Una nueva encuesta descubrió que la mayoría de los nuevos "nativos digitales" que se dirigen a la fuerza de trabajo pronto valoran los altos salarios y el seguro de salud en comparación con los beneficios de las modernas oficinas de Millennial.
Pero como la primera generación que ha disfrutado de la tecnología de Internet en todas partes desde su nacimiento, los miembros de la llamada Generación Z, quienes actualmente tienen entre 15 y 20 años, le dan un valor sin precedentes a la presencia de tecnología en el lugar de trabajo, según la encuesta.
$config[code] not foundAquí están las estadísticas de la generación Z
Según una encuesta multigeneracional realizada en enero por el gigante de reclutamiento digital Monster (NYSE: MWW), el 39 por ciento de la Generación Z ahora percibe a los teléfonos inteligentes como elementos esenciales de oficina, en comparación con solo el 25 por ciento de los Baby Boomers, los Millennials y los miembros de la Generación X.
La investigación también sugiere que los miembros de la Generación Z se sienten más atraídos por las carreras que tienen un propósito y pragmatismo, con el 74 por ciento de los encuestados argumentando que los trabajos deberían tener un mayor significado que "solo llevar el tocino a casa". En comparación, el 70 por ciento de los Millennials y el 69 por ciento de todas las generaciones mayores examinados en conjunto dijeron que creían que el trabajo debía guiarse por un propósito significativo.
Sin embargo, a diferencia de los Millennials, la encuesta de esta semana reveló que la Generación Z parece ser más ambiciosa y mucho más interesada en las motivaciones laborales tradicionales que los beneficios de oficina, como membresías gratuitas en gimnasios y cócteles de los viernes.
Mientras que el 41 por ciento de todos los trabajadores les dijo a los encuestadores que están dispuestos a trabajar noches y fines de semana por un mejor salario, un 58 por ciento de los miembros de la Generación Z dijeron que estaban más que felices de trabajar horas insociables. Del mismo modo, el 74 por ciento de los nuevos trabajadores encuestados dijeron que estaban dispuestos a mudarse para un trabajo decente, en comparación con solo el 45 por ciento de los Millennials y el 33 por ciento de los Baby Boomers.
Cuando se les preguntó cuál era su mejor trabajo para su primer trabajo, el 70 por ciento de este nuevo grupo demográfico dijo que tenía seguro de salud, mientras que el 70 por ciento dijo que estaban motivados por el dinero. En contraste, solo el 63 por ciento de los Millennials dijo que el salario jugó un papel muy importante en las decisiones de su carrera.
Para los miembros de la Generación Z, la paga fue seguida de cerca por el deseo de tener un jefe que consideraran digno de su respeto.
"Mientras hablo con muchos empleadores, la atención se centra todavía en los Millennials, con muchas preguntas sobre beneficios como las siestas y los almuerzos gratuitos", dijo Seth Matheson, Director de Talent Fusion de Monster. "Sin embargo, un tema común que vimos en el informe es el énfasis de Gen Z en algunos de los beneficios más" tradicionales "como el seguro de salud y una relación bidireccional y de calidad con su gerente potencial".
Teniendo esto en cuenta, Matheson se apresuró a agregar que una de las estrategias que los propietarios de pequeñas empresas deberían implementar para atraer a los trabajadores de la Generación Z con conocimientos tecnológicos sería realizar inspecciones más regulares entre los gerentes y los empleados.
Otras posibles estrategias de contratación incluyen la implementación de fuertes ejercicios de marca del empleador a través de las redes sociales para demostrar una identidad de marca discernible en línea. Al pintar una narrativa clara de lo que hace su empresa y por qué es significativa, en teoría debería apelar al deseo de la Generación Z de un trabajo más altruista.
"La clave para atraer e involucrar a Gen Z con éxito a lo largo de su viaje de candidato será una marca de empleador fuerte que sea consistente en todas las tecnologías", dijo Matheson. "Las marcas organizacionales deberán ser transparentes, adaptables, agradables y memorables, dirigidas a los empleados ideales de Gen Z de la marca a través de herramientas como el reclutamiento social y correos electrónicos dirigidos a CRM de talento".
También vale la pena señalar que los miembros de la Generación Z están mucho más interesados en el espíritu empresarial, y el 49 por ciento les dice a los investigadores que les gustaría iniciar sus propios negocios en el futuro. En contraste, solo el 32 por ciento de todos los demás trabajadores dijeron que querían tener un negocio.
La encuesta de generación múltiple Monster fue llevada a cabo por la agencia de investigación global TNS a principios de este año y encuestó a más de 2,000 individuos en las generaciones Boomer, X, Y y Z.
Foto de beneficios a través de Shutterstock
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