Gestionar las finanzas es una actividad crucial para cualquier negocio. Sin embargo, con todas las demás responsabilidades que tiene el propietario de un negocio, no todos los empresarios tienen tiempo para analizar recibos, estados de cuenta bancarios y facturas, y la contratación externa de estas tareas a un consultor puede no brindarle el apoyo constante que necesita. Por eso les preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) la siguiente pregunta:
$config[code] not found"¿Qué es una cosa clave a considerar antes de decidir si contratar a un gerente financiero de medio tiempo tiene sentido para su organización?"
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Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. ¿No estoy seguro de mis finanzas?
“Un gerente financiero puede ayudarlo a aclarar su situación financiera y ayudarlo a tomar mejores decisiones sobre los impuestos y ayudarlo a comprender sus libros. No todas las organizaciones necesitan este tipo de ayuda. Una pista importante es si pasa mucho tiempo tratando de resolver las cosas y nunca está seguro de haber tomado la decisión correcta. En este caso, un buen gerente financiero puede ahorrarle tiempo y dinero ”. ~ Kalin Kassabov, ProTexting
2. ¿Puedo aprender a hacer esto por mí mismo?
“Con internet hoy, puedes aprender cualquier cosa. Entonces, antes de contratar a un gerente financiero de medio tiempo, considere si puede obtener la información que necesita aprendiéndola de forma gratuita. Asegúrese de consultar los recursos que están disponibles para usted primero, antes de gastar el dinero en la contratación de un gerente financiero ”. ~ Chris Christoff, MonsterInsights
3. ¿Qué puede aportar un gerente de finanzas a la mesa?
"Puede tener el dinero necesario para contratar a un gerente financiero de medio tiempo y es posible que conozca sus propias limitaciones, pero si no pueden aportar nada nuevo a la mesa u ofrecer una perspectiva diferente sobre cómo mejorar su situación financiera., no vas a lograr nada. Debe saber de lo que usted o su equipo ya es capaz antes de decidir contratar a un gerente financiero ”. ~ Reuben Yonatan, GetVoIP
4. ¿Cuál es el objetivo final?
"Antes de hacer cualquier contratación clave, es importante entender por qué lo estás haciendo. ¿Es para resolver un problema? Si es así, ¿qué va a hacer que esta persona tenga éxito? Si se trata de proporcionar una dirección estratégica, ¿cómo se medirá esto? Con un gerente financiero, hay algunos objetivos diferentes que podrían ser la razón por la que se los contrata, como aumentar las ganancias, crear eficiencias, etc. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
5. ¿Podría mi tiempo ser mejor gastado en otra parte?
“La gestión de las finanzas y la contabilidad de una startup requiere mucho tiempo. Los fundadores hacen este trabajo en los primeros días de su negocio, pero a menudo no es el mejor uso de su tiempo. Un CFO a tiempo parcial puede hacer el mismo trabajo mejor y más rápido, dejando que los fundadores y ejecutivos se centren en hacer crecer el negocio. Si está en condiciones de permitírselo, delegar a un profesional es una opción sensata ". ~ Vik Patel, Future Hosting
6. ¿Debo contratar a un profesional de impuestos en su lugar?
"Las aplicaciones como Quickbooks y Xero han eliminado toda la fricción de la contabilidad, pero no hay sustituto para un profesional de impuestos calificado. "A menos que su negocio crezca lo suficientemente rápido como para requerir un CFO dedicado, un profesional de impuestos lo ayudará a garantizar que su negocio tome todas las medidas necesarias no solo para cumplir, sino también para maximizar los ahorros fiscales disponibles". ~ Thomas Smale, FE Internacional
7. ¿Veo el potencial para una asociación a largo plazo?
"Cuando se trata de un gerente financiero, no va a querer a alguien de manera estacional. Asegúrate de elegir a alguien, incluso si solo trabajan a tiempo parcial, para que puedas ver a ti mismo a lo largo de varios años. Deben ser confiables, estar bien organizados y tener un impacto positivo en la imagen y la cultura de su negocio ". ~ Bryce Welker, Instituto de Contabilidad para el Éxito
8. ¿Sería posible una transición a tiempo completo?
“La mayor parte del tiempo podemos tomar asistencia de medio tiempo sin saber en qué nos estamos metiendo. En el mejor de los casos, la persona puede convertirse en un activo tan importante para la empresa que querremos llevarlo a tiempo completo. En este caso, tendrá que ver de antemano si eso es una posibilidad ". ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
9. ¿Qué piensan otros acerca de la decisión?
“La gestión financiera a tiempo parcial es un trabajo tan importante que a menudo requiere una investigación más exhaustiva que otras funciones. Quiero ver buenos testimonios de otros clientes antes de comprometerme a subcontratar este rol. También consulto con mi equipo de liderazgo para ver si tienen una mejor opción en mente ". ~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. ¿El beneficio supera el costo de la contratación?
"Hace poco contratamos a un CFO a tiempo parcial y la decisión se redujo al beneficio que recibiríamos frente al gasto. Para nuestra carga de trabajo, y lo que inicialmente necesitaba, un CFO a tiempo parcial hizo el truco. Esto también ayudó a mantener bajos los costos porque traer a alguien a ese nivel puede ser costoso. La orientación que obtenga debe impactar su negocio de manera que se convierta en una inversión nominal y sabia ". ~ Joel Mathew, Fortress Consulting
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