Los autores Nathan Bennett y Stephen Miles han escrito un maravilloso libro de jugadas moderno para las decisiones de carrera. Bennett es profesor de administración en Georgia Tech y propietario de la consultora Red Buoy Consulting, y Stephen Miles es vicepresidente de Heidrick and Struggles ‘Leadership Consulting Practice.
Conocí a Bennett anteriormente durante mis estudios de MBA en Georgia Tech en Atlanta. Mientras investigaba mis próximos libros para revisar, encontré este libro mientras leía el sitio web de la escuela de negocios. Me puse en contacto con Bennett, esperando que el tema del libro beneficiara a las pequeñas empresas.
Así que puedes preguntarte, "¿Por qué revisar un libro de carreras, una herramienta que generalmente se destina a ayudar en una carrera corporativa, cuando ya he decidido ser empresario?" Los pasos de la teoría del juego descritos pueden mostrar a los empresarios y propietarios de pequeñas empresas cómo sopesar asociaciones, buscar mentores y desarrollar empleados de las generaciones Gen X, Gen Y y Baby Boomer. Tu juego de carrera También es un buen libro para aquellos que han decidido no ser empresarios, pero aún no están seguros de cómo administrar mejor sus relaciones comerciales y sus opciones de carrera.
Ver el tablero de juego y tus movimientos en él.
Tu juego de carrera examina la teoría de juegos en relación con el desarrollo profesional. Explica cómo cada persona es un jugador que necesita comprender las reglas y el impacto potencial de otros participantes y opciones. Los primeros capítulos del libro presentan los elementos de la teoría de juegos, algunos de los cuales incluyen:
- Racionalidad - ¿Qué elecciones haría cualquier jugador razonable?
- Pagos - Valores asignados al resultado de una elección racional.
- Juegos de movimiento secuencial / simultaneo - Reglas sobre el tiempo de los movimientos.
- Estrategias mixtas y puras - no hay mejores movimientos, generalmente con una selección aleatoria del movimiento de un jugador
Luego, los autores se enfocan en cómo se enmarca el juego y qué tipos de movimientos se consideran típicamente. Aquí es donde las conversaciones destacadas con varios ejecutivos se presentan como ejemplos de la teoría de los juegos de carrera en el trabajo. Mis comentarios favoritos provinieron del CEO de BHP Billiton, Marius Kloppers, con respecto a los currículos, ya que se reflejó muy de cerca en lo que creo que el valor está en un fondo, independientemente del tipo de trabajo:
“El consejo que les doy a las personas que se inician en su carrera es que piensen en sus currículos como más que una historia de lugares visitados. Para cada punto de su viaje, deberían poder señalar algo que realmente es diferente hoy porque formaron parte de él, algo que, si no estuvieran allí, no habría sucedido de esa manera. "No significa que tengas que liderarlo o ser el único contribuyente, pero debería haber un caso innegable de que hayas contribuido a algo que sea duradero".
Keith Wyche, autor de Lo bueno no es suficiente y el presidente de alto perfil de Operaciones de EE. UU. en Pitney Bowes Management Service, comenta sobre la elección de una empresa en función de su registro de diversidad:
"Animo a la gente a buscar una indicación de que la compañía" lo entiende ", incluso si aún no han tenido éxito en atraer a un gran número de mujeres o minorías, puede haber indicios de que su compromiso de hacerlo es real. A medida que las empresas se dan cuenta de que la diversidad no es solo lo que se debe hacer, verán esfuerzos muy visibles para dejar en claro que comprenden y respetan una fuerza laboral diversa ".
Si bien las entrevistas son con ejecutivos de corporaciones notables como Home Depot, Xerox, Microsoft y Coca-Cola, existen algunas perspectivas empresariales de profesionales como Chris Klaus, quien dejó Georgia Tech para desarrollar su startup, Internet Security Systems. Los autores señalan cómo Klaus. "Realizó movimientos oportunos que a menudo hacen tropezar a los empresarios: la capacidad de alejarse de la posición de liderazgo, de encontrar a otros para impulsar a la empresa …" Estas son las palabras de Klaus sobre la búsqueda de inversores externos, y su decisión refleja la idea de comprender los movimientos y los resultados:
"Una de las decisiones más importantes a las que se enfrenta cualquier empresario es cuándo atraer socios externos … Al atraer la inversión, al renunciar al control, al incorporar a las personas adecuadas en el equipo, la idea puede hacerse mucho más grande. Si usted como fundador puede hacer que eso funcione o no es una gran pregunta ".
Los comentarios del libro, particularmente con respecto a la evaluación de los movimientos, se traducen bien para las opciones que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas. Por ejemplo, muchos artículos recomiendan que los propietarios de nuevos negocios que quieran ser vistos como "expertos" solo deben reclamar el título. Bueno, lea los comentarios de Carol Tome, directora financiera y vicepresidenta ejecutiva de servicios corporativos para Home Depot, sobre cómo la amplitud y la experiencia contribuyen a la experiencia:
Autores: ¿Puede hablar sobre la importancia de la experiencia, la profundidad y la amplitud con respecto a la creación de un currículum?
A mi: Es un punto interesante: algunas personas crecen y se convierten en expertos, pero su experiencia es de una milla de profundidad y una pulgada de ancho. Una de las ventajas de las empresas más pequeñas es que es menos probable que se encasille. Hay demasiadas cosas que hacer y nunca suficientes personas, por lo que puede exponerse a un rango más amplio en el negocio … A medida que desarrolla su carrera, si no tiene la oportunidad de entender el negocio de manera más amplia, es fundamental que Te rodeas de buenas personas que pueden llenar tus puntos ciegos.
Este consejo es útil para los solopreneurs que buscan llenar los puntos ciegos en su conjunto de habilidades, ya sea buscando a otros a través de un compañero o a través de su propio entrenamiento. También ayuda a las empresas medianas que necesitan orientación para desarrollar las habilidades de los empleados. Los entrevistados en Tu juego de carrera son pragmáticos y honestos al hablar de las preocupaciones modernas de la carrera, como el trabajo compartido, las diferencias generacionales en la toma de decisiones sobre la carrera y tener un plan de salida.
No puedes evitar tener un mejor plan de juego después de leer este libro.
Me gustó que el libro sea breve y que cubra intensamente diversas aplicaciones de la teoría de juegos para tomar decisiones con éxito. Tu juego de carrera ofrece una excelente instrucción para cualquier joven profesional que esté comenzando o veterinario veterano y que necesite una perspectiva nueva sobre su carrera o sus opciones de negocios. Los propietarios de pequeñas empresas pueden aplicar los principios a sus asociaciones, su selección de mentores y sus planes para desarrollar una estructura organizativa.
Me quito el sombrero ante Nathan Bennett y Stephan Miles para avanzar en la planificación de la carrera de una manera accesible. Ya sea contratando o asociándose, los propietarios de pequeñas empresas encontrarán su movimiento ganador al aplicar los conceptos de Tu juego de carrera. Juego, conjunto, partido.
Puede seguir a Nate Bennett en Twitter y visitar el sitio web del libro en Your Career Game.
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