El tiempo de vacaciones pagadas sigue siendo el beneficio más ampliamente ofrecido por los pequeños empleadores, seguido de un tiempo libre personal y un seguro de salud. ¿Pero son estos los beneficios que los empleados realmente favorecen?
Las necesidades de los empleados están cambiando: los "baby boomers" ya no son dominantes en el lugar de trabajo, la recesión ha dado un nuevo impulso a la seguridad financiera, y los paquetes de beneficios tradicionales ya no necesariamente lo están reduciendo. Esa es la conclusión de una encuesta de 2012 (PDF) de empleados de pequeñas empresas realizada por MetLife titulada, “¿Estás escuchando? Lo que los empleados de pequeñas empresas quieren de sus beneficios y cómo los empleadores pueden demostrar que han escuchado ".
$config[code] not foundEntonces, ¿cómo puede asegurarse de estar en la misma página que sus empleados y ofrecer beneficios que reflejen sus deseos y necesidades?
Sintonice las necesidades generacionales de los empleados
Aunque los empleados más jóvenes ahora superan en número a los boomers en el lugar de trabajo de las pequeñas empresas, es importante escuchar las necesidades de todas las generaciones para que pueda entregar un paquete de beneficios que sea relevante y que brinde valor a todas las generaciones. Los beneficios para empleados convencionales tienden a reflejar las necesidades de la generación boomer, sin embargo, una generación más joven representa a sus empleados del futuro. Según la encuesta de MetLife, solo alrededor de un tercio de los propietarios de pequeñas empresas están totalmente de acuerdo en que se esfuerzan por comprender y satisfacer diferentes necesidades de beneficios generacionales.
En el otro extremo del espectro, los empleados senior están retrasando cada vez más la jubilación. Claro, puede conservar ese valioso talento un poco más, pero este grupo exigirá cada vez más planes de salud más robustos y seguros de discapacidad o enfermedades críticas.
Hable con su personal para ver qué es lo que más les importa, y no se olvide de compensar la edad, el sexo y otros factores.
No sobreestime la lealtad de los empleados
Asumir que sus empleados son felices y leales a su pequeña empresa es un gran error y pone a su empresa en riesgo por uno de sus desafíos más costosos: la rotación.
MetLife informa que más de un tercio de la fuerza laboral de pequeñas empresas encuestadas planea mudarse a nuevos pastos bastante pronto, un porcentaje que aumenta a 42 por ciento para los trabajadores más jóvenes.
Un paquete de beneficios sólido y bien adaptado puede tener un impacto masivo en la lealtad de los trabajadores, especialmente entre los empleados más jóvenes.
No ignore los impactos de la recesión
Los efectos de la recesión pueden tener una gran influencia en cómo un empleado sopesa sus prioridades de beneficios.
Ya sea que hayan experimentado pérdidas de empleo, compensación estancada o hayan trabajado más duro durante el período más agudo de la recesión, estas experiencias determinan cómo se sienten respecto de sus empleadores y sus paquetes de beneficios. Del mismo modo, como resultado de las condiciones económicas, los empleados cuentan con los beneficios más que nunca y están dispuestos a pagar por ellos. Según la encuesta de MetLife, los empleados más jóvenes (un grupo que ha sido golpeado duramente por el desempleo y el subempleo) están dispuestos a asumir una mayor parte del costo de los beneficios en lugar de perderlos por completo.
Construir una cartera de beneficios voluntarios
Si bien no es realista esperar que los pequeños empleadores compitan con un paquete de beneficios de Fortune 500, hay varias cosas que puede hacer para unir la necesidad de su fuerza laboral de obtener beneficios específicos para la generación, seguridad financiera y la flexibilidad para personalizar y contribuir a sus propios beneficios. plan.
Una excelente manera de hacer esto es ofrecer beneficios voluntarios. Estos programas deseables son una excelente manera de diferenciar su negocio y dar a los empleados la opción de crear un paquete que satisfaga sus necesidades, sin costo para usted.
