El mal desempeño en el trabajo puede poner en peligro su estado laboral, así como disminuir la confianza en sus habilidades y capacidades. Cuando su supervisor le otorgue una mala evaluación de desempeño, acepte comentarios constructivos y haga lo mejor de la evaluación. Hacer lo mejor de una mala situación no siempre significa aceptar la calificación y estofarse al respecto. Es posible que deba adoptar mejores hábitos de trabajo si la evaluación es justa. Pero si cree que la evaluación no fue justa, debe preparar una respuesta por escrito para discutir con su jefe y los recursos humanos.
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Las evaluaciones de desempeño pretenden ser evaluaciones imparciales e imparciales de su desempeño laboral, no sus rasgos de personalidad o cuán popular es usted entre sus compañeros de trabajo. A menos que sienta que la evaluación de su supervisor es parcial e injusta, considérela una práctica comercial diseñada para mejorar la calidad del trabajo de los empleados. Por otro lado, si siente que recibió una mala evaluación basada en un sesgo de supervisión o prácticas de empleo desleales, reúna ejemplos que apoyen esta afirmación. Por ejemplo, si la evaluación de su supervisor contiene imprecisiones acerca de su asistencia, obtenga copias de sus registros de trabajo para justificar su refutación.
Retroalimentación de dos vías
Durante la reunión con su supervisor para hablar sobre su evaluación de desempeño, no tenga miedo de hablar. Los supervisores deben alentar la retroalimentación abierta, honesta y bidireccional en lugar de simplemente entregarle una evaluación como si fuera una boleta de calificaciones. Si su supervisor no explica las partes de su evaluación que sugieren que su desempeño en el trabajo no está a la altura, pida ejemplos. Sin embargo, absténgase de dejar que sus emociones dicten cómo responder a las calificaciones de desempeño deficientes. Discuta con calma sus preocupaciones con su jefe para que pueda corregir sus deficiencias.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingRefutacion escrita
Verifique las políticas de su compañía sobre las evaluaciones de desempeño para determinar si hay un proceso formal de refutación. Incluso si no lo hay, pregúntele a un miembro del personal de recursos humanos cómo responder a lo que cree que es una evaluación injusta o una evaluación que le preocupe afectará su estado laboral, sugiere el abogado de empleo M. William O'Brien. O'Brien es un socio fundador de la firma Miller O'Brien Jensen, con sede en Minneapolis. Vuelva a leer su copia de la evaluación que recibió y resalte las áreas de su desempeño laboral que cree que son una mala evaluación de la calidad de su trabajo. Redacte un memo que aborde cada punto, línea por línea, y proporcione ejemplos de su trabajo que refuten la evaluación de su supervisor.
Orientación y Asesoría.
No permita que una mala evaluación haga que la relación con su jefe se vuelva tensa. Sea honesto consigo mismo acerca de sus fortalezas y debilidades, y pídale orientación o capacitación a su supervisor sobre cómo mejorar su desempeño. Si su empresa no tiene un plan formal de mejora del rendimiento, dígale a su jefe que está interesado en desarrollar un plan que demuestre su interés en la mejora. Esta es una manera proactiva y efectiva de responder a una mala evaluación: la mejora del rendimiento puede garantizar que usted restaure la confianza de su supervisor en su capacidad para cumplir con las expectativas de la empresa para los empleados productivos.
Formalidades
Si escribe una refutación formal, solicite a su departamento de recursos humanos que se reúna con usted y su supervisor para analizar sus inquietudes. Después de la reunión, solicite que su refutación se convierta en una entrada oficial en su archivo personal. Además, no crea que negarse a firmar su evaluación significa que no está de acuerdo con ella; su firma en la evaluación de su supervisor significa que usted confirma su recibo. Una respuesta indignada, como negarse a acusar recibo, puede arrojar una luz negativa sobre su profesionalismo más que simplemente discutir su evaluación y trabajar para resolver los problemas de rendimiento que puedan existir.
