Si hay algo en lo que los propietarios de pequeñas empresas puedan ponerse de acuerdo, es que el liderazgo no es lo que solía ser.
$config[code] not foundCuando me reúno con cualquier grupo de empresarios, parece que el consenso es que parece que nos estamos quedando un poco cortos para inspirar a los líderes en todas las facetas de la vida.
Me niego a participar en esa conversación. Es fácil criticar y quejarse sobre el estado de los negocios o el liderazgo. Lo que es más difícil es realmente conocer y utilizar comportamientos de liderazgo y hacer una diferencia.
Aquí es donde entra mi última lectura.
“Las tres leyes del desempeño: reescribiendo el futuro de su organización y su vida” es un libro que le mostrará cómo los líderes empresariales comunes se ubicaron en condiciones increíblemente difíciles e hicieron cambios y mejoras que no solo cambiaron el desempeño de la organización, sino que también CAMBIO DE VIDA para todos los involucrados en el proceso.
Para quién es este libro, y no para
No te mentiré. Este es un tipo de libro embriagador.
Si eres un adicto a la superación personal y te encanta leer todo lo que tenga que ver con cómo piensas y cómo funciona tu cerebro, te encantará este libro.
Si eres un pensador más tradicional, disfrutarás este libro de manera diferente. Encontrará algo del lenguaje filosófico y quizás molesto, pero encontrará valiosa la aplicación real de los principios. Debo admitir que tuve que leer y releer algunas de las descripciones un par de veces para "entenderlo".
Lo que necesitas saber sobre los autores
Este libro está escrito por Steve Zaffron y Dave Logan. Llaman a Zaffron el "maestro zen en un traje de negocios" y Logan se ha ganado el apodo de "Dr. Phil a Fortune 500 ”. Entonces, ya sabes que estos tipos tienen un enfoque diferente para manejar los enigmas corporativos.
El enfoque de liderazgo de Zaffron y Logan es dar vuelta las conversaciones y profundizar más allá de las palabras que se dicen para llegar a lo que realmente está sucediendo. Lo que estos chicos hacen es ir a las organizaciones y ayudar a las personas a ver el elefante que está en la habitación y luego describir el elefante, lo que significa para todos y lo que pueden hacer para lidiar con el elefante; en última instancia, hacerlo desaparecer y crear un nuevo Un futuro mejor, más brillante y más inspirador que cualquiera de los participantes podría haber imaginado.
¿Qué hay en las “tres leyes del desempeño”?
Sé que no puedes esperar para llegar al corazón del libro, así que no te haré esperar. Las tres leyes del desempeño son:
- La forma en que las personas se desempeñan se relaciona con la forma en que se producen las situaciones. Otra forma de decirlo es: "Eso es lo que sucede y lo que significa". Nunca es lo que nos molesta, sino cómo percibimos lo que sucede y cómo juzgamos lo que sucede. Son las conversaciones que tenemos con nosotros mismos sobre lo que eso significa. Por ejemplo, digamos que estás sentado en una habitación y alguien se levanta, sale de la habitación y cierra la puerta. Se podría pensar que estaban enojados. ¿Que pasó? Salieron de la habitación. La puerta se cerró de golpe. ¿Qué hiciste? Estaban enojados. Pero mira, podrías estar equivocado. Y ahí es donde la comunicación y las interrupciones de la percepción crean un desastre que ningún liderazgo experto podría resolver, a menos que sepa cómo manejar eso.
- Cómo se produce una situación, surge en el lenguaje. La mejor manera de entender este concepto es con el ejemplo del libro de Helen Keller. Helen describe cómo pensó con su cuerpo, cómo lloró sin comprender las emociones detrás de las lágrimas. Luego, una vez que aprendió a comunicarse, se le abrió todo un mundo nuevo. El mundo literalmente ocurrió de manera diferente para ella porque ahora podía nombrar y comunicar las emociones a su alrededor.
- El lenguaje basado en el futuro transforma cómo las situaciones ocurren a las personas.. Este principio crea la distinción entre describir lo que está ahí y lo que eso significa y crear un lenguaje generativo. Este es un lenguaje que genera algo nuevo, un nuevo futuro, una experiencia diferente. He tenido una experiencia real con este tipo de proceso. Recuerdo haber realizado una planificación estratégica desde un enfoque para identificar problemas y luego buscar soluciones y luego participar en un proceso llamado "Búsqueda de futuro" en el que creamos un nuevo futuro y luego generamos actividades y estrategias para crear el futuro. La teoría era que cuando creas un nuevo futuro, las cosas que podrían ser un problema AHORA, pueden no ser un problema en un escenario futuro, por lo que no debes dedicar tiempo a resolverlo.
¿Ves lo que quiero decir? Son cosas embriagadoras. Lo que finalmente hace que el libro sea útil y legible es el hecho de que hay tantas historias reales en las que Zaffron y Logan aplicaron estos principios y cambiaron vidas y futuros.
Las tres leyes del desempeño es una lectura obligatoria si usted es un CEO o está administrando equipos de personas en esta economía. Recomendaría no solo leer este libro, sino también compartirlo con su equipo de administración y conversar sobre algunas de las historias y estudios de caso, y ver qué transformaciones creará en su futuro.
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Sobre el Autor: Ivana Taylor es la directora ejecutiva de Third Force, una firma estratégica que ayuda a las pequeñas empresas a obtener y mantener a su cliente ideal. Es coautora del libro "Excel for Marketing Managers" y propietaria de DIYMarketers, un sitio para publicistas internos. Su blog es Strategy Stew.
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