Un llamado "equipo verde" es un comité de empleados que se reúne regularmente, generalmente durante las horas de trabajo, para ayudar a su empleador a reforzar la sostenibilidad. La idea es que movilizar a los empleados en torno a la sostenibilidad no solo generará nuevas estrategias, sino que también aumentará la participación de los empleados.
Sin embargo, los equipos verdes se derrumbarán o se desharán si no se implementan con cuidado. Aquí hay algunas formas en que los líderes de pequeñas empresas pueden garantizar que sus equipos ecológicos sean efectivos.
1. Invita a los empleados más apasionados. Los equipos funcionan mejor cuando a los miembros les apasiona su misión. Comience su equipo contactando a los empleados más interesados en la sostenibilidad y pregúnteles si están dispuestos a encabezar el equipo verde. Es probable que estén armados con ideas y puedan energizar mejor a otros empleados para ayudar a reducir la huella de la empresa.
2. Crear un equipo bien redondeado. Una vez que haya reclutado líderes sólidos, reclute un equipo diverso de empleados de diferentes roles dentro de la empresa o diferentes departamentos. Idealmente, usted desea un grupo lo suficientemente pequeño como para ser efectivo, pero lo suficientemente amplio para obtener una gama completa de perspectivas. A menudo ayuda tener a una persona del liderazgo de la compañía en el equipo verde, pero debe quedar claro que él o ella es simplemente otro miembro del equipo, no el jefe.
3. Establecer metas desde el principio. Las reuniones iniciales de su equipo verde deben centrarse en establecer algunas metas para ayudar a guiar al equipo. Tener el liderazgo de la compañía en esas primeras reuniones puede ayudar a garantizar que todos estén en la misma página. Quizás el objetivo sea reforzar el programa de reciclaje de la empresa, reducir su huella de carbono o explorar formas de involucrar mejor a los empleados en la sostenibilidad. Escribir estas prioridades servirá como una hoja de ruta para que el equipo avance y se asegure de que todos sepan cuáles son los objetivos.
4. Crear protocolos. Al principio, discuta los protocolos. Determine un horario regular para las reuniones del equipo y asigne roles dentro del equipo, como quién está a cargo del mantenimiento de registros o de comunicar el progreso del equipo a la gerencia y otros empleados. También establezca un calendario de cómo y cuándo ocurrirán las comunicaciones con la gerencia y los empleados. Quizás el equipo se reunirá trimestralmente con la administración para discutir sus hallazgos y recomendaciones y enviar actualizaciones periódicas por correo electrónico a todos los empleados.
5. Prepararse para implementar las recomendaciones del equipo. Esté completamente preparado para tomar medidas basadas en las recomendaciones del equipo verde. Lo más fácil de desinflar el impulso de un equipo ecológico es crear el equipo y nunca tomar medidas con respecto a ninguna de sus recomendaciones.
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