Los beneficios voluntarios incluyen opciones de seguro de vida, jubilación, cobertura dental y discapacidad a corto plazo. Pero también pueden ser creativos e incluir opciones para seguros de mascotas y propietarios o servicios legales, como la resolución de robos de identidad o la redacción de documentos.
Los beneficios voluntarios funcionan al darles a los empleados la opción de comprar estos productos a través de sus empleadores a una tasa más baja de la que podrían obtener por su cuenta. También están disponibles sin costo para el empleador. El empleador simplemente actúa como un canal entre el empleado y la compañía de seguros o proveedor de servicios legales.
Los beneficios voluntarios son una excelente manera de permitir a los empleados personalizar su plan para adaptarse a sus circunstancias y necesidades específicas de la edad. Asegúrese de comercializarlos correctamente para que los empleados entiendan y aprecien lo que están obteniendo. Por ejemplo, traiga consejeros de beneficios de las compañías de seguros, organice el almuerzo y aprenda, y ponga la información a disposición de los empleados en línea.
Obtenga un seguro de salud asequible a través del mercado SHOP
Si usted es una pequeña empresa con menos de 50 empleados y desea ofrecer un seguro de salud como parte de su plan de beneficios, visite el Mercado SHOP. Presentado por la Ley de Atención Asequible, SHOP le ofrece opciones para controlar la cobertura que ofrece y cuánto paga por las primas de los empleados. Si tiene menos de 25 empleados, también tendrá derecho a un crédito fiscal cuando compre un seguro a través de SHOP. Obtenga más información en Healthcare.gov.
Hable con sus empleados sobre los planes de jubilación respaldados por el gobierno
Todos deseamos crear un ahorro, y más adelante este año, el Departamento del Tesoro hará que sea mucho más fácil para las personas de ingresos medios y bajos que no tienen acceso a los planes de jubilación patrocinados por el empleador para comenzar a invertir. Con el lanzamiento de cuentas de jubilación respaldadas por el gobierno, llamadas MyRA, los empleadores podrán ofrecer a los empleados el equivalente de una cuenta IRA Roth que les permite a los ahorradores invertir dólares después de impuestos y retirar el dinero libre de impuestos después de la jubilación. Sin embargo, a diferencia de las IRA Roth tradicionales, las cuentas se invierten solo en bonos de ahorro del gobierno. También están respaldados por el gobierno de los EE. UU., Por lo que sus empleados nunca perderán su inversión principal.
Los empleadores no están obligados a contribuir o administrar el plan y los empleados pueden contribuir tan poco como $ 5 a la vez a través de deducciones de nómina.
Si está interesado en ofrecer a sus empleados la oportunidad de ahorrar para la jubilación, pero no quiere el costo o la molestia de administrar un plan, aproveche los numerosos recursos en el sitio web de MyRA para ayudar a promover el programa entre sus empleados.
Obtenga ayuda para afinar su programa de beneficios
Aparte de los beneficios voluntarios, hay muchos paquetes de beneficios no tradicionales que las pequeñas empresas pueden ofrecer a un costo relativamente bajo. Desde complementar los costos de matrícula hasta los descuentos para empleados, hable con sus empleados sobre sus necesidades. Luego, pase tiempo con un agente de seguros o de beneficios para encontrar los paquetes adecuados para su fuerza laboral y presupuesto. Haga un compromiso para promover y mantener abiertas las líneas de comunicación con sus empleados y prospectos. Los beneficios son una gran cosa Trátelos de esa manera.
Y, no olvides …
Independientemente de los beneficios que establezca, recuerde que la lealtad de los empleados no depende completamente de los días de vacaciones o de un deducible bajo del seguro de salud. La razón número uno para la lealtad de los empleados continúa centrándose en las relaciones entre el gerente y el empleado, así que asegúrese de invertir en ellos también.
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