Si crees que la intimidación termina cuando los niños crecen, piénsalo de nuevo. Las encuestas realizadas por el Workplace Bullying Institute en 2010 encontraron que el 35 por ciento de los trabajadores de los EE. UU. Informaron que habían sido acosados y un 15 por ciento adicional dijo que había visto acoso escolar en el lugar de trabajo. Los matones son más propensos a ser hombres (62 por ciento) y las mujeres son ligeramente más propensas a ser víctimas: 58 por ciento. Alrededor del 80 por ciento de las mujeres acosadoras acosan a otras mujeres. La lista de acosadores incluye a los interrogadores, que usan una táctica de abuso particular para tratar de salirse con la suya.
$config[code] not foundRelación entre Bullying e Interrogatorio
El acoso a menudo implica amenazas, abuso verbal o un escrutinio intenso diseñado para humillar a la víctima. El interrogatorio es parte del conjunto de herramientas del agresor porque está diseñado para producir "evidencia" de las deficiencias que el agresor puede usar para amenazar a la víctima. Esto sirve al doble propósito de la humillación y el control. La víctima se siente amenazada debido a su supuesta deficiencia y también es menos probable que denuncie el comportamiento de acoso por temor a que se revele su insuficiencia.
Por qué las personas acosan
Los matones suelen luchar con la insuficiencia. Desalentar a los demás es una manera de sentirse superior, según el sitio web de información BullyingOnline.org. Por ejemplo, cuando un gerente critica duramente a los subordinados como una manera de explicar el bajo rendimiento de su equipo, desvía la culpa de sí mismo a los demás. La intimidación también puede provenir de la presión de los compañeros. Un acosador individual a veces puede convencer a otros para que se unan a él para atacar a una o más víctimas. Eventualmente, la oficina puede dividirse tanto que los trabajadores tienen que elegir entre ser una víctima o ser un acosador.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingOpciones de la víctima
Si usted es víctima de acoso escolar, puede ser reacio a denunciar el abuso porque el agresor lo ha convencido, a través de repetidas críticas, de que es incompetente y teme que él exponga sus deficiencias al jefe. Sin embargo, no se deje intimidar por permanecer en el rol de víctima. Puede tratar de confrontar al agresor directamente diciéndole de manera calmada y profesional que llevará el asunto a una autoridad superior si el agresor no cambia su comportamiento. Si tiene miedo de acercarse a su supervisor directo, o si ella es la acosadora, puede acudir al funcionario de quejas de la empresa oa un profesional de recursos humanos. También puede solicitar un traslado a otro departamento u oficina.
El rol de la gerencia
Si es gerente, esté alerta ante los signos sutiles de acoso escolar, como un empleado que teme hablar o que se siente incómodo frente a un compañero de trabajo en particular. Si un subordinado denuncia un abuso, tome medidas inmediatas para enviar el mensaje de que la intimidación es inaceptable. Cuando se enfrente al agresor, sea específico y evite las generalidades como: "Eres muy duro con Sally". El agresor podría tratar de encantarte o justificar sus acciones al señalar los defectos de la víctima. Si esto sucede, redirija la discusión al comportamiento del acosador y dígale con firmeza que no es aceptable, sin importar lo que haya hecho la otra persona. Documente la conversación para protegerse contra las acusaciones de que no actuó. Escala el castigo por cualquier incidente posterior. Los castigos pueden incluir advertencias verbales o escritas, eliminación de proyectos clave, una carta de amonestación o tiempo libre sin paga.
