Findlay, Ohio (COMUNICADO DE PRENSA - 21 de junio de 2010) - Una encuesta realizada por Six Disciplines, un líder en coaching de ejecución de estrategias, revela lo que las organizaciones con mejor desempeño hacen de manera diferente, y proporciona información para los líderes empresariales que desean saber dónde deben enfocar sus esfuerzos en el futuro.
La encuesta original, realizada hace varios años con más de 300 ejecutivos de nivel C de pequeñas y medianas empresas, ha sido publicada nuevamente por Six Disciplines, en un esfuerzo por compartir los resultados perspicaces y validar los hallazgos originales de la investigación.
$config[code] not foundAl llevar a cabo la investigación original, los grupos focales constantemente agregaron sus comentarios en torno a los siguientes temas generales de mejores prácticas:
* La capacidad de atraer / retener personas de calidad. * La fuerza del equipo de liderazgo senior. * El uso estratégico de la tecnología. * Un enfoque disciplinado para los negocios. * Una cultura orientada a la calidad. * Uso efectivo de relaciones de confianza. * Una cultura de trabajo en equipo y compromiso.
"En momentos como estos, los líderes empresariales necesitan entender qué diferencia a lo mejor del resto, para que puedan concentrarse en las mejores prácticas a las que adherirse y cuáles evitar", dice Gary Harpst, CEO y fundador de Six Disciplines. "Armados con esta información, los líderes pueden concentrarse con confianza en una pequeña cantidad de las mejores prácticas y convertirlos en su proceso de planificación estratégica", agregó Harpst. Lo que los mejores intérpretes hacen bien Sobre la base de la investigación, los mejores empleados son muy buenos en el siguiente conjunto de 10 mejores prácticas. Los números detrás de cada buena práctica son los Lo que los mejores intérpretes hacen bien Clasificar las mejores prácticas de los que tienen el mejor desempeño Promedio de puntajes del primer cuartil de los CEOs encuestados (escala 1 a 5 5 = el más alto) 1. Calidad esperada / demanda 4.78 2. La tecnología se ve como una inversión, no gasto 4.62 3. Los líderes están involucrados en el cambio estratégico 4.57 4. Un enfoque de trabajo en equipo para los desafíos 4.51 5. Los empleados están comprometidos y cumplidos 4.44 6. Las personas se ayudan mutuamente para tener éxito 4.40 7. Los líderes establecen una visión clara 4.39 8. La tecnología es una ventaja competitiva 4.32 9. Tecnología y capacitación actualizadas 4.32. 10. Buscar / escuchar consejos 4.29
Donde los artistas más bajos se equivocan La siguiente es una lista de las 10 mejores "mejores prácticas" a las que se adhieren los que tienen el rendimiento más bajo, como mínimo. (Uno podría referirse a estos como "peores prácticas"). Los números detrás de cada "peor práctica" son los puntajes promedio para el cuartil inferior en una escala de 1 a 5, siendo 5 el puntaje más alto. Donde los artistas más bajos se equivocan Clasifiquen las peores prácticas de los que tienen un desempeño más bajo Puntuaciones promedio del primer cuartil de los directores ejecutivos encuestados (escala 1 a 5 1 = el más bajo) 1. Hay planes de proyecto escritos 1.92 2. La planificación se ve como crítica 2.20 3. Los líderes establecen una visión clara 2.21 4. Se preparan y planifican para el cambio 2.25 5. Capacidad para atraer / retener a personas de calidad 2.30 6.La tecnología es una ventaja competitiva 2.37 7. Tecnología y formación actualizadas 2.49. 8. Un enfoque de trabajo en equipo para los desafíos 2.79 9. Los líderes están involucrados en el cambio estratégico 2.82 10. La tecnología es vista como una inversión, no gasto 2.95
La adhesión a las mejores prácticas se correlaciona fuertemente con el desempeño financiero Las empresas en el cuartil superior de adherencia a las mejores prácticas calificaron su solidez financiera (posición de caja fuerte y rentabilidad constante) como un 47% más en comparación con el cuadrante inferior. Además, se informó que las tasas de crecimiento de alto desempeño en los últimos tres años fueron 61% más altas (12.1% contra 7.5%). Además, la mayor diferencia de rendimiento financiero fue que el líder empresarial de alto rendimiento expresó sus expectativas de crecimiento en los próximos tres años para ser un 83% más alto que las empresas de rendimiento más bajo. Donde deberías poner tu enfoque Entonces, ¿dónde debería centrarse en cambiar su negocio para mejor? ¿Debería empezar a tratar de ser el mejor, o debería comenzar a hacer lo que no está haciendo lo peor? La lista a continuación clasifica las 10 mejores prácticas basadas en la diferencia en las clasificaciones entre los que tienen mejores resultados y los que tienen los mejores resultados. Piense en esto como una clasificación aproximada de lo que más contribuye a explicar la diferencia en el rendimiento entre las empresas de alto rendimiento y de rendimiento más bajo. Donde deberías poner tu enfoque Clasifique la diferencia en las mejores prácticas entre las organizaciones con el mejor desempeño y las que se desempeñan más abajo Cómo lo mejor difiere del resto 1. Los líderes establecen una visión clara 99% 2. Han escrito planes de proyectos 92% 3 La planificación se considera crítica 86% 4 La tecnología es una ventaja competitiva 82% 5. Se preparan y planifican para el cambio 81% 6. Capacidad para atraer / retener a personas de calidad 78% 7. Tecnología y formación actualizadas 73%. 8. Líderes involucrados en el cambio estratégico 62% 9. Enfoque de trabajo en equipo para los desafíos 62% 10. La tecnología vista como una inversión no es un gasto 57%
Tome la encuesta "En qué se diferencian lo mejor del resto" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) usted mismo y reciba un resumen personalizado de sus respuestas comparadas con los resultados de más de 300 encuestados del CEO. Por un tiempo limitado, puede descargar el documento técnico de investigación de 11 páginas titulado “Cómo se diferencia el mejor del resto” (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), que incluye una revisión de los 14 las mejores prácticas evaluadas, en las que los que tienen el desempeño más bajo salen mal, lo que hacen los que tienen el mejor desempeño y en dónde enfocarse. Los hallazgos de la investigación también se presentan con una validación estadística adicional en el Capítulo Uno, "En qué se diferencia el mejor del resto", del galardonado manual de mejora empresarial, Seis disciplinas para la excelencia, que está disponible en Amazon, Barnes & Noble y en La tienda de las seis disciplinas. Acerca de seis disciplinas Six Disciplines, un líder en coaching de ejecución de estrategias, ayuda a transformar las organizaciones estancadas en organizaciones de alto rendimiento. Six Disciplines combina una metodología de desarrollo empresarial probada, coaching empresarial, software innovador y una comunidad en línea para un aprendizaje acelerado. El programa Six Disciplines se entrega a través de una creciente red de entrenadores comerciales con licencia. Six Disciplines realiza investigaciones periódicas sobre temas relacionados con la estrategia, la planificación, la ejecución, la gestión de procesos, la gestión del cambio, el coaching empresarial, el desarrollo de liderazgo, la medición, la creación de equipos y la innovación. Para obtener más información, visite www.SixDisciplines.com. Los resultados de los resultados de la encuesta en este comunicado pueden usarse en medios impresos o de difusión, siempre que se otorgue crédito a Six Disciplines.
