Claro, los mejores líderes a veces tienen que tomar decisiones que no son populares, pero todos deseamos el respeto y el apoyo del personal que hace que nuestras empresas funcionen. Ser un líder agradable no se trata de ganarse el favor o caminar de puntillas alrededor de las personas que emplea. De hecho, ser simpático significa ser el mejor líder que puedes ser. Emplear estas estrategias no solo lo ayudará a obtener habilidades de visión general que beneficiarán su negocio, sino que también ganará la lealtad de sus empleados.
$config[code] not foundCualidades de los líderes que son agradables
1. ser honesto
En primer lugar, no nos gustan las personas en las que no confiamos. Incluso si tiene que expresar comentarios de manera diplomática, siempre es mejor decir la verdad sobre sus expectativas, su visión del futuro y el lugar en el que se encuentran sus empleados. La honestidad engendra honestidad, y su compañía se beneficiará de la confianza mutua.
2. Sea positivo
Si bien no estoy asesorando a los empresarios para que vean el mundo a través de lentes de color rosa, pero sí defiendo que se mantenga enfocado en los objetivos que quiere que su empresa alcance. Estar orientado a objetivos y mirar hacia el futuro significa que está invirtiendo en ser un gran líder hoy.
3. ser humilde
Ningún hombre (o mujer) es una isla, y los líderes que insisten en tomar toda la gloria por sus éxitos terminan con un personal resentido y deslucido. Aproveche todas las oportunidades para darles a los empleados que merecen un elogio público, y será recompensado con lealtad y apoyo continuo.
4. Capacitar a su personal
Los empleados que no se sienten capacitados para tomar decisiones no se sienten responsables cuando las cosas salen mal. Si desea que el personal que trata a su compañía como si fuera propio, entonces debe darles la autoridad y el apoyo para que tomen las decisiones adecuadas. Puede que tenga que aceptar algunos errores en el camino, pero los empleados responsables, orgullosos e investidos lo valen.
5. Sea accesible
Todos los miembros de mi personal saben que tengo una política de "puerta abierta con una advertencia". Siempre estoy disponible para mi personal. Siempre estoy feliz de escuchar, aconsejar y asesorar, pero no soy el principal solucionador de problemas de la empresa. A menos que desee pasar todo el día apagando incendios, debe capacitar a su personal para resolver el problema por sí mismos. No se limite a darle un pez al personal; Enséñales a pescar por sí mismos.
6. Hacer preguntas
Es demasiado fácil establecerse en la mentalidad de que la información fluye principalmente de usted a sus empleados. Esta mentalidad no solo le robará perspectivas valiosas, sino que también dará como resultado líderes que saben poco acerca de su personal. Tómese el tiempo para averiguar qué es lo que le importa a sus empleados. Aprenda sobre sus preocupaciones, sus estreses, sus familias. La clave aquí es encontrar maneras de enfatizar la conexión entre los objetivos de su empresa y los objetivos de sus empleados. Haga que el éxito sea beneficioso para todos los miembros de su personal.
7. Aprende los nombres de tus empleados
Sí, por supuesto, esto debería ser obvio, pero siempre me sorprende cuando descubro cuántos empresarios no aprenden y usan los nombres y apellidos de sus empleados. Nada indica desprecio por las personas, como el hecho de no haber aprendido la información más básica sobre ellas. No use una excusa poco convincente para ser "malo con los nombres". Conozca los nombres de su personal. Período.
El liderazgo no es simplemente un papel. Es una mentalidad. Ser propietario de una empresa no necesariamente lo convierte en un jefe inspirador y simpático. Eso requiere trabajo, pero es un trabajo que dará grandes dividendos, en productividad y lealtad.
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
Foto de líder a través de Shutterstock
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