Auto Care en Frederick, Maryland durante los últimos 11 años. En 2015, agregó una tienda de marca compartida Milex / Alta Mere en las cercanías de Boonsboro, Maryland, que se especializa en reparaciones automotrices en general, junto con tintado de ventanas y tecnología de seguridad para el conductor. A principios de este año, Daniel fue nombrado el Franquiciado del Año Milex por cuarta vez en su carrera.
Harlow es el propietario de la franquicia de AdvantaClean del condado de Windham, Connecticut. AdvantaClean es una franquicia ambiental ligera que se especializa en la calidad del aire interior y la remediación de moho. Harlow abrió su sede de franquicia en enero de 2018.
Imagen superior: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Imágenes: 919marketing
1 comentario ▼
