Esta firma de marca y diseño ofrece proyectos a clientes de todo el mundo a través de una estructura federada, con empleados centrales en Australia y contratistas especializados en Nueva Zelanda, Reino Unido, Alemania, Suiza, Jamaica, Dubai y Singapur.
$config[code] not foundGestionar una estructura federada
Los fundadores, David Faulks y Nick Morgan, han pensado mucho sobre cómo gestionar este tipo de estructura federada. Una de las formas en que están innovando es atrayendo a personas de todas las edades, mezclando talentos jóvenes y mayores en equipos. Con la demografía en los mercados desarrollados cambiando a personas mayores que desean o necesitan trabajar activamente durante más tiempo, esto puede ser una ventaja competitiva.
Como muchas micro multinacionales, Generation Alliance es una empresa de servicios. El término centrado en el cliente no es solo hablar de la gerencia por ellos. Si el cliente está satisfecho, se les paga y obtienen referencias y negocios de seguimiento. Como cualquier persona que maneja ese tipo de negocio sabe, esto significa que no puede apegarse a una fórmula rígida. Puede tener sus herramientas y técnicas especiales, su metodología, pero debe abordar cada proyecto de cliente con una mirada fresca.
Ensamblaje rápido de equipos de disciplina cruzada en todo el mundo
Lo que hace que todo vuelva al talento: reclutar, motivar y gestionar. Aquí es donde las micro-multinacionales tienen una gran ventaja. Toma un proyecto que Generational Alliance hizo en Botsawana. Su misión era cambiar la marca del país para un mercado global. Eso requiere habilidades profundas para descubrir realmente lo que hace que un país sea especial. Pudieron reunir un equipo que incluía un consultor de Jamaica con las habilidades adecuadas para eso.
La capacidad de formar un equipo rápidamente es una razón fundamental por la que las micro-multinacionales están prosperando. Esto está muy lejos del tradicional "comando y control". Es más como "pastorear gatos". Tienes que encontrar proyectos que inspiren a las personas a hacer lo mejor que puedan, a luchar contra sus límites de manera regular.
¿Puede este modelo escalar?
Le preguntamos a David Faulks y Nick Morgan si cambiarían a un modelo tradicional si un inversionista les escribiera un cheque grande. Su respuesta fue enfática:
“No, expandiríamos el potencial de lo que estamos haciendo para poder asignar más asignaciones internacionales al mismo tiempo y activaríamos importantes proyectos basados en IP que hemos diseñado relacionados con la comunidad, el medio ambiente y las oportunidades de negocio interesantes. También emplearíamos de inmediato a los 20 mejores jóvenes que podríamos encontrar para crear la próxima generación de agentes de cambio creativos. Ampliaríamos nuestra base de recursos / oficina en Europa y buscaríamos abrir una oficina en uno de los países en desarrollo en los que trabajamos. También invertiríamos en nuestro objetivo de estimular una mayor participación de "los Ancianos" en nuestra comunidad en varios proyectos en los que Sabemos que pueden agregar valor. "
David Faulks continuó señalando:
“Nick y yo hemos sido dueños, trabajamos y trabajamos para grandes organizaciones. "Estamos haciendo lo que estamos haciendo ahora con gen.a porque creemos en lo que estamos haciendo y en cómo lo hacemos".
Lo siguiente es micro-multinacional Jadience
Este es el segundo de una serie de cinco artículos sobre micro-multinacionales. El siguiente es Jadience. Si ejecuta una micro-multinacional y quiere contar su historia al mundo, envíe un correo electrónico a bernard dot lunn a gmail dot com.
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