Comenzar su negocio de inicio es una empresa emocionante y empoderadora, y extremadamente arriesgada. Solo alrededor del 25% de las nuevas empresas reembolsan con éxito a sus inversores, e incluso las que tienen una probabilidad del 53% de fracasar en cinco años. Y las nuevas empresas de tecnología tienen la tasa más alta de fallas, con Allmand Law en un 90%.
Entonces, ¿esto significa que debes empacar tu sueño y trabajar para la compañía de otra persona?
$config[code] not foundPor supuesto no. Si bien la mayoría de las nuevas empresas fracasan, todavía hay un número significativo que tiene éxito, y su empresa podría ser una de ellas. Solo tiene que ser inteligente sobre cómo planear e implementar su nueva empresa.
Comenzando su inicio
La idea correcta
Para comenzar un gran negocio tienes que tener una gran idea. Tiene que ser una idea que lo motive a través de los momentos difíciles en las primeras etapas de su negocio, así como uno que atraiga potenciales inversionistas y clientes.
Daniel Gulati, autor de Passion & Purpose: Historias de los mejores y más brillantes jóvenes líderes empresariales, encuestó a empresarios exitosos acerca de dónde surgieron sus ideas. Encontró que muchos de estos empresarios simplemente estaban respondiendo a las necesidades de sus propias vidas.
Por ejemplo, Neil Blumenthal estaba frustrado por lo que estaba gastando en lentes. Así que fundó Warby Parker, que vende anteojos de alta calidad a precios más bajos y dona un par de anteojos a alguien que lo necesita por cada par vendido. Otras fuentes potenciales de ideas incluyen una habilidad o pasión especial que puede poseer, o las necesidades no satisfechas de los clientes que podría notar en su industria actual.
Las ideas más comerciales también tienden a ser considerables. Si bien está bien querer perseguir una empresa de nicho, como un negocio local, la mayoría de los inversores quieren respaldar ideas que tienen el potencial de llegar a una amplia base de clientes. Y las ideas que realmente despegan tienden a aprovechar las tendencias actuales del mercado.
Por ejemplo, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Predice que la industria de planificación de eventos crecerá un 44% entre 2010 y 2020. Entonces, si ha estado soñando con comenzar su propio negocio de planificación de eventos, ahora puede ser el momento. Aquí hay otras ideas de negocios que tienen potencial en 2014.
El equipo adecuado
Digamos que ya tienes tu idea de un millón de dólares; El resto se hará cargo de sí mismo, ¿verdad? Desafortunadamente, las grandes ideas no se traducen en grandes negocios todo el tiempo. Por ejemplo, ha habido varios intentos de lanzar una tarjeta de presentación digital, una idea innovadora que se adapta a las necesidades de los clientes, pero hasta el momento ninguna empresa realmente ha tenido éxito.
Entonces, ¿qué necesita para convertir su idea en un negocio próspero?
En primer lugar, debes rodearte de las personas adecuadas. La mayoría de los inversores no quieren respaldar una empresa de fundador único, por lo que un socio puede mejorar la capacidad de pago de su nueva empresa y aportar sus propias habilidades e ideas a la mesa. Quieres que tu compañero sea alguien que te proporcione un conjunto de habilidades del que careces.
Por ejemplo, si tiene habilidades técnicas pero carece de perspicacia financiera, busque a alguien que pueda manejar ese lado del negocio por usted.
Si no conoces a alguien en tu red que satisfaga tus necesidades, asiste a eventos de inicio como Technori Pitch o visita sitios específicamente diseñados para que te emparejen con potenciales socios de inicio, como Startup Weekend y TechCofounder.
Pero ten cuidado con quien finalmente eliges. Noam Wasserman estudió a 10,000 fundadores para su libro "El dilema del fundador" y descubrió que la discordia entre los co-fundadores hace que el 65% de las startups de alto potencial falle. Lo mejor que puedes hacer es trabajar con alguien con quien hayas trabajado antes, pero a excepción de eso, elige a alguien con quien seas compatible tanto a nivel empresarial como a nivel personal.
El plan correcto
Tienes tu idea ganadora y tu equipo de negocios entusiasta, así que ahora es el momento de llegar a los inversores y lanzar tu negocio, ¿verdad? No tan rapido. Usted necesita un plan de negocios sólido antes de siquiera considerar avanzar.
Hágase las preguntas básicas que sustentan cualquier empresa. ¿Quién es su base de clientes? ¿Cómo vas a obtener un beneficio? Muchas empresas se han derrumbado después de no haber podido centrarse en la demografía de un cliente específico.
Un artículo reciente de Forbes describió una compañía que intentó comercializar B2C y B2B, la última de las cuales incluía diez industrias diferentes. Si bien puede ser tentador hacer que su base de clientes potenciales sea lo más amplia posible, este tipo de estrategia de marketing de gran alcance solo dividirá su enfoque y confundirá a sus clientes.
Del mismo modo, debe idear un plan específico para obtener un retorno de al menos 10 veces su capital invertido. Esto se aplica ya sea que esté invirtiendo o no en su propio negocio o utilizando inversores externos. Una empresa exitosa es rentable, así que asegúrese de que su gran idea se traduzca en un producto o servicio que los clientes buscarán y comprarán.
Sin embargo, tampoco te encierres en estos planes iniciales. Lo que distingue a las nuevas empresas de sus contrapartes corporativas establecidas es su libertad y flexibilidad. Si encuentra que una estrategia de negocios no está funcionando, entonces cambie a otra. ¿El marketing B2B no está funcionando? Considere B2C. Puede tomar varios intentos descubrir el camino para hacer que su idea sea comercial y rentable; La clave es seguir intentando.
Si bien la gran mayoría de las empresas de inicio fracasan, la suya no tiene que hacerlo. Con la idea, el equipo y el plan correctos, su negocio puede tener un gran comienzo.
Foto de inicio a través de Shutterstock
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