Una tendencia muy saludable en la gestión de pequeñas empresas es retener asesores talentosos para ofrecer orientación y responsabilidad.
En su búsqueda de talento para su pequeña empresa, está preparado para hacer y responder muchas preguntas. Tanto para sus empleados como para su "jefe". Un "jefe" en la forma de un anciano o una mujer sabia que no está intimidada por su espíritu de carga dura.
Hay preguntas que debes estar preparado para hacer. Preguntas para su posible nuevo '' jefe ''. Y no solo el trillado y verdadero, "Dime cómo se construyó XYZ Corp.". Mis preguntas son para (des) calificarlo. Es posible que no desee "trabajar" para él. Y si realmente necesita al asesor, al menos no será ciego. Buscar Amor, estrategia, táctica.
$config[code] not found1) Amor. ¿Él me quiere? Me sentí honrado de tener a Jesse Brown, el ex Secretario de Administración de Veteranos de Bill Clinton, como socio comercial.
"¿Él me ama?" Era la única regla de Jesse para elegir un nuevo cliente o un nuevo asiento de la junta. "Si el amor está ahí, todo lo demás caerá". Busque; sentir el amor Sí, sí, ya sé que es una emoción. Pero también lo es la miseria. Busca el amor
El Honorable Jesse Brown
Jesse fue gerente honorario de la campaña presidencial de Al Gore. Lo que significaba que él era un contribuyente de $ 100K. Y podría tener cualquier trabajo que quisiera. Así que le pregunté por qué dio el dinero, ya que no iba a tomar una posición en una nueva administración. "Quería ayudar a mis amigos a conseguir trabajo". No necesitaba nada para sí mismo; Él sinceramente quería ayudar a los demás. Incluyendo a nadie como Your Business Blogger. 2) Estrategia. ¿Qué harías si llegas a la lotería? O la salida a bolsa es De Verdad ¿exitoso?. ¿Qué haría su potencial "jefe" si tuviera una ganancia repentina de una pila de efectivo de nueve cifras? Hice esa pregunta en una entrevista en la que buscaba miembros de la junta para mi puesta en marcha con poca capitalización. Y me sorprendió. El ex director general, un ávido navegante, se echó hacia atrás y, con una mirada distante, habló de abrir una cadena de puertos deportivos. Su gran sueño. Su gran sueño no estaba en mi edificio y yo no era parte de él. No senti el amor JJ Abrams con Tom Cruise Crédito: Stephen Vaughan La respuesta correcta se ve en JJ Abrams, el director de Mission Impossible III con Tom Cruise. Recientemente se le preguntó qué hizo con todo su dinero y sobre su trabajo, El siguiente paso para Abrams es una película de "Star Trek", ahora en preproducción, que desatará a su geek interno como nunca antes. También estará trabajando en "Perdido", tratando de asegurarse de que el programa no se divide en tantas direcciones que se atraganta o deja de moverse. No se habla mucho de él sobre el tiempo de inactividad. Al preguntarle si tiene algún plan para su dinero, parece confundido. "¿Que dinero?" Ya sabes, el dinero que te pagan por todo este trabajo increíblemente lucrativo. Piensa por un momento, luego inclina su cabeza y señala sus cerraduras. "Cuidado del cabello", dice. La pregunta del reportero se encontró con una broma. JJ Abrams realmente no pensó en el dinero, no pensó en las cosas que podía comprar. O tomar largas vacaciones. Estaba consumido por su pasión por hacer películas. El amor. Si tuvieras la riqueza de Salomón, deberías estar haciendo exactamente lo que estás haciendo ahora. La respuesta correcta de su asesor o mentor potencial es: "Si chocara con aceite en mi patio delantero, todavía estaría haciendo lo que estoy haciendo ahora". Y él realmente está diciendo: "Me encanta su trabajo y quiero ayudarte." 3) Táctica. ¿Qué clases estás tomando ahora? El aprendizaje continuo es, bueno, continuo. El aprendizaje permanente es el sello distintivo de los líderes. Benjamin Franklin "Una inversión en conocimiento paga el mejor interés", dijo Benjamin Franklin. Un destacado "jefe" sobresaliente está leyendo un libro convincente, acaba de terminar un seminario sobre etiqueta de negocios internacionales o estudió estrategias en el extranjero para una reunión de la junta directiva. Ella siempre está aprendiendo algo. La educación y la mejora continua es lo único que debe preocupar a cada "jefe". Me sorprendió aprender esto. Es lo único que todos en la organización quieren. Su Business Blogger actuó una vez como COO de una organización del tamaño de Fortune 350. En mi primera reunión con los directores de recursos humanos, les pregunté cuál era el beneficio que querían nuestros empleados. Pensé que sería más dinero. Más tiempo libre. Días de vacaciones. Baja por enfermedad. La unión típica exige. No Los nueve profesionales de RR.HH., quienes por casualidad son mujeres, dijeron, por unanimidad, educación. Más presupuesto y tiempo para mejorar el conocimiento, habilidades y habilidades. Más oportunidades para estudios y credenciales. (Luego clamarían por un aumento de sueldo basado en una mayor eficiencia. Agarradores inteligentes). Así que abrimos la asistencia a programas de educación para adultos en universidades locales y colegios comunitarios. Y redujo los presupuestos de los consultores de negocios de lujo para enseñar habilidades avanzadas de gestión. Todos estaban felices. Nuestra tasa de retención de empleados mejoró. Si a su nuevo miembro de la junta o asesor no le importa la educación de adultos, a él no le importarán las mejoras para usted o su equipo. Así que ahora está armado con tres preguntas calificadas para probar su próximo "jefe". O inténtelo en su tablero actual si está buscando una excusa para pedirles que se vayan. Y déjame saber cómo va. Podría aprender algo.
