La transparencia financiera puede ser un tema difícil para las pequeñas empresas.
Puede sentir la tentación de mantener la mayor parte de su información financiera en una base de necesidad de saber solo entre su equipo de liderazgo superior. Pero puede haber beneficios al compartir este tipo de información con su equipo, especialmente para pequeñas empresas en etapa inicial.
Frederic Kerrest, Director de Operaciones y cofundador de la empresa de gestión de identidad Okta escribió sobre su experiencia con la transparencia financiera a través de varias etapas comerciales para Inc. Dijo:
$config[code] not found“Todd y yo fundamos Okta en 2009, y en ese entonces estábamos increíblemente abiertos con nuestros números. Discutimos el recuento de acciones con posibles empleados para que inviertan (juego de palabras) y enviamos correos electrónicos con detalles cada vez que se cierra una venta. Compartir nuestros números fue una manera fácil de llevar a nuestros empleados tempranos al círculo interno y ayudarlos a sentirse seguros de nuestra dirección. Ser transparente acerca de nuestras finanzas construyó confianza entre nuestro pequeño equipo; le dio a los empleados un sentido de propiedad y responsabilidad ".
Al compartir este tipo de información, básicamente le está mostrando a los miembros de su equipo lo importantes que son para su operación. Les está mostrando que confía y cuenta con ellos lo suficiente para mantenerlos informados sobre la información importante y confidencial de la compañía.
Esto puede motivarlos a trabajar aún más para lograr los objetivos de su empresa, especialmente si están oficialmente invertidos en la empresa. Y puede incluso mejorar la reputación general de su empresa.
Especialmente si confía en los inversores para financiar su negocio desde el principio, al menos debería sentirse cómodo compartiendo este tipo de información. Y tratar a sus empleados y otras personas con el mismo respeto con el que lo haría con un posible inversor solo puede ayudar a su causa.
A medida que su empresa crezca, esto puede cambiar, especialmente si está considerando hacerlo público en algún momento. Kerrest recomienda alejarse gradualmente de confiar en compartir información financiera para que sus empleados se sientan incluidos. Esto puede ayudarlo a evitar que un cambio completo de una vez sea completamente abierto con su equipo para permitirles aprender sus números al mismo tiempo que el público en general.
Pero aún debe mantener a los empleados informados sobre otros aspectos de su negocio, especialmente si compartir esas finanzas no es una opción. Tratar a sus empleados como miembros importantes de su equipo en lugar de simples trabajadores reemplazables puede tener un impacto en muchas áreas de su negocio. Y especialmente al principio, incluso puede tener un impacto en su balance final.
Foto de gafas a través de Shutterstock
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