Las pequeñas empresas han cambiado la forma en que compensan a los empleados en los últimos 40 años. Eso no es sorprendente dados los cambios en la economía y en la sociedad que se han producido desde mediados de los años ochenta.
$config[code] not foundHe escrito acerca de muchos de estos cambios antes:
- Si bien las grandes empresas siempre han pagado más que las pequeñas, la brecha salarial entre las grandes y las pequeñas ha aumentado en los últimos años.
- Los propietarios únicos están reemplazando cada vez más a los empleados por trabajadores contratados, siguiendo el patrón establecido por las empresas más grandes.
- Los beneficios, como el costo del seguro de salud de los empleados, comprenden una porción más grande de los costos laborales de las pequeñas empresas que hace 30 años.
En mis columnas anteriores, no he comentado otra tendencia a largo plazo en la compensación de los empleados de pequeñas empresas, el uso creciente de la compensación variable.
Los datos del Servicio de Impuestos Internos (IRS) sobre las tres cuartas partes de las empresas estadounidenses que operan como empresas individuales muestran que las comisiones representan un mayor porcentaje de los costos laborales ahora que antes, lo que representa el 45.2 por ciento de esos costos laborales en 2011, el Los datos más recientes del año están disponibles, en comparación con el 25.3 por ciento en 1975.
El cambio a las comisiones se produjo principalmente a fines de los años 80 y principios de los 90, como muestra la figura anterior. La fracción de los costos laborales de los propietarios únicos que toman la forma de comisiones ha fluctuado entre el 40% y el 50% desde mediados de la década de 1990 y actualmente está muy por debajo del máximo del 55,5% alcanzado en 1992.
Pero, entre 1975 y 1990, la fracción de los costos laborales que tomó la forma de comisiones aumentó de 25.3 por ciento a 38.9 por ciento.
Fuente de la imagen: creado a partir de datos del Servicio de Impuestos Internos
