15 errores de inicio que debe evitar

Piense en cuándo comenzó su empresa más reciente. ¿Cuáles fueron los mayores errores que cometiste en ese momento?

O, si está en el proceso de iniciar un negocio hoy, ¿qué error le preocupa más hacer?

Expert Market ha creado esta infografía con 15 errores de inicio que los propietarios de pequeñas empresas y los empresarios deben tener en cuenta.

Corren toda la gama desde subestimar los requisitos financieros de su startup hasta pasar demasiado tiempo en el desarrollo de productos, y no lo suficiente en ventas.

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Pero de todos los errores de inicio, quizás los más críticos involucren su plan de negocios, su proceso de contratación y la construcción de su equipo central.

Errores de plan de negocios

Uno de los mayores problemas con un plan de negocios puede ser que sea demasiado grande o demasiado pequeño para ser usado, dice la empresaria veterana, coach de pequeñas empresas y estratega de medios sociales Melinda Emerson.

En el primer ejemplo, dice Emerson, a menos que esté buscando dinero de los inversionistas, su plan de negocios rara vez debe ser el documento de más de 40 que probablemente haya leído en libros de negocios o que haya escuchado en la escuela de negocios. Tal plan probablemente sería demasiado complicado para ser útil de todos modos.

En el otro extremo, los empresarios podrían haber estado demasiado ocupados en las fases de inicio de su negocio o demasiado intimidados por todo el proceso de redacción del plan de negocios como para molestarlo. En este caso, dice Emerson, nunca es tarde para empezar.

Otro problema es que algunos empresarios nunca miran su plan de negocios después de crearlo. En algunos casos, esto puede deberse a que no es muy práctico: está lleno de “pelusa” y $ 10 palabras pero sin pasos claros sobre cómo proceder.

Errores de contratación

Cuando se trata de la contratación, algunos de los errores más importantes tienen que ver con no pensar en cómo los empleados potenciales encajarán en su plan y su visión, dice la fundadora y CEO de Small Business Trends, Anita Campbell.

Los errores de contratación pueden incluir la contratación por aptitud solo en lugar de por actitud. Aptitud es importante. Pero es solo el primer paso para identificar candidatos viables. Es después de esto que los empresarios y propietarios de pequeñas empresas deben usar el proceso de entrevista para determinar si un candidato tiene la actitud adecuada para que él o ella se adapte a su empresa.

Otro error es no poder escribir una descripción detallada de la posición que está tratando de llenar. Sin una descripción adecuada, corre el riesgo de contratar a alguien que no se adapta bien al rol que tenía previsto. Al final, es probable que la persona se vaya o se deje ir, dejando a otros empleados sobrecargados y el trabajo que su nuevo empleado debía abordar.

Errores de Team Building

La formación de equipos es una parte importante del proceso de inicio. Crear el equipo adecuado puede ayudarlo a realizar tareas de manera más eficiente y aprovechar la creatividad y la energía de otros para ayudarlo a lograr sus objetivos.

Pero ignorar el bienestar y las necesidades de su equipo puede llevarlo a cometer errores en el proceso de formación del equipo, advierte la empresaria Valentine Belonwu.

Estos errores pueden incluir cosas como no comunicar objetivos claros con su equipo, lo que hace que sea más difícil para usted y para que tengan éxito.

Pero también puede incluir no mostrar fe en los miembros de tu equipo al insistir en hacer todo por ti mismo en lugar de dejar que otros contribuyan al proceso.

Para evitar errores importantes de inicio, consulte la infografía completa a continuación. Puede ayudarlo a evitar algunos de los principales escollos al iniciar un negocio en crecimiento: