Encontrar a la persona adecuada para ocupar los puestos clave en el inicio de su negocio siempre es un desafío. Desea que estas nuevas incorporaciones a la empresa tengan éxito desde el principio y, a largo plazo, para que su startup pueda beneficiarse de todo lo que tienen para ofrecer. Por eso le preguntamos a 15 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) lo siguiente:
"¿Cuál es la clave para un éxito duradero al contratar puestos clave dentro de su inicio?"
$config[code] not foundCómo contratar para posiciones clave
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Encuentra gente que crea en tu misión
“Las mejores personas para reclutar en una empresa nueva son aquellas con una base de habilidades decente o sólida que están ansiosas y abiertas al aprendizaje y, lo que es más importante, creen en la visión y el liderazgo de la empresa. Si realmente creen en la misión, se despiertan entusiasmados todos los días y quieren crecer en su empresa, es muy probable que se queden por años. Recluta a aquellos que creen en la misión y pueden ser entrenados ". ~ Dan San, Meural
2. Busque el paquete completo
“Además de los logros, la experiencia y la educación, es importante encontrar empleados con otras habilidades profesionales y personales. "Cuando contrata para puestos centrales, desea que una persona esté enfocada, sea flexible, innovadora y tenga una actitud que coincida con sus objetivos y su cultura". ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Busque la autoconciencia
“La autoconciencia es un componente central para el éxito duradero en una startup. Trabajar en una startup es humillante. Resalta rápidamente el hecho de que no tiene la respuesta para todo y necesita una mentalidad de aprendizaje. Debido a esto, es importante contratar personas que estén abiertas a aprender cosas nuevas. Si no tienen esta conciencia, puede tener un impacto negativo en la cultura de la empresa ". ~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Contratar por la pasión
“Nunca contrates a alguien simplemente para darles un trabajo. Contrate a alguien que tenga pasión por lo que hace y que quiere ayudar a su empresa a crecer. Hay otras compañías que la gente puede tener si "necesitan un trabajo": el suyo no tiene por qué ser una de ellas ". ~ Ben Landis, Fanbase
5. Buscar curiosos Go-Getters
"Encontrar personas curiosas y hambrientas es clave cuando recién estás comenzando. Durante sus primeros años, hay muchos baches en la carretera y hay muchos errores que cometer. Encontrar personas que acepten esos altibajos mientras trabajan incansablemente para seguir aprendiendo y creciendo es absolutamente esencial para su éxito. "~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Contratar pensadores delanteros
“Si bien es importante contratar a alguien que comparta la visión de su empresa y trabaje bien con otros en la oficina, el aspecto que garantiza la mayor probabilidad de éxito duradero es contratar a una persona con visión de futuro. Esta es la persona que planea varios pasos por delante y siempre está tratando de encontrar una manera de mejorar su vida y su carrera. Fomentar una relación laboral significativa con estas personas ". ~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
7. Revise su historial
"Vale la pena el esfuerzo extra para profundizar en los detalles de su historial, y la mejor manera de hacerlo es verificar múltiples referencias, idealmente de supervisores anteriores. Pregunte por los aspectos negativos y positivos, y preguntas como "¿Dónde clasificaría tal y tal vez en X?" Haga mucho para forzar la objetividad ". ~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
8. Tener una estructura clara
“Debe tener un marco y una estructura, que incluya políticas formales, capacitación y procesos para ayudar a los que ocupan puestos clave a conocer los límites y los límites. "~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Busque talento de calidad
“Encontrar a alguien que pueda marcar las casillas de sus responsabilidades es bueno, pero desea contratar a alguien que resuelva problemas y esté orientado a ideas. Los negocios que se inician requieren que se emplee una persona que sea creativamente ingeniosa y que se enfrente a cambios inesperados de frente ”. ~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Mantener la comunicación
“Mantener la comunicación de manera clara y abierta es vital para el éxito duradero. Permite que todos sean escuchados y minimiza malentendidos y problemas. Es básico, pero a menudo se pasa por alto. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Buscar experiencia (empresarial)
“Además de contratar a los trabajadores, usted quiere contratar ejecutivos y llenar roles de liderazgo con personas que tienen experiencia en la gestión de un Kristopher Jones, LSEO.com
12. Centrarse en las habilidades de adaptabilidad
“Los roles y las responsabilidades cambiarán para los empleados tempranos, por lo que es fundamental encontrar personas que puedan girar y prosperar con los cambios inevitables de una startup. Al contratar, pregunte a los candidatos cómo ha progresado su carrera y busque pistas de movimiento dentro de la empresa. Tal historial se considera positivo y demuestra si pueden adaptarse al cambio en su propia organización en crecimiento ". ~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Crea el ambiente adecuado
“La contratación de las personas adecuadas puede ser decisiva para las posibilidades de éxito en una startup. La clave del éxito es crear un entorno que garantice que los empleados se sientan seguros en su función y puedan aprender el Baruch Labunski, Rank Secure
14. Prestar atención al estancamiento
"El estancamiento y la incapacidad para pivotar son las campanas de la muerte para cualquier
15. No contrate a personas desempleadas
“Los cazadores de cabezas existen porque dedican mucho tiempo y recursos a la creación de redes de las personas más profesionales en sus respectivas industrias. Las personas desempleadas suelen estar desempleadas por una razón, y mientras que algunas fueron despedidas debido a circunstancias imprevistas, al igual que muchas están desempleadas porque se niegan a adaptarse a los cambios en el mercado. Cualquier startup necesita a las mejores personas para tener éxito "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
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