Las empresas de arranque suelen estar atadas por dinero en efectivo. Pero eso no debería impedirte construir tu sueño de la manera más efectiva posible. Entonces, ¿cómo puede hacer ambas cosas y encontrar maneras de mejorar su negocio sin romper el banco?
Para averiguarlo, les preguntamos a 12 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC, por sus siglas en inglés) la siguiente pregunta.
“Tengo recursos limitados, pero planeo crecer mucho este año. ¿Cuál es una manera de bajo costo en que puedo mejorar significativamente mis operaciones?
$config[code] not foundEsto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Ayuda a tus clientes
“Enfócate en ayudar a la gente, y la empresa seguirá. "Si proporciona valor agregado a sus clientes y los ayuda, inevitablemente, proporcionará efectivo para financiar su crecimiento". ~ Dan Price, Gravity Payments
2. Utilice Zapier
“Observo las operaciones en cuatro partes: estrategia, personas, herramientas y procesos. Es probable que su empresa pueda mejorar en al menos una de estas áreas. Zapier me ha ahorrado un montón de dinero y nos ha hecho más eficientes al automatizar ciertas tareas en mi empresa. Es como el pegamento que conecta todas las diferentes herramientas de negocios que utilizo para crear un sistema efectivo. Ahorrar tiempo. Ahorrar dinero. Usa Zapier. "~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
3. Abrir una línea de crédito
“¡Los bancos están prestando! Establezca una relación con su banco y abra una línea de crédito. Puede hacer maravillas por su poder de compra, y las tarifas que se ofrecen ahora son algunas de las más bajas que nunca. "~ Evrim Oralkan, Travertine Mart
4. Automatizar el marketing
“Para una solución más económica pero aún muy efectiva, eche un vistazo a Infusionsoft. Tenemos muchos clientes que lo utilizan para automatizar el seguimiento con los clientes. "~ Adam Root, Hiplogiq
5. Llévalo a la nube
“Al mover todo lo que puede a sistemas basados en la nube (CRM, gestión de proyectos, contabilidad, etc.), puede escalar fácilmente a medida que necesite más. Use contratistas para optimizar procesos específicos en lugar de contratar nuevos empleados ”. ~ Mary Ellen Slayter, Reputation Capital
6. Construir asociaciones estratégicas
“Una empresa es tan pequeña como se proyecta ser. Al desarrollar relaciones estratégicas y la externalización de competencias no básicas a socios de la industria, las pequeñas empresas pueden maximizar la eficiencia y crear valor. Aproveche la experiencia de sus socios y ofrezca servicios únicos. Los clientes no necesitan saber que está administrando sus operaciones desde una cafetería siempre que entregue los productos ". ~ Elliot Fabri, EcoCraft Homes
7. Mira a las ventas
"Para crecer con recursos limitados, especialmente recursos financieros, querrá consultar las ventas. Las ventas nuevas y más grandes proporcionarán experiencias operativas en vivo, que lo ayudarán a escalar los procesos de negocios ". ~ Andrew Fayad, eLearning Mind
8. Aprovechar 1099 Subcontratistas
“Aprovechar los 1099 subcontratistas le brinda la capacidad de escalar rápidamente y reducir sus costos operativos fijos. "Le costarán más en el corto plazo, pero puede ajustar los niveles de recursos muy rápidamente para adaptarse a las crecientes demandas de los clientes". ~ Chris Cancialosi, GothamCulture
9. Haga que los clientes paguen temprano
“El crecimiento de un negocio con recursos limitados es la batalla que casi todas las nuevas empresas deben soportar. A medida que pasamos por el mismo problema, hemos centrado nuestros esfuerzos en hacer que nuestros clientes paguen temprano, a menudo por adelantado. Pone dinero en el banco y alimenta a la compañía para un mayor crecimiento. "~ Alex Chamberlain, EZFingerPrints
10. Automatizar tareas
"Cuando su equipo es pequeño, es fundamental que cada tarea repetible se esté optimizando. Algo tan simple como una lista de verificación ayuda a sus empleados a pensar en las operaciones, para que puedan tomar decisiones con rapidez y confianza sin tener que acudir a sus jefes para pedir ayuda. El software económico de administración de proyectos, como Basecamp, también puede ayudar a automatizar muchas de las tareas de su equipo y eliminar la repetición ". ~ Brittany Hodak, ZinePak
11. Invertir en servicio al cliente
"Si no puede tratar personalmente con el servicio de atención al cliente y las consultas de ventas a medida que surgen, utilizar el software de soporte, como Zendesk, es la mejor opción y la más barata que puede hacer. Un buen servicio al cliente es realmente una mentalidad y no cuesta mucho. ”~ Jim Belosic, Pancakes Laboratories / ShortStack
12. Enfócate en ahora
“La forma más rápida de desperdiciar sus dos recursos más preciados (tiempo y dinero) es construir y planificar sus operaciones en torno a lo que pueda necesitar una vez que crezca mucho. Concéntrese en los problemas que tiene en este momento, ya sea una contratación crítica o una característica faltante que los clientes están demandando. Ahorra dinero y optimízate para los problemas de hoy. No se preocupe por los problemas que pueda traer el futuro ". ~ Anthony Nicalo, Dónde
Foto mágica a través de Shutterstock
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