¿Qué es lo más importante a la hora de contratar empleados: experiencia o actitud?
Según una encuesta realizada por Futurestep, no es ninguno.
La encuesta preguntó a los ejecutivos cuáles son los factores más importantes al contratar empleados.
- El 16 por ciento dice que la actitud de un candidato (como la confianza o la asertividad) es lo más importante.
- El 24 por ciento dice que la experiencia laboral previa es lo más importante.
- El 27 por ciento dice que las habilidades de un candidato de trabajo son las más importantes.
- El 33 por ciento dice que las motivaciones y los conductores de un candidato son los más importantes.
¿Qué quieren decir exactamente los encuestados con "motivaciones y conductores"?
Por ejemplo, las notas del estudio indican que algunos empleados podrían estar motivados por el poder, como el impulso para lograr una mayor responsabilidad, influencia y estatus en el trabajo. Si su lugar de trabajo es competitivo, esa motivación sería ideal para los nuevos empleados, ya que les ayudaría a tener éxito.
Por otro lado, si su lugar de trabajo es más colaborativo y relajado, un empleado motivado por el poder probablemente no sería una buena opción y no le iría bien.
¿Cómo puedes descubrir las motivaciones de un candidato?
Por lo general, esto no es algo que tenga en cuenta al entrevistar a los empleados, y descubrir la respuesta requerirá un poco más de sondeo que las preguntas comunes que probablemente haga. Si bien puede aprender sobre la experiencia y las habilidades de una persona a partir de su currículum vitae o de su solicitud de empleo, descubrir qué es lo que los impulsa a hacer lo que hacen es un poco más complejo.
Aquí hay algunas sugerencias para hacer eso:
Toque en su red
La encuesta encontró que más de la mitad de los empleadores recurren primero a su red profesional de contactos cuando buscan ocupar puestos vacantes. Parte de su búsqueda puede ser pedirle a sus contactos que expliquen un poco más sobre lo que creen que motiva a los candidatos que recomiendan. Especialmente si han trabajado con la persona antes, sus contactos probablemente tendrán una buena idea de si esta persona está motivada por el dinero, el reconocimiento, el estado, la colaboración, las acciones socialmente responsables u otra combinación de factores.
Monitorea su persona en las redes sociales
LinkedIn es el lugar número dos donde los empleadores en la encuesta buscan candidatos para un puesto de trabajo. LinkedIn y otras redes sociales pueden ser un gran recurso para reclutar y también obtener información sobre los motivadores y conductores de un candidato potencial. Considerar:
- ¿Él o ella comparte constantemente información útil con otros? Esta persona puede ser motivada por el deseo de ser útil (colaborativo), o puede querer ser percibida como un experto (conducido por el estado).
- ¿Tiende a publicar sobre sus propios logros? La persona puede ser altamente competitiva, pero también un poco sorda a las interacciones sociales.
- ¿Él o ella a menudo responde preguntas o guía a otros? La persona puede ser muy colaborativa y una "persona de personas".
- ¿Muestra curiosidad por las nuevas tendencias, innovaciones o desarrollos en la industria? La persona puede ser innovadora y motivada por el deseo de aprender.
Ver a las personas en las redes sociales también puede ser una buena manera de descubrir a los "buscadores de empleo pasivos": aquellos que no están buscando activamente nuevos empleos, pero podrían ser reclutados si se les ofrece la oportunidad adecuada. Casi un tercio de los encuestados dijo que los solicitantes de empleo pasivos tienden a ser los mejores candidatos.
Haga las preguntas correctas
Durante una entrevista, deberás investigar más a fondo para descubrir las motivaciones. Hacer las siguientes preguntas puede ayudar:
- ¿Qué te motivó a dejar tu / s trabajo / s anterior?
- ¿Qué fue lo más gratificante para usted acerca de un logro que lograron?
- ¿Qué te hace más feliz en un trabajo?
- ¿Qué buscas en un ambiente de trabajo?
- ¿Por qué quisiste adquirir una habilidad que aprendieron, como una certificación?
Las personas pueden decir que tomaron una acción porque no estaban satisfechas, querían avanzar más rápido, tenían curiosidad por algo, querían aumentar sus salarios o querían más oportunidades. Al profundizar en las respuestas con preguntas de seguimiento, podrá hacerse una idea de lo que motiva a la persona cuando contrata empleados.
Como gerente, he descubierto que comprender las motivaciones y los impulsores es algo natural cuando trabajas con personas por un tiempo, y este conocimiento es muy útil cuando estás desarrollando y reteniendo empleados. Por ejemplo, si sabes que alguien está motivado por el estado, ofrecerle una promoción puede evitar que se vayan, pero si están motivados por el dinero, un aumento sería más importante.
Nunca antes había pensado en usar la motivación como parte de la contratación. No es el único factor que debe considerar al contratar, por supuesto, pero definitivamente es algo que debería ser parte del paquete.
Foto de la entrevista de trabajo a través de Shutterstock
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