Muchos empleadores requieren que los candidatos tomen una prueba de evaluación como parte del proceso de selección o entrevista previa al empleo. La evaluación puede evaluar si un candidato tiene los conocimientos, habilidades o habilidades específicos requeridos para el cargo, o puede proporcionarle al empleador información sobre la personalidad o el estilo del candidato. La evaluación puede tomar una variedad de formatos, incluyendo una encuesta en línea, un cuestionario en papel o un formato de entrevista por teléfono.
$config[code] not foundProgramar la prueba de evaluación. Trabaje con el empleador potencial para elegir un momento para la evaluación. Intente elegir un momento de prueba cuando esté bien descansado, alerta y con una mente clara.
Comprender el propósito y las direcciones de la evaluación. Solicite al administrador de la evaluación que brinde información sobre cómo se utilizarán los resultados de la evaluación como parte del proceso de toma de decisiones. Lea o escuche las instrucciones de la evaluación. Si hay algo que no entiendes, acláralo antes de comenzar.
Tome la evaluación, siguiendo las instrucciones proporcionadas. Si la evaluación es una evaluación basada en habilidades, intente responder las preguntas con la mayor precisión posible. Si la evaluación hace preguntas sobre su personalidad y preferencias, responda lo más honestamente que pueda. Trate de no pensar demasiado sus respuestas o adaptar sus respuestas a lo que cree que el empleador querrá escuchar.
Aclare los próximos pasos con el empleador potencial. Asegúrese de comprender los siguientes pasos del proceso y cuándo puede esperar escuchar los resultados. A menudo, los candidatos que obtienen buenos resultados en las pruebas de evaluación serán invitados a entrevistas adicionales.
Propina
Trate de relajarse cuando esté tomando la evaluación. La mayoría de las veces, se le ha invitado a tomar la evaluación porque ha demostrado calificaciones para el rol. Si participa en una evaluación de personalidad o estilo, a veces el empleador compartirá los resultados con usted y le pedirá su perspectiva. Durante esta discusión, trata de evitar estar a la defensiva. Esté abierto a discutir sus fortalezas y oportunidades de desarrollo. Incluso si no se le ofrece el puesto, la autorreflexión puede ser valiosa para su crecimiento personal y, en última instancia, ayudarlo en su búsqueda de empleo.
No trates de engañar o jugar una prueba de evaluación. Esto demuestra una falta de ética profesional y es la mejor manera de asegurarse de que no se le ofrezca el puesto.Advertencia
