¿Su empresa tiene un plan en caso de emergencia? Los desastres naturales y otras situaciones de emergencia pueden dejar a los dueños de negocios revueltos. Y esa es una lección que Lisandra Pagan, PhD aprendió de la manera más difícil en su primera empresa comercial.
Ayuda de planificación de contingencia para empresas
Pero esa lección condujo a una nueva idea de negocio: la consultoría sobre planes deliberados. La compañía ayuda a los dueños de negocios a crear planes de contingencia en caso de una variedad de diferentes emergencias. Lea más sobre el negocio a continuación en Small Business Spotlight de esta semana.
$config[code] not foundLo que hace el negocio
Ayuda a las empresas a crear planes de contingencia ante desastres.
Pagan dijo a Small Business Trends, “Creé un método paso a paso para ayudar a los dueños de negocios a planificar. Les ayudo a planificar durante los "tiempos de paz" antes de que se necesite la estrategia y de esta manera evitamos tomar decisiones de última hora, influenciadas por las emociones ".
Nicho de negocios
Ayudar a las empresas a planificar una amplia gama de posibles desastres.
Pagan dice: "Soy conocido por ayudar a otros dueños de negocios a planificar, prepararse y recuperarse de eventos que pueden ir desde una emergencia diaria hasta un desastre mayor".
Cómo se inició el negocio
Después de experimentar un desastre en una aventura empresarial pasada.
Pagan explica: “Después de fracasar en mi primer negocio debido a un desastre natural, me enteré de que no era el único propietario de un negocio que no planeó desastres. Pasé años investigando el tema de las pequeñas empresas y los desastres y descubrí que la planificación de contingencias no se enseña en una escuela de negocios, o que muchos empresarios conocen ".
Mayor victoria
Encontrar la fuerza para compartir su historia.
Pagan dice: “Mi mayor victoria fue darme cuenta de que mi experiencia e investigación de fallas podrían ayudar a otros a prepararse para desastres y ayudarlos a evitar situaciones similares. Significaba que tendría que compartir mis pérdidas y fracasos públicamente para que otros dueños de negocios se dieran cuenta de que no me estaba acercando a planificarlos desde un fondo teórico, sino a partir del fracaso, las experiencias vividas y también de ser propietario de un negocio. Eso fue súper difícil porque de donde provengo del fracaso no es una insignia de honor, es vergonzoso, y había estado cargando deudas, cobros y todas las implicaciones legales de un negocio fallido. Sin embargo, encontré fortaleza al saber que otros podrían beneficiarse de mi experiencia vergonzosa ".
Mayor riesgo
Invertir en esa empresa de negocios anterior sin una estrategia.
Pagan dice: “Mi mayor riesgo era seguir invirtiendo, tomando préstamos y tratando de recuperarme sin una estrategia clara. El peor de los casos fue perder un negocio después de tomar préstamos e invertir todo en la recuperación. El resultado final fue exactamente eso, fallé. El comprador fue reemplazado y no hubo un acuerdo firmado ".
Lección aprendida
Planear, planear, planear.
Pagan dice: “Ahora nunca invertiría sin un plan claro, sin un acuerdo firmado. Me gustaría desarrollar plan b, c, yd para cubrir todas mis bases. Nunca jamás manejaría un negocio sin planificar las contingencias ".
Cómo gastarían un extra de $ 100,000
Difusión y marketing.
Pagan dice: “Creo que este es un mensaje muy importante que debe compartirse. Iría de ciudad en ciudad para proporcionar talleres educativos para propietarios de pequeñas y medianas empresas. Me gustaría crear conciencia de la importancia de la planificación de contingencia. "Crearía un programa educativo de bajo costo para llegar a muchos y continuar ofreciendo mi consultoría a aquellos que desean planes integrales para sus negocios".
Ambiente de oficina
Un campo de béisbol.
Pagan explica: "No soy atlético en absoluto, pero la mayor parte de mi negocio se ejecuta desde un campo de béisbol (mi hijo juega béisbol de viajes)".
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Imágenes: Deliberate Plan Consulting, Lisandra Pagan
