Las personas celebran el inicio de un negocio, y ciertamente celebran los años que un negocio ha estado operando. Pero, aparte de toda esta celebración, ¿hay mucho trabajo necesario para hacer crecer un negocio de manera efectiva?
Jeffrey Hayzlett lo sabe de primera mano y, sin duda, ofrece una excelente perspectiva en su libro con Jim Eber: Piensa en grande, actúa en grande Las recompensas de ser implacable.
$config[code] not foundDescubrí su libro en una conferencia de un día atrás. Establece el tono correcto para cualquier empresa que establezca una cultura de confianza lista para llevar las cosas al siguiente nivel.
¿Qué es Think Big Act Bigger?
El libro ofrece la perspectiva de Hayzlett de ser quien eres como escalas tu negocio. Esta frase de “ser quien eres” puede sonar como la línea de apertura de un entrenador personal, pero Hayzlett ofrece algo más rico: la idea de ser tu propia persona al alinear tus acciones para prepararte para las grandes decisiones y los grandes momentos.
Hayzlett sabe de lo que habla. Fue CMO de Eastman Kodak hasta 2010. Ocupó numerosos cargos de alta dirección antes de eso. Y es un presentador principal de radio y televisión, un orador principal de negocios muy solicitado y autor de dos libros antes de Think Big. Hayzlett tiene un estilo descarado que se ha convertido en toda la rabia. Sé testigo de la tremenda popularidad de los programas de televisión para empresas como The Profit de CNBC y Shark Tank de ABC, donde los empresarios reciben consejos simples y descarados de veteranos experimentados.
También las ideas de Hayzlett en el libro parecen apuntar siempre al alcance del profesional corporativo. Sin embargo, todavía son lo suficientemente aplicables para adaptarse a los estilos de vida de los autónomos cotidianos con facilidad. Asentí de acuerdo mientras leía sobre su opinión sobre el cambio y la transparencia.
“Sí, tu historia tendrá que evolucionar con el tiempo. Sí, debes refinar tu forma de pensar y actuar para enfrentar los desafíos emergentes a medida que creces y enfrentarte a una nueva competencia … Pero si haces todas las cosas definiendo el núcleo de quién eres y te mantienes fiel a él en todas las partes de tu vida, la evolución, el refinamiento y las adopciones no cambian quién eres, solo cómo y qué haces ".
Los últimos capítulos del libro profundizan en las facetas de la cultura de la empresa. Hayzlett ofrece buenas preguntas para mantenerlo a usted y su compañía juntos. En el capítulo "Estar en un estado constante de conciencia", pregunta "¿Cuáles son los atributos clave de su negocio, según usted? ¿Qué dicen tus empleados y clientes? ¿Están diciendo lo mismo que tú?
$config[code] not foundSus ideas sugieren un ojo constante en el panorama general. Personalmente, me encanta la broma del Capítulo 10, que trata de ser un sirviente de las personas que te rodean. "No voy a ser la persona que va a tener la funeraria, llame a Rent-A-Pallbearer". ¿Quién estará en tu funeral?
Lo que me gustó de Think Big Act Bigger
Realmente me gustó una sección donde Hayzlett habló sobre las percepciones y su impacto en la marca a lo largo del tiempo. Hayzlett aboga por que la renovación de la imagen sea esencial para mantener el crecimiento del negocio y evitar la visión de túnel que puede limitar la forma en que los clientes se sienten atraídos. Esa perspectiva se reservó una vez para empresas más grandes, pero las pequeñas empresas que han existido por un tiempo también pueden experimentar un estancamiento. Hayzlett usa Cadillac como ejemplo de renovación:
"En el matrimonio es bueno envejecer juntos. No en el negocio. Cadillac tenía una audiencia a la que literalmente iba a morir, lo que significaba que dependía de los mismos clientes que seguían comprando Cadillac hasta que murieron. "Cadillac está en el proceso de reinventar y rediseñar la marca para atraer al público más joven, pero debe hacerlo continuamente para mostrar su compromiso con esos clientes".
También me gustó el enfoque de mantener el tono de las ideas en casa, lo que fue natural al paso con los comentarios del capítulo inicial de mantener un núcleo de quién eres. Cuando escribe sobre cómo "hablar sobre el fracaso está tan de moda, incluso se pasa en algunas industrias", comparte su filosofía:
“En pocas palabras, el fracaso se ha convertido en una insignia de honor en este país. Nunca voy a entrar en una situación pensando que voy a fallar, no importa lo arriesgado o aparentemente imposible que sea. Siempre hay un escenario de ganar-ganar que no implica dañar a nadie si eso es lo que quieres hacer ".
Los nombres de los capítulos equilibran un eslogan colorido con un subtítulo que sirve como un claro llamado a la acción. Capítulo 6 - Limpie su propio baño - Manténgase conectado a tierra y conéctese - alienta al lector a que audite el comportamiento de uno para "mantenerse visible y salir". Capítulo 9 - Encontrar un estanque más grande - Preguntar siempre ¿Qué sigue? - Se enfoca en mantenerse competitivo y no quedarse quieto.
¿Qué podría haberse hecho de manera diferente?
Esta es una pregunta difícil de responder para este tipo de libro. Realmente me gustó. Además, dadas las experiencias de Hayzlett que crean valor, no se puede golpear a una persona por compartir una experiencia valiosa y bien escrita.
Sin embargo, algunas ideas podrían haberse expresado mejor para atraer a los propietarios de pequeñas empresas. Muchos de los ejemplos de Hatzlett provienen de la cultura corporativa. Pero, de nuevo, estas ideas provienen de las experiencias de Hayzlett, por lo que es difícil golpearlo por eso.
Cuando toma las ideas del libro como un todo, reconoce que Hayzlett analiza la verdad de las minucias que los dueños de negocios de todas las escalas escuchan. Los dueños de negocios que comiencen deben buscar y escuchar tantos puntos de vista como sea posible. El propio punto de vista de Hayzlett sin duda debe estar entre los que el empresario debe tener en cuenta.
La frase clave para el éxito empresarial es "perspectiva en su núcleo". Todos los propietarios de negocios deben examinar su núcleo, ya sea un empresario que lance el próximo gran inicio o el propietario de una pequeña empresa que vea su negocio como un mecanismo financiero para la familia. Esa reflexión es especialmente necesaria ya que la tecnología interrumpe el núcleo de tantas empresas, incluso más allá del "apocalipsis minorista" que se está produciendo ahora.
Con Piensa en grande, actúa en grande , Hayzlett encuentra el prospecto adecuado para mantener su negocio pensando en grande y actuando más grande que en sus inicios.
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