Cómo escribir una impresionante evaluación de auto rendimiento

La mayoría de las compañías tendrán un plan de capacitación y desarrollo para el personal, por lo que ocasionalmente se les pide a los miembros del personal que escriban una evaluación de desempeño personal. Esto tiene varios objetivos. Le informa a la compañía cuáles son sus fortalezas y debilidades y qué ambiciones tiene para el futuro. Esta es una gran oportunidad para mostrar motivación y unidad, y escribir una revisión objetiva de desempeño personal no es tan difícil como parece a primera vista.

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Crear un documento de aspecto profesional. Elige una fuente estándar, como Arial o Times New Roman, y apégate a ella. Cree un encabezado que contenga su nombre, el título de su trabajo y la fecha. Numera cada página.

Comience por resumir su posición actual. ¿Qué responsabilidades tienes? Haga una lista de todo lo que implica su trabajo y proporcione una imagen precisa. Esto es especialmente importante si realiza tareas adicionales no incluidas en la especificación de su trabajo.

Escribe tus logros. Esto podría ser cualquier cosa, desde simplificar el trabajo para hacerlo más rápido y eficiente, hasta resolver conflictos laborales.

Haz una lista de tus desafíos. Esto puede ser cosas que puede hacer, pero cree que sería más eficiente si estuviera mejor capacitado, por ejemplo, aprendiendo un idioma extranjero o tomando un curso de finanzas. Es posible que solo sientas que un sistema o proceso necesita actualizarse.

Proporcionar soluciones a los retos. Si encuentra dificultades financieras, sugerir un curso de finanzas resuelve el problema y beneficia a la empresa. Justifique cualquier cosa que solicite, pero no tema sugerir mejoras. Estás mostrando a la gerencia tu iniciativa.

Escribe sobre tus planes futuros. ¿Cómo quieres desarrollarte? ¿Hay algún rol al que desee ascender, desea terminar en la administración o está interesado en el funcionamiento de un nuevo departamento en la empresa? Si está satisfecho con su función actual, sugiera responsabilidades adicionales o capacitación que le gustaría.

Propina

Sea específico y asegúrese de que sus comentarios estén justificados. La gerencia desea ver una visión equilibrada de sus fortalezas y debilidades y es mucho más probable que lo ayude a desarrollarse si tiene un argumento sólido. Intente vincular sus planes futuros a la misión principal de la empresa. Demuestra que vas en la misma dirección.