Los formularios de referencia le facilitan proporcionar una referencia. Le ahorrará tener que preguntarse qué quiere exactamente el solicitante en un candidato y tener que escribir una carta completa sobre la persona. Las formas son generalmente cortas y al punto. Incluyen preguntas específicas que el solicitante desea que usted responda, eliminando las conjeturas de dar una buena referencia.
Lea las instrucciones y la información sobre la organización a la que se postula el solicitante antes de comenzar a llenarla. La información de fondo y las instrucciones le darán una mejor idea de las prioridades de la organización y lo que está buscando en términos de su respuesta a preguntas sobre las habilidades y habilidades del solicitante.
$config[code] not foundRevise la parte superior del formulario de referencia para asegurarse de que el solicitante haya completado la información sobre sí mismo y haya firmado que le da permiso para completar y enviar el formulario de referencia.
Proporcione cualquier información sobre el solicitante solicitada en el formulario que esté a su disposición para proporcionar. Por ejemplo, puede proporcionar su puesto en su empresa si es un empleado actual o anterior. (Ver referencia 1.)
Escriba sobre las fortalezas y debilidades del individuo en los espacios provistos en el formulario. A menos que sea solicitado, no sienta que tiene que escribir una carta de recomendación completa. El formulario está diseñado para proporcionar a la organización la información precisa que necesita para tomar una buena decisión sobre la solicitud de un candidato. Es posible que se le pida que escriba algunas oraciones sobre el solicitante y que marque qué tan bien lo califica cuando se trata de habilidades, cualidades, experiencia, educación o rasgos de personalidad específicos. (Ver referencias 1 y 2).
Haga una declaración honesta de las habilidades y características de la persona en el formulario. Si no tiene experiencia trabajando con el candidato en un área determinada que el solicitante desea conocer, indique que no sabe cómo le iría a la persona en esa área. No invente información sobre la persona que no conoce de primera mano.
Discuta el sentido del humor del candidato, la capacidad de llevarse bien con los demás, la capacidad de trabajar con personas de diversos orígenes y si es un líder y un jugador de equipo. También puede hablar sobre lo que cree que depara el futuro para el solicitante y si cree que será una buena adición para el equipo de la organización. (Ver referencia 3.)
