A finales de esta semana, del 30 de septiembre al 1 de octubre, un grupo se está reuniendo en el Centro de Estudios Avanzados SEI de la Escuela Wharton para explorar si la idea tradicional de lo que constituye una empresa está obsoleta. Su objetivo será reconciliar las formas en que las empresas hacen negocios en el siglo XXI con el modelo de empresa que comenzó a tomar forma con los escritos de Adam Smith en el siglo XVIII.
$config[code] not foundEse modelo vio a una empresa como el fabricante y vendedor de productos. En su apogeo condujo a las empresas hacia la integración vertical. Una empresa se esforzó por poseer o controlar todo, desde la extracción de materias primas de la tierra hasta la fabricación, distribución y venta de los productos en que se convirtieron esos materiales.
Es más probable que las compañías globales de hoy sean las administradoras de cadenas de valor en las cuales muchas compañías diferentes controlan una parte de los materiales y procesos que llevan a la creación y distribución de productos. Eso no es exactamente una noticia para cualquiera que vea la escena de negocios. Pero los resultados del cambio pueden ser.
Por ejemplo, puede afectar cómo se determina el valor de una empresa. Históricamente, los ladrillos y el mortero, las máquinas-herramienta, el inventario y otros activos duros han sido los pesos pesados en el balance de una empresa. Hoy en día, tal vez la fortaleza de la cadena de valor sea más importante que los bienes raíces que posee una empresa.
El Centro SEI está realizando una encuesta para ver cómo los ejecutivos de negocios de todo el mundo ven el papel cambiante de la empresa. Puedes participar respondiendo cuatro preguntas.
Será interesante ver qué se desprende de estas discusiones y otras similares que están destinadas a tener lugar en un futuro próximo. Una cosa es segura. Las empresas más pequeñas son las destinatarias de gran parte de la oportunidad que está provocando el cambio a una "economía de cadena de valor". Debido a que las compañías más grandes ya no sienten la necesidad de integración vertical, la oportunidad llama a los jugadores ágiles y pequeños que pueden proporcionar parte de lo que necesitan los grandes.
