En algún momento de su carrera, su jefe puede presentarle una advertencia por escrito para hablar sobre problemas de desempeño, ausentismo o un problema de comportamiento, y pedirle que firme el documento. Si bien puede negarse a firmar si no está de acuerdo con la redacción, considere el efecto potencial que puede tener en su carrera y otras formas de responder.
No reaccionar de forma exagerada
Es posible que se sienta sorprendido por el artículo y sienta que es falso o no es cierto. Tenga en cuenta que su firma no significa necesariamente que está de acuerdo con la advertencia, pero que recibió el documento. Por lo tanto, antes de reaccionar, lea el documento detenidamente para determinar lo que realmente se dice.
$config[code] not foundFirmar o no
Puede parecer incorrecto firmar una advertencia que parezca injusta o falsa. Aunque firmar el documento no significa que está de acuerdo, puede creer que negarse a firmarlo indicará su desacuerdo. No es cierto, según el abogado Aaron Morris de Morris & Stone en Santa Ana, California. En el sitio web de la firma, Morris escribe que negarse a firmar una advertencia podría resultar en una acción adicional contra usted, incluida la terminación por insubordinación.
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Según Morris, usted podría firmar la advertencia y escribir "firmado bajo protesta" debajo de su firma. Su compañía también puede proporcionar una sección de comentarios, que le permite responder, o también puede escribir una cuenta de su versión de los eventos. Para evitar una situación improductiva o adversa, manténgase objetivo y evite culpar. Sé educado, profesional y evita el lenguaje censurable.
Consideraciones
Recibir una advertencia por escrito puede ser un shock: a nadie le gusta que le digan que su desempeño es inaceptable. Una vez que el impacto termine, considere la retroalimentación de la advertencia objetivamente. Si hay áreas que requieren mejoras, haga esos cambios. Si bien una advertencia por escrito puede permanecer en el archivo de su empleado durante algún tiempo, su efecto disminuye si aborda el problema de manera proactiva. Esto también te ayuda a desarrollarte como empleado. Sin embargo, si todavía no está de acuerdo con la redacción y siente que no hay incentivos para cambiar su comportamiento, puede ser el momento de considerar otro trabajo.
