Encuentre un buen tema, un buen maestro y una hora de tiempo bloqueado, y tiene una gran idea de trabajo en equipo para un equipo de administración.
He visto este trabajo con muchos temas diferentes relacionados con los negocios. La primera vez que lo vi, formé parte de un equipo de Apple Computer que escuchaba al gurú del marketing Lynn Phillips explicar el marketing basado en el valor. Su teoría del marketing era fascinante. Y no era solo yo, yo era una de las dos docenas. Ese medio día provocó una deliciosa lluvia de nuevas ideas y discusiones a largo plazo. Lo que Apple le pagó valió la pena.
$config[code] not foundEl mismo ejecutivo de Apple que hizo eso también organizó talleres similares sobre gestión de canales, ventas, liderazgo y planificación empresarial. Esos talleres contribuyeron a un equipo de administración feliz que aumentó las ventas anuales de su grupo de $ 2 millones a $ 40 millones durante cuatro años. Cada hora de conferencia experta se pagó con la satisfacción colectiva de los gerentes individuales, primero, más el beneficio de un lenguaje y un marco compartidos que facilitaron la discusión y las decisiones.
Desde esa primera experiencia, que fue hace tres décadas, he visto ese tipo de éxito repetido en otras compañías con las que he trabajado. Creo que probablemente estarás de acuerdo en que a la gente le gusta aprender. La oportunidad para el aprendizaje formal como parte de un trabajo es un beneficio realmente bueno. La gente lo aprecia. Y cuando las personas a cargo eligen buenos oradores y buenos temas, el valor del aprendizaje aumenta aún más.
Redescubrí esta idea recientemente de Aprender es la actividad ignorada más celebrada en el lugar de trabajo, un artículo en Harvard Business Review. El autor Gianpiero Petriglieri, profesor de la prestigiosa escuela de negocios INSEAD, escribe:
"Todos dicen que el aprendizaje es esencial para el éxito de las empresas, y para el tuyo. Y, sin embargo, a diario, ¿a quién le importa tu aprendizaje? Ninguno. A la gente le importa lo que has aprendido. Se preocupan por tus resultados. Aprender es genial, siempre y cuando lo hagas en silencio, en tu propio tiempo ".
Continúa citando la popular "fórmula" de 70:20:10 que indica que el 70 por ciento del aprendizaje ocurre en el trabajo, el 20 por ciento a través del entrenamiento y la tutoría, y el 10 por ciento se lleva a cabo en las aulas. Él dice que eso es folklore, no es real, pero agrega:
“Creo que la razón por la que hemos convertido el folclore en una fórmula es porque resuena con el tipo de aprendizaje más seguro y eficiente, el tipo incremental. Adquirimos una idea y la practicamos con algunos comentarios en el camino. Eso eventualmente resulta en dominio. Ese tipo de aprendizaje es aditivo, y adictivo ".
¿Adictivo? Buena elección de palabras. Eso me devuelve a mi propia experiencia, que es que a las personas les gusta aprender, y el aprendizaje compartido es un gran impulso para los equipos.
Si desea adoptar esta idea para su propio equipo, puedo ofrecerle estos consejos bastante obvios:
- Encuentra a alguien que lo haga bien. Consultar referencias. Pregunte por los clientes anteriores con los que puede hablar.
- Elija un tema que reúna al grupo, interés general. La estrategia es la mejor, sin duda, porque todos tienen estrategia y generan grandes discusiones. El marketing, la marca, la alineación estratégica y, mi favorito personal, la planificación empresarial también son buenos. Evite temas como Finanzas, Google Analytics o copia escrita, que tienden a excluir a las personas.
Equipo mano Foto de pila a través de Shutterstock
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