No es un tema delicado, pero ¿estás envejeciendo pero no quieres retirarte? ¿Se está cansando de los detalles del día a día del negocio que inició, adora y ama, pero no quiere dejarlo? Encontré una manera de tener mi supuesto pastel y también de comerlo, una solución a estos dos dilemas.
Tenía un equipo listo. No puedo decir que esto fue una gran planificación, pero fue cierto. Acaba de suceder. Hablamos en general sobre mi jubilación, en algún momento en un futuro lejano. Pero para cuando hice el movimiento, estaban listos. Brillantes personas más jóvenes, y una de ellas en particular, dedicada, con experiencia en Silicon Valley, el espíritu empresarial del Reino Unido, la industria y nuestra empresa, el grado de Princeton y, sí, también mi hija.
La jubilación, sin embargo, sonaba terrible. No me gusta el golf ni la pesca; y, aunque me gusta escribir, me gusta escribir sobre negocios, planificación de negocios y administración de negocios. Me encanta el negocio en el que estoy y lo que hago. Mi esposa (de 40 años) y yo estamos de acuerdo en que sería malo retirarme.
¿Te suena familiar esa situación? Derecha. No soy el único. Y si aún no has cumplido los 50, piensa que esto no se aplica a ti, porque (maldita) el tiempo es la fuerza más poderosa del universo. Si estás leyendo esto, estás envejeciendo.
Así que ahora, tres años después de esto, mirando hacia atrás, sigo trabajando a tiempo completo, trabajo tantas horas como siempre y me encanta. Y la empresa ahora tiene una mejor administración de la que tendría. Así que aquí hay dos cosas clave que me funcionaron:
1. Encuentra algo dentro del negocio que amas.
Para mí fue escribir, hacer blogs, hablar, etc. Estas publicaciones de blog, de hecho varios blogs desde que nombré al nuevo CEO en abril de 2007, he hecho un poco más de 2,000 publicaciones de blogs y tres libros. Y hablando, y enseñando. Y esto fue perfecto para mí y para mi nuevo equipo directivo, porque necesito trabajo y actividad para ser feliz, y debo creer que es importante y bueno para la empresa. Pero el nuevo equipo necesita espacio, autoridad y el poder para dirigir la empresa. Así que me necesitaban para estar ocupado. Haciendo otra cosa Pero no tuve que renunciar a lo que amo, que es sobre lo que se construyó la compañía. Solo escribo sobre eso, en lugar de manejarlo.
Resulta que no era solo yo: si vas a estudiar psicología, es natural querer cambiar las cosas cuando llegas a los 50 años superiores. Y, dependiendo de lo que haya estado haciendo, muchos de nosotros tenemos algunos jugos creativos para los que no hemos tenido tiempo. Hay mucha investigación en torno a la idea de hacer algo creativo cuando busca ese nuevo trabajo.
Así que sugiero que si estás en la situación en la que me encontraba, intentas encontrar un nuevo trabajo inherentemente creativo, preferiblemente algo que hayas querido hacer. Tal vez en su caso sea programación, o artes gráficas, o copia escrita, diseño web que no sé. Pero en mi caso era algo de lo que quería hacer más tiempo. Y es parte del negocio. La empresa lo necesita. Pero no interfiere con la nueva administración.
2. Haz un descanso limpio y apégate a él.
Si pones a alguien más a cargo, entonces no estás a cargo y debes recordar eso. Al principio, las personas de la empresa acudirán a usted con problemas, porque están acostumbrados a eso. No les contestes, no trates de resolver sus problemas. Envíalos a la nueva dirección. Disfruta de no estar a cargo.
No seguí la estrategia de sucesión estándar, la más recomendada en la literatura de sucesión, de asegurarme de que todos los interesados estuvieran a bordo. Y, en retrospectiva, eso podría haber hecho más difícil para el equipo que se hizo cargo. Pero hice un descanso limpio. Era como detener el auto, levantarse del asiento del conductor y pedirle a otra persona que se haga cargo. De un solo golpe.
Y sí, dejarlo ir es difícil. No es por nada que "dejar ir" es un tema de tantas canciones, historias y publicaciones de blogs. En mi caso, el 2007 fue seguido por el 2008 y la gran recesión, por lo que el nuevo equipo tuvo que atravesar tiempos difíciles. Eso fue un bautismo de fuego. Les sugerí que cortaran a las personas, pero en cambio se atuvieron a su plan, no dejaron ir a nadie, y terminaron bien, y la compañía era más fuerte por eso. Uf.
Ahora, en una especie de conclusión, debo admitir que lo que funcionó para mí podría no funcionar para usted. Había un equipo listo para irse, y había un trabajo que debía hacerse que realmente quería hacer. Pero podría funcionar para usted, o podría ayudarlo a descubrir qué funcionará. Y en mi caso, tres años después, nuestra compañía está bien dirigida y en crecimiento. Y me encanta mi trabajo actual.
4 comentarios ▼
