Tener claridad es fundamental para el éxito del negocio. Debe tener una visión clara de dónde quiere ir, una visión clara de lo que vende y un camino claro para llegar allí.
$config[code] not foundSe ha dicho que los planes de negocios te dicen dónde quieres terminar pero no cómo vas a llegar allí. Ese es exactamente mi punto. Necesitamos profundizar y obtener claridad real sobre nuestros negocios si realmente vamos a lograr nuestros objetivos.
Estoy en el proceso de leer el libro de Mike Michalowicz, The Toilet Paper Entrepreneur. En este libro Mike dice: “Enfoca tu atención en los mejores productos y servicios que tienes para ofrecer. Haz esas pocas cosas extraordinarias. Enfócate y explota tus fortalezas ". ¡Tocar el asunto exacto!
Mike está diciendo que no puedes empezar tratando de ser todo para todas las personas. De hecho, lo dice en este mismo capítulo. Me recordó a un artículo que escribí para Small Biz Trends hace aproximadamente un año, "Comience simplemente", donde dije. "Prepárate para el éxito comenzando simplemente. Enfócate en lo que haces mejor y en el mercado. ese producto o servicio a ese mercado objetivo. Construya su negocio desde la base de su competencia central ".
Este es un aspecto de la claridad. Elegir enfocarse en lo que mejor hace lo ayuda a definir su mensaje de marketing, así como su mercado objetivo. Facilita el crecimiento de su negocio. Siempre puede agregar otros productos y servicios en el camino que acompañan su negocio principal. Habrá establecido a su empresa como líder y podrá agregar otros elementos gradualmente, elementos que tengan sentido.
Sin embargo, antes de que pueda determinar el producto o servicio, debe saber cuál es su visión. ¿Qué desea lograr? ¿Qué quieres proporcionar a los demás? ¿A donde quieres ir? Una vez más, tener claridad lo ayudará a tomar los próximos pasos para definir lo que ofrecerá y cómo procederá hacia sus metas.
Por último, debe tener claridad acerca de cómo va a llegar allí. Las visiones son grandes y pueden ser abrumadoras cuando se toman en conjunto. Así que divídalo en pedazos más pequeños y manejables. Me gusta trabajar hacia atrás desde la meta para identificar los pasos que tendré que seguir para llegar allí.
Luego, una vez que tenga el plan, inserte las "verificaciones de temperatura" de monitoreo. Hay algunas cosas peores que comenzar, nunca verifique su progreso y luego se dará cuenta de que no va a llegar a donde quería ir. Todos necesitamos marcadores de millas para asegurarnos de que nos estamos moviendo en la dirección correcta. Es esta planificación y monitoreo lo que evitará que se desvíe por los problemas que pueden surgir a diario.
El valor de la claridad no puede ser exagerado. Cuando tenga claridad acerca de su visión, producto / servicio y ruta, podrá ver todo lo demás claramente. Será más fácil mantenerse en el camino y hablar de su empresa. Al final, se dará cuenta de su visión y del éxito que busca.
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