Encontrarás muchos consejos y artículos sobre cómo atraer a los mejores talentos y contratar a los mejores candidatos para el trabajo. Este es un paso importante para construir un equipo efectivo, pero ¿qué hace después de tener empleados increíbles?
En una era en la que no se espera la lealtad a una empresa, los empleados a menudo buscarán mejores oportunidades si perciben que el pasto es más verde en el otro lado.
$config[code] not foundCon el fin de retener a los empleados en una pequeña empresa en esta época, hay ciertas cosas que debe hacer para demostrarle al empleado que es valioso y respetado. A continuación se detallan las cosas clave que puede hacer para ayudar a retener a los buenos empleados.
Valorar su trabajo
Cada persona en su compañía tiene la oportunidad de ser un empleado que cambia el juego. Claro, es posible que desee prestar más atención al Director Financiero que a la limpiadora, pero recuerde; Si el trabajo de una persona no fuera importante, probablemente no lo habría contratado. Desde la contabilidad hasta los mercadólogos y el personal administrativo, cada trabajo es algo separado y debe tratarse con respeto. Dígale a cada empleado cuánto se le valora regularmente.
Valora su tiempo
Cuando usted es dueño de su propio negocio, sabe que cada hora que invierte en construir su negocio es una hora bien aprovechada. Cuando trabaja para usted mismo, la cantidad de tiempo que dedica es un factor crucial, y el crecimiento de su negocio es su prioridad número uno. Por lo tanto, es natural que esté dispuesto a dedicar tantas horas para realizar el trabajo como sea necesario, incluso a expensas de una vida social, familiar o de otro tipo.
No puede esperar que un empleado, sin importar cuán leal sea, haga ese sacrificio en la medida en que lo haga. Si bien es razonable tener fechas límite, entienda que sus empleados tienen otras limitaciones en su tiempo. No los cargue con demasiados trabajos para hacer en las horas en que los paga, porque la moral será baja y los trabajos quedarán sin terminar. Permitir a sus empleados el equilibrio entre la vida laboral y laboral que necesitan puede ser una buena póliza de seguro comercial cuando se trata de retener empleados.
Valorar su entrada
Si bien como propietario de un negocio, sus ideas y dirección son primordiales, lo peor que puede hacer como empleador no es dejar que sus empleados hagan aportes.
Por un lado, los hace sentir increíblemente valiosos, y los hace más dispuestos a trabajar para usted al darse cuenta de que sus propias visiones se hacen realidad.
Por otro lado, sabe que no es la fuente de todo el conocimiento, y si está contratando a alguien por sus habilidades, sabe que sus habilidades y experiencia son probablemente más profundas en esa área en la que los contrató. que el tuyo
Valorar sus visiones futuras
Tienes sueños Tienes que hacerlo, porque de lo contrario no habrías empezado tu propio negocio o no habías llegado a donde estás hoy.
La visión del futuro es lo que te impulsa.
Es lo mismo para sus empleados. Claro, es posible que no tengan la misma visión que tú, pero hay una razón clave por la que trabajan para tu empresa y no para la de otra persona. Podría ser el dinero. Podría ser el ambiente. Detrás de esto, sin embargo, hay un por qué. Si quiere retener a sus empleados, necesita descubrir por qué.
Valora sus vidas
Los empleados, al contrario del comportamiento de algunas empresas, no son solo productos fungibles. Lo mejor que puedes hacer es darte cuenta de esto. Si trata a sus empleados como seres humanos, entonces funcionarán mejor para usted y por más tiempo. Un simple chat de cinco minutos sobre la vida de alguien puede devolver su inversión un millón de veces.
Retener a los empleados clave es bueno para el balance final de su negocio, ya que puede costar hasta el 20% del salario de la posición si necesita cubrirla cuando un empleado se retira. Tomarse el tiempo para valorar a sus empleados puede ayudar a crear relaciones a largo plazo entre empleados y empleadores y ayudarlo a retener el talento que necesita para mantener su negocio próspero.
Foto de silueta de vaquero a través de Shutterstock
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