Desde exfoliantes hasta cremas hidratantes, bálsamos y cremas para la piel, el espacio de belleza ve cómo aparecen y desaparecen innumerables marcas. Esto no debería ser una sorpresa, ya que la industria ofrece muchas opciones pero tan poca diferenciación verdadera. El año pasado, la editora de Beauty en la revista Marie Claire, Jennifer Goldstein, señaló que las compañías de cuidado de la piel buscan diferentes tendencias en la industria de la cosmética del color.
Pero ¿qué pasa con las tendencias que son más de un movimiento? Según BeautyStat.com, las necesidades y valores individuales ahora impulsan las compras y las lealtades. Small Business Trends se relacionó con Josh Wadinski de Plantioxidants para reflexionar sobre ese punto y los pasos que tomó para asegurarse de que no estaba creando una marca de "yo también".
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Con un enfoque disruptivo del cuidado de la piel de lujo, Wadinski es un defensor ambientalista y de vida limpia de toda la vida que ha trabajado en compañías de Fortune 100 en la construcción de estrategias nacionales y globales. Cuando comenzó a aprender sobre la industria de la belleza y la importancia de un cuidado de la piel saludable, se dio cuenta rápidamente de que las opciones disponibles para productos verdaderamente naturales eran muy limitadas e inauténticas. Debido a que era un forastero, era fácil para él ver muchas prácticas actuales por lo que realmente son: fachadas. Al combinar su experiencia internacional y su pensamiento creativo con sus puntos de vista respetuosos con el medioambiente y su estilo de diseño refinado, Wadinski lanzó Plantioxidants en 2016 para crear productos de belleza que cierran la brecha entre el lujo, la salud y la sostenibilidad.
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Tendencias de la pequeña empresa: ¿Cómo se aseguró de que su idea de negocio ya no se tomara?
Josh Wadinski: La Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos (USPTO, por sus siglas en inglés) fue mi mejor amiga cuando descubrí si mi idea de los antioxidantes ya se había tomado a través de patentes o marcas comerciales. Investigué patentes pasadas y limpié a fondo todas las marcas registradas. Lo que aprendí es que no se le impide obtener su marca comercial si encuentra marcas comerciales similares, sin embargo, hay un período de gracia en el que no sabrá si se han completado patentes o marcas comerciales. Eso es típicamente con lo que las firmas de abogados pueden ayudar, y descubrí que hay muchas opciones legales asequibles y de calidad para las nuevas empresas. Por ejemplo, Rocket Lawyer y mi personal favorito, LegalForce. Me dieron mucho tiempo sin facturar al principio.
Tendencias de la pequeña empresa: ¿Y también verificaste los dominios?
Josh Wadinski: Absolutamente he comprobado los dominios. WHOIS es la base de datos que he usado. Le permite saber si los sitios web están en uso. Otros, como GoDaddy y Google Domains, tenían un alcance e información limitados. Si alguien ha tomado un dominio increíble que te encanta pero digamos que solo lo usa para correo electrónico, puedes intentar presionarlo para que lo abandone.
Tendencias de pequeñas empresas: ¿Cuáles son los desafíos más difíciles para administrar una empresa en su nicho?
Josh Wadinski: Fuera de SPF y productos específicos para el "acné", el cuidado de la piel y los cosméticos como categorías dentro de la industria de la belleza son como el Salvaje Oeste. Casi no hay regulación, y por eso las empresas hacen lo que quieren sin mucha penalización. La desafortunada realidad en los EE. UU. Es que los consumidores impulsan más cambios en términos de regulación que las políticas estatales o federales. Por ejemplo, las marcas a veces solo cambian si los consumidores exigen belleza vegana, belleza sin parabenos o productos sin crueldad. Esto significa que innumerables marcas no crean productos basados en lo que la investigación muestra como seguro o inseguro, sino más bien en los medios y las tendencias de los consumidores. El tabaco grande es un gran ejemplo. Escribí sobre ese tema en el sitio de los antioxidantes. Las marcas de belleza son una moneda de diez centavos por docena. No quería iniciar una empresa que caería en el abismo de las marcas que proporcionan poco valor nutricional a los consumidores. A su vez, me autorregulaba.
Josh Wadinski: Creé Plantioxidantes para hacer un cambio en la industria de la belleza, para ayudar a cambiarlo hacia lo que los consumidores merecen, incluso si la regulación no está en su lugar. Si su industria no está regulada, siempre se autorregula. Me propuse crear lo que es "correcto" y lo que es "bueno" cuando empecé la marca, por lo que los antioxidantes orgánicos están certificados intencionalmente por el USDA. Se observaron varias opciones, pero desde todos los puntos de vista, el USDA orgánico tuvo los estándares más estrictos al considerar la pregunta de "¿cuáles son los ingredientes más seguros y limpios que podemos usar en nuestro cuidado de la piel?"
Tendencias de pequeñas empresas: ¿Tiene otros consejos para que una nueva pequeña empresa intente sobresalir?
Josh Wadinski: Creo que la parte más importante de cualquier producto es el producto completo. En belleza, esto significa no solo pensar en los ingredientes y la fórmula, sino también en las botellas, las cajas exteriores, las cajas de envío, etc. La huella ambiental de la marca de los antioxidantes es lo más pequeña posible. Hay un esfuerzo continuo para asegurarse de esto. No he implementado un estándar para la autorregulación, pero mi objetivo mínimo, que casi hemos alcanzado, es un ciclo cerrado, de modo que nuestro empaque utilizado hoy también se puede usar como nuestro empaque para mañana. Tengo mayores esperanzas para esto, incluida la contratación de un director de sostenibilidad. El "Ciclo de vida de la belleza" se refiere a lo importante que es considerar todo el proceso de compra que experimenta como consumidor.
Imágenes: Ashleigh Reddy
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