¿Te preocupa perder empleados clave este año?
Un estudio de Right Management dice que el 83 por ciento de los empleados definitivamente planea buscar empleos este año, mientras que el 12 por ciento dice que podría hacerlo y solo el 5 por ciento no tiene planes de buscar nuevos empleos.
Esta es una mala noticia para su negocio, ¿verdad?
Tal vez no. En lugar de enjabonarse tratando de averiguar cómo retener a sus empleados actuales, mire el lado positivo. Esta podría ser su oportunidad de descargar un poco de madera muerta … y atraer sangre nueva a su negocio.
$config[code] not foundCómo beneficiarse de la rotación de empleados
1. Comience a buscar nuevos empleados
Por supuesto, puede publicar un anuncio de demanda, pero dado que muchos empleados insatisfechos están buscando a escondidas, es probable que tenga más suerte con más métodos ocultos.
Aproveche al máximo sus cuentas de LinkedIn y Twitter para obtener más información acerca de las personas de su industria que son buscadoras, prometedoras … en pocas palabras, los empleados de sus sueños. Haz conexiones y conoce un poco sobre ellas.
Recuerde, incluso el 12 por ciento de los empleados que dicen que "podrían" buscar nuevos empleos pueden verse influidos por la oferta adecuada, por lo que nunca sabrá hasta que haga esa oferta.
2. Mantenga a su equipo a estándares más altos
¿Tiene holgazanes en su personal o empleados que están desplazándose o no están a la altura de su potencial? Ahora es el momento de poner sus pies al fuego.
$config[code] not foundConsidere realizar revisiones de desempeño más frecuentes, no solo anualmente, sino trimestralmente. Existe una amplia evidencia de que a los empleados les gusta recibir comentarios frecuentes, pero proporcionar revisiones más a menudo también lo beneficia. En lugar de esperar todo un año para discutir problemas molestos con el desempeño de una persona, las revisiones frecuentes lo alentarán a que exponga los problemas a la vista para que puedan ser resueltos.
Puede establecer plazos más cortos para mejorar y moverse más rápido para dejar que la persona se vaya si es necesario.
3. Mira a tu equipo disparar
Un poco de incertidumbre no es necesariamente algo malo. Piense en cómo reacciona cuando un cliente clave tiene una reorganización o muestra signos de que está considerando dejarlo ir. Haces todo lo que puedes para mantenerlos, ¿verdad? El mismo principio funciona para su personal.
Cuando los empleados ven que está realizando revisiones con más frecuencia, prestando más atención al rendimiento, llamando a algunos empleados en la alfombra y quizás incluso dejándolos ir, incluso los buenos miembros del equipo comenzarán a ponerse un poco nerviosos acerca de la seguridad laboral.
Sin embargo, esa ansiedad puede ser motivadora ya que los empleados buscan obtener su aprobación (y mantener sus empleos). Sus mejores empleados obtendrán energía para hacerlo aún mejor, mientras que aquellos con peor desempeño que no quieran esforzarse para mejorar comenzarán a buscar trabajo. (Si tienes suerte, ni siquiera tendrás que despedirlos porque se irán por su propia cuenta).
4. Recompense a los mejores intérpretes, pero sepa que todos pueden ser reemplazados
No permita que sus mejores empleados se preocupen demasiado por la seguridad de su trabajo. Sus comentarios deben reconocerlos por ir más allá. Al mismo tiempo, sepa que ellos también pueden estar buscando otras oportunidades.
No se incline hacia atrás para mantener a un empleado clave a bordo si realmente quiere irse. Como gerente, muchas veces aprendí que no importa qué tan importante creas que alguien es, todos pueden ser reemplazados, y en ocasiones, una dosis de sangre nueva es justo lo que necesitas para revitalizar tu negocio.